「トレンド」とは？

ファッション業界の知られざる現実…注目の映画監督が感じた「驚きの裏側」とは？ | ananweb - マガジンハウス - 03月23日(木)19:30 

時代や歴史を映し出す鏡のひとつとされ、さまざまな流行を生み出しているファッション。日々変化を求められる厳しい業界としても知られていますが、新たに誕生したのは、自らのスタイルを貫き続けているデザイナーの姿に迫った話題のドキュメンタリーです。『うつろいの時をまとう』【映画、ときどき私】 vol. 5632005年に、服飾ブランド『matohu』を立ち上げたデザイナーの堀畑裕之と関口真希子。コム デ ギャルソンやヨウジヤマモトでパタンナーとしてキャリアを積んできた彼らは、着物の着心地や着方の自由さから着想を得た“長着”という独自のアイテムを考案していた。2020年1月、matohuは8年間にわたるコレクションをまとめた展覧会「日本の眼」を開催。2010年から2018年までの各シーズンで、日本古来の洗練された美意識を表す言葉をテーマにしたコレクションを発表してきた。激しい議論を繰り返しながら、妥協することなくデザインを完成させていく堀畑と関口。いよいよ、ファッションショーの日を迎えることに…。第41回モントリオール国際芸術映画祭のオフィシャルセレクション作品に選出されるなど、海外でも注目を集めている本作。そこで、見どころについてこちらの方にお話をうかがってきました。三宅流監督これまでにさまざまなドキュメンタリー映画を手がけ、伝統芸能をテーマにコミュニケーションと身体のありようを追求し続けて...moreきた三宅監督。今回は、matohuの魅力やファッション業界の裏にある苦労、そして映画にかける思いなどについて語っていただきました。―matohuのおふたりと出会ったのは、2015年に発表した『躍る旅人−能楽師・津村禮次郎の肖像』の制作時ということですが、最初の印象はいかがでしたか？監督　はじめは、驚きが大きかったと思います。能のような伝統的な古典の世界に現代のファッションデザイナーが作った衣装が一緒にスタイリングされることはほとんどありませんから。なので、「こういう人たちがいるんだな」ということと、彼らが創り出す服が能の衣装に負けていない強さに対して純粋な驚きがありました。―そこから映画にしたいと思ったのは、なぜでしょうか。監督　最近は、ファッションのドキュメンタリーもけっこう作られていますが、そういう作品は人物にフォーカスしているものが多いように感じていました。ただ、僕としては、彼らのことを知るうえで、まず彼らがどんなことを思考しているのかを紐解きたいなと思いました。 そこで、彼らが取り組んでいた「日本の眼」というテーマやホームページなどを調べ始めたところ、たくさんの言葉によって非常に緻密な言語空間が作られていることに気がつきました。そのなかには彼らの思いだけでなく、日本にある古くからの美意識やいま生きている私たちが新たに何をできるかというステートメントも込められていたので、彼らの言語が持つ世界観に関心を抱くようになっていったのです。活字を映像にする過程には、無限の可能性がある―なるほど。確かに、劇中でも印象的な言葉が多く見られました。監督　しかも、活字を映像にしていく過程には、無限の可能性もありますからね。いろんなイメージを搔き立てられましたし、それをできるのが映画の魅力でもあるので、そういった部分を見せたいなと思いました。あと、彼らは自分たちをある種の媒体ととらえているところがあるので、彼ら自身を映してはいますが、その先にある大きなものを映画で描きたいと思って作りました。―ただ、実際にカメラを回し始めてからは、いろんな難しさを感じることも多かったとか。監督　そもそも僕はファッションとは畑違いのところにいたので、わからないことがたくさんありました。たとえば、陶芸だったら同じ1年でも徐々に1つの作品ができあがっていくので、わかりやすいですよね？でも、ファッションの場合、コレクションごとに同時進行で何着も作っていて、撮影に行くたびに違うことをしているので、点と点が線としてつながらない。そういったこともあって捉えるのが難しかったというか、どういうふうに映画にすればいいのかという答えがすぐには見えませんでした。―そこで何か突破口になったような出来事があったのでしょうか。監督　シーズンの制作過程とファッションショー当日の映像だけでも、それなりのものにはなったかもしれません。でも、それではドキュメンタリーとしてしっかりとしたものにできないと感じていたんです。そんなときに彼らの考えが可視化されている展覧会を目の前にして、どうしたらいいかわからなかったことも見えてきたので、そこから再解釈と再構築をしていきました。ファッション業界では、びっくりすることもあった―ちなみに、撮影を進めるなかで、matohuのおふたりから映画に関して要望を受けるようなこともありましたか？監督　そういったことは、特にありませんでした。たとえば、本編にもあるちょっとケンカのように論争を繰り広げているシーン。そのときは「撮ってもいいのかな？」と気にしつつも、「目の前で起きている以上は撮ろう」と思って撮影を続けました。途中で行った試写のときに、「あのシーンは見せないでください」と言われるのかなと構えていましたが、彼らにとっては普通のことで、隠すようなことではなかったようです。むしろ、「普段はもっと激しいですよ」と言っていたくらいでした（笑）。―だからこそ、制作過程の臨場感も伝わってきましたが、監督にとって印象に残っているシーンといえば？監督　彼らが言葉を構築しているところは、撮れてよかったなと感じた部分です。なかでも手で布を触りながらものづくりをしている最中にもれ出てきた言葉は、インタビューのときに出てくる言葉とは違う手触り感みたいなものがありました。そこは映画でも軸になっているところだと感じています。―今回、ファッション業界に入り込んでみて、驚いたことなどがあれば教えてください。監督　コレクションは半年に1回のペースですが、その期間にこんなにもたくさんのことをしないといけないのかと思いました。しかも、あんなに演出やスタイリングにも手間暇かけて作っているのに、披露するファッションショーの時間がたった15分ほど。初めて見たときはあまりにも短くてびっくりしました（笑）。でも、同時にこのなかで全部を表現しなければいけないのは、非常に難しいことだなと。実際、彼らも自分たちの考えを伝えきれないと感じていたようなので、自分たちのやり方でやっていこうと考えたのだと思います。言語化することの大切さを教えてもらった―スピード感や流行を意識しているデザイナーが多いなか、時代に流されることのない服作りを続ける彼らはファッション業界においてどんな存在だと思われましたか？監督　これは彼ら自身も言っていることですが、流行やモードに対するある種のアンチテーゼとなっているのではないでしょうか。表面的なものづくりをすることなく、時間をかけて取り組んでいますからね。ただおもしろいのは、じっくりと時間をかけているのにファッションのフォーマットを無視せずに毎シーズン新しいコレクションを出しているところです。そういう姿から「本当のものづくりに大切なものは何か」というのを業界に問いかけているようにも見えました。―監督自身も、同じアーティストとしてインスピレーションを受けた部分もあったのではないかなと。監督　ファッションの世界というのは、センスやトレンドのように感覚を中心にものづくりをしているイメージがありましたが、1つ1つ丁寧に言葉にしているのがmatohuの2人。僕は仕事や生活をするうえで、なんとなく流してしまうこともありましたが、彼らを見て言語化することの大事さを改めて知りました。特に、日本だと「背中を見て学べ」とか「技は盗んで覚えろ」みたいに言葉にしないことを美徳とするところがありますよね。でも、そこで言葉にすると立ち止まれたり、見えていなかったものが見えたりするのだと思います。特に、曖昧なところは詰めが甘いところでもあったりするので。そこから逃げずにやっていくことの大切さと、相手に何かを伝えるときに言語化することを怠ってはいけないという気づきを彼らから得ることができました。伝統とは、革新の連続である―確かにそうですね。そして、おふたりの言葉からは日本語の持つ美しさや豊かさも、再認識させられました。監督　しかも、彼らの言葉には、重みと軽み（かろみ）がありますよね。重さがあっても、眉間にシワが寄りそうな難しい言葉ではなく、軽やかさもあるので、それも大事だと思っています。これはものづくりにおいても言えることですが、いい作品に説得力や美しさを与えるため悩みは付き物です。ただ...

【社会】独身の50代は孤独に耐えられない？　「漏れなく狂う」指摘拡散も...Twitterで反論相次ぐ★8 - 03月23日(木)17:48  newsplus

日本では独身のまま中年期以降を迎える人が増加傾向にあります。国立社会保障・人口問題研究所の「人口統計資料集」によると、50歳時の男性の未婚割合は2000年は12.57％だったのが、2022年には28.25％と2倍以上になりました。 ■独身で40代を過ぎると孤独に耐えきれなくなる？ 結婚するか否かは言うまでもなく個人の自由意志ですが、Twitter上では独身生活が続くことのデメリットについて述べたツイートが発端となり、議論に発展することがあります。 あるTwitterユーザーが「独りぼっちの50代とか気楽どころかキツイに決まってる...
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「必勝しゃもじ」とは広島の隠語で「露助ぶち○せ」の意である - 03月23日(木)16:56  news

地元広島の名産品「必勝しゃもじ」岸田首相がゼレンスキー大統領に贈呈　日露戦争勝利時の縁起物 　岸田文雄首相が21日にウクライナを電撃訪問した際、地元広島の名産品「必勝しゃもじ」を手みやげとしてゼレンスキー大統領に渡していたことが23日、分かった。松野博一官房長官が会見で明かした。 　この日、一部で報じられたことを受けて、SNSのトレンドワード上位に「しゃもじ」「必勝しゃもじ」が入る現象が起きていた。 　ウクライナ側への手みやげをめぐっては、経由地のポーランドの駅を列車で発車する際の映像に、人気のス...
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デーブ・スペクター「WBC熱狂 アメリカではありえない」に矛盾指摘　米SNSトレンドもWBC関連に - 03月23日(木)16:11  mnewsplus

　タレントでテレビプロデューサーのデーブ・スペクターが、22日にツイッターを更新。WBC優勝に沸く日本の盛り上がりに対し、アメリカと比較してツッコミを入れたものの、その矛盾にネット上から指摘が集まっている。 　22日に行われたWBC(ワールド・ベースボール・クラシック)の決勝戦で、アメリカ代表と対戦した日本代表。前回王者のアメリカを3-2で下し、優勝した。日本ではWBCフィーバーが起こり、各メディアがこぞってWBC関連の報道を続けている。　 　そんな中、デーブはツイッターで、「仮にアメリカが勝っても猫に小判。決...
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【社会】独身の50代は孤独に耐えられない？　「漏れなく狂う」指摘拡散も...Twitterで反論相次ぐ★7 - 03月23日(木)14:11  newsplus

日本では独身のまま中年期以降を迎える人が増加傾向にあります。国立社会保障・人口問題研究所の「人口統計資料集」によると、50歳時の男性の未婚割合は2000年は12.57％だったのが、2022年には28.25％と2倍以上になりました。 ■独身で40代を過ぎると孤独に耐えきれなくなる？ 結婚するか否かは言うまでもなく個人の自由意志ですが、Twitter上では独身生活が続くことのデメリットについて述べたツイートが発端となり、議論に発展することがあります。 あるTwitterユーザーが「独りぼっちの50代とか気楽どころかキツイに決まってる」...
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デーブ・スペクター「WBC熱狂 アメリカではありえない」に矛盾指摘　米SNSトレンドもWBC関連に★2 - 03月23日(木)19:09  mnewsplus

　タレントでテレビプロデューサーのデーブ・スペクターが、22日にツイッターを更新。WBC優勝に沸く日本の盛り上がりに対し、アメリカと比較してツッコミを入れたものの、その矛盾にネット上から指摘が集まっている。 　22日に行われたWBC(ワールド・ベースボール・クラシック)の決勝戦で、アメリカ代表と対戦した日本代表。前回王者のアメリカを3-2で下し、優勝した。日本ではWBCフィーバーが起こり、各メディアがこぞってWBC関連の報道を続けている。　 　そんな中、デーブはツイッターで、「仮にアメリカが勝っても猫に小判。決勝...
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4/26.4/28開催 『特許情報から見る最近の炭素系TIM』無料ウェビナー 研究開発、新事業企画の推進に！！ - 03月23日(木)17:00 

技術系の特許情報サービスを提供する 株式会社ネオテクノロジー（東京都千代田区　代表取締役：中島　隆）は、2023年04月26日（水）・28日（金）に、【R&D技術者・企画者向け】「特許情報から見る最近の炭素系TIM～技術トレンドを特許情報でキャッチ～」無料オンラインセミナーを実施いたします。＼R&D技術者・企画者向け無料オンラインセミナー／■セミナー内容■ポイント（1）　特許情報から見る 最近の炭素系TIMに関する注目発明と技術電気・電子機器内における熱伝導を支える放熱技術の一つである『炭素系TIM』に関する技術を、専門技術スタッフが読み解き、最近の特許情報から注目発明の具体例を取り上げて解説します。ポイント（2）　次の事業を創る、特許情報の見方・活かし方事業化のためには、市場や用途でどのように技術が使われるかをキャッチし、攻めの研究開発を行うことが重要です。つまり、市場ニーズに求められる機能、その機能を実現するた年従事。これまでの経験から幅広い分野にまたがる放熱技術の注目発明を抽出し、分かりやすく解説します。■登壇者■橋本小百合（株式会社ネオテクロジー コーディネータ）特許情報を活用した創造活動支援ACTASコーディネータ。“技術と特許をつなぐ”特許情報活用の具体例をご紹介します。柴田博一　株式会社ザズーデザイン（株式会社ネオテクロジー 技術アドバイザ）電気・電子機器に関する放熱...more技術の研究開発に長年従事。これまでの経験から幅広い分野にまたがる放熱技術の注目発明を抽出し、分かりやすく解説します。■セミナー概要■名称：『【R&D技術者・企画者向け】特許情報から見る最近の炭素系TIM～技術トレンドを特許情報でキャッチ～』日時：2023年04月26日（水）／2023年04月28日（金）　11:00～12:00形態：オンライン視聴（ZOOM）参加：受講料無料主催：株式会社ネオテクノロジーURL：https://onl.la/txYzCuR【申し込み方法】お申込みは、下記URLよりお申込みください。【2023年04月26日（水） 11:00-12:00】https://seminar0426-neotechnology.peatix.com/view【2023年04月28日（金） 11:00-12:00】https://seminar0428-neotechnology.peatix.com/view※2回とも同じ内容です。ご都合の良い日時をお選びください。なお、お申込み後、セミナー前日までに視聴用URL発行のメールをお送りします。もしメールが届かない場合は「toiawase@neotechnolgy.co.jp」にご連絡くださいますようお願いします。【会社概要】会社名：株式会社ネオテクノロジー代表者：代表取締役社長　中島　隆所在地：東京都千代田区神田駿河台2-3-13　鈴木ビル2FTEL：03-3219-0899FAX：03-3219-7066URL：https://www.neotechnology.co.jp/E-Mail：toiawase@neotechnology.co.jp事業内容：自主企画特許レポート発行、研究開発向け特許情報調査、発明創出支援など配信元企業：株式会社ネオテクノロジープレスリリース詳細へドリームニューストップへ

岸田首相がゼレンスキー大統領に「必勝しゃもじ」贈呈　地元広島の名産品 - 03月23日(木)16:52  newsplus

　岸田文雄首相が21日にウクライナを電撃訪問した際、地元広島の名産品「必勝しゃもじ」を手みやげとしてゼレンスキー大統領に渡していたことが23日、分かった。松野博一官房長官が会見で明かした。 　この日、一部で報じられたことを受けて、SNSのトレンドワード上位に「しゃもじ」「必勝しゃもじ」が入る現象が起きていた。 　ウクライナ側への手みやげをめぐっては、経由地のポーランドの駅を列車で発車する際の映像に、人気のスナック菓子「うまい棒」の段ボール箱が積み込まれる様子が映像で映し出されたことから、SNS上で「中...
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「災害」に備えていますか? 約6割が「準備しているものがある」と回答 - 03月23日(木)14:35 

日本トレンドリサーチ(運営会社:NEXER)はこのほど、テレネットと共同で「災害に備えて準備しているもの」に関するアンケートを実施した。地震や台風など、自然災害は突然やってくる。しかしいざ災害に備えようとしても、具体的に何をすればいいのか分からない人もいることだろう。

EY調査、CEOの大半が深刻な景気後退を懸念 - 03月23日(木)13:30 

・地政学的な理由でグローバル企業のCEO*¹の32％（日本企業のCEO*² 31%）が投資計画を一時中断 ・89%（日本94％）の回答者が、成長を確保するため今後１年以内にM&Aを含むトランザクションを活用する見通し ・日本企業のCEOは人材やデジタルへの投資が、企業の競争優位性を向上させ景気低迷から立ち上がるための手段と考えている   EYは、最新のM&Aに関する調査レポート「The CEO Outlook Pulse January 2023」（以下、「本調査」）を発表したことをお知らせします。本調査は、EYがグローバルで活躍する企業のCEOに調査を行い、1,200人（日本70人）の回答を分析し、今後の見通し、課題、そしてビジネスチャンスなどに関する意識を調査したものです。本調査では、2023年のビジネス環境を定義すると考えられる不確実性が浮き彫りになっています。CEOの大多数である98％（日本99％）が景気低迷に備えていますが、その期間や深刻さに関する予測に関しては意見が分かれているようです。グローバル全体のマクロ経済に関する回答を見ると、深刻さは中程度と考えているCEOが48％、重大な深刻さとの回答が50％となっています。また、日本企業のみの結果を見ると、CEOの大部分（74％）が自社の運営拠点における深刻な景気後退に備えている...moreと回答しています。ただしその期間については一時的と考えているとの回答が41%になった一方、中長期的との回答も33％と、多くのリーダーがこれまでの経験値から景気後退への予測が難しい現状が明らかになりました。   本調査によると、グローバル全体のCEOの28%（日本29％）が、投資計画変更の主な理由として、制限の多い法規制および貿易・投資関連政策を挙げています。投資計画変更の主な理由が、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）関連の課題（19%）（日本16％）を上回るのは、2020年以来初めてとなります。地政学的理由により、CEOの97%（日本97％）が計画を見直しており、44%（日本36％）が計画していた投資を延期、サプライチェーンの見直しを行ったとの回答が41％（日本36％）、また、およそ3分の1（32%）（日本31％）が、計画された投資を一時中断しています（複数回答）。   本調査に回答したCEOの約3分の1（32%）（日本34％）が、自社の将来成長に対する最大のリスクとして、金融政策の方向性の不透明さ、投入価格の上昇（31％）（日本36％）を挙げています。また日本を含むアジア・パシフィック地域のCEOがコロナ関連の不透明性を最大のリスクと考える割合は、前回の調査から大きく減少しました（日本の結果2022年10月調査時の44 %から21%へ減少）。   EYJapanストラテジー・アンド・トランザクションリーダーの梅村 秀和（うめむら ひでかず）のコメント： 「予想している経済停滞が穏やかなものであれ、厳しいものであれ、今回の景気後退がこれまでの経験だけを生かして予測できるものではないことは多くのCEOが認識しているようです。地政学的再編からグローバル・サプライチェーンの再考まで、新たな要因の組み合わせが、既存の問題に加わり、投資計画を脅かしています。新型コロナウイルスに関係する不確実性への懸念が、今回は日本を含むアジア・パシフィック地域の間でこれまでと比べて低い数値となりましたが、これは中国のゼロコロナ政策の緩和や国境の再開が大きく関わってきていると思われます。本格的なWith コロナ時代への突入を意味し、CEOはこの経済不況を乗り切るための喫緊の課題へ対策をシフトしていることを示しています。他国と比べるとまだ低い日本のインフレ率が今後上昇し、投入価格および資本コストの上昇への懸念が今後顕著になると予想されます。そのためCEOにとっては自国を含む各国政府の財務政策および法規制が最大の関心事となっているようです」   CEOは自社成長の手段としてディール締結およびサステナビリティと人材への投資に注目： CEOは経済見通しに懸念を抱いていますが、競争で優位に立つための機会を狙っています。本調査に回答したCEOの大半（89%）（日本企業94％）にとっては、今後1年間で何らかのディールを成立させることが、引き続き優先事項となっています。こうしたCEOのほぼ半数（46%）（日本40％）はM&Aを、58%（日本47％）はジョイントベンチャーまたは戦略的提携を、34%（日本27％）はダイベストメントを推し進める計画です。   大胆に方向転換して、さらに強く、より競争力を増して、今回の経済停滞から立ち上がるために、CEOの39%（31％）は、戦略およびサービス提供のコアとして、ネットゼロや他の環境的・社会的優先事項を含むサステナビリティへの投資を増やす計画です。さらに、3割以上のCEO（36%）（日本34％）が、従業員のウェルビーイングやスキル開発を含む、人材への投資を増加させる計画です。また、大半のCEO（70%）（日本75％）が、従業員の離職を減らし、新たな人材を引きつけるために最も重要なのが、フレキシブルな働き方であることに同意しています。   EY Japan ストラテジー・アンド・トランザクション トランザクション・アンド・コーポレートファイナンス　リーダーの川口 宏（かわぐち ひろし）のコメント： 「CEOは自社をトランスフォームし、将来成長できる組織にするための戦略を注意深く模索しています。グローバル全体では、スタートアップ企業への投資が直近で取るべき戦略的アクションとして上位となる結果でしたが、日本企業は同投資を必要と認識しつつも、やや慎重な姿勢がうかがえる結果となっています。これまでの経験から投資リスクをできるだけ抑制することを目的として、ジョイントベンチャーやアライアンスを選択するCEOが多いことも納得できます。今後はトランザクションにおいても再編を考える企業のCEOも増えると考えられます。また喫緊の課題として、日本企業のCEOが従業員の離職防止、人材プールの拡大、ニューノーマル時代に急激に発達した新しい働き方への適応を考え、その施策にフォーカスすることも想像に難くありません」   また梅村も次のように述べています。 「逆境に直面しているとき、コストの削減や投資の減速、規模の縮小など企業は生き残るための防衛的な手段に訴えがちです。ただし、2023年は困難な時期に組織を導き、競争優位な立場を得るための戦略的で確固たるリーダーシップが求められています」   本調査のすべての内容は、ey.com/CEOOutlookでご覧いただけます。   *¹グローバル企業のCEO＝日本企業を含むグローバルでビジネスを展開している企業の回答者。本調査では全回答者がこれに該当する。 *²日本企業のCEO＝今回の調査で回答のあった企業のうち、日本に本社を置くグローバルで展開している企業。   ※本ニュースリリースは、2023年1月１１日（現地時間）にEYが発表したニュースリリースを翻訳し、日本の見解を加えたものです。英語の原文と翻訳内容に相違がある場合には原文が優先します。   英語版ニュースリリース: Majority of CEOs fear recession could be worse than the financial crisis (ey.com)   ＜EYについて＞ EY | Building a better working world EYは、「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」をパーパス（存在意義）としています。クライアント、人々、そして社会のために長期的価値を創出し、資本市場における信頼の構築に貢献します。 150カ国以上に展開するEYのチームは、データとテクノロジーの実現により信頼を提供し、クライアントの成長、変革および事業を支援します。 アシュアランス、コンサルティング、法務、ストラテジー、税務およびトランザクションの全サービスを通して、世界が直面する複雑な問題に対し優れた課題提起（better question）をすることで、新たな解決策を導きます。 EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数の...