今後はAI(人工知能)が担うようになるとされている「ホワイトカラー」の仕事。では近い将来、子どもたちはどんな仕事に就ければよいのでしょうか。人気コンサルタントの永江一石さんは、自身のメルマガ『永江一石の「何でも質問&何でも回答」メルマガ』の中で、そんな読者からのお悩みに回答しています。
「現場・職人×インバウンド」の将来性とは?
Question
いつもVoicyやメルマガの配信を楽しみにしています。私は4人の子どもを育てており、子どもたちが将来どのような仕事に就くべきか、今から考えています。
事務職などのホワイトカラーの仕事は、今後AIが担うようになる可能性があるため、建築や現場系の仕事の方が良いのではないかと思っています。また、事務職よりも現場系や職人の方が高収入を得やすいのではないかという理由もあります。
体を使う仕事をすることに特に抵抗はなく、問題も感じていません。さらに、インバウンド対応を考えると、英語は必須のスキルとして身につけさせたいと考えています。そこで、「現場・職人×インバウンド」という分野に需要があるのか気になっています。
もし需要がある場合、どのようにアプローチをしたり、仕事を獲得したり、展開していくのが良いでしょうか?ご回答をお待ちしております。
永江さんからの回答
4人のお子さんの将来について「ホワイトカラーよりも建築や現場系の仕事の方が将来性があるので
...moreは?」というのはとても良い視点だと思います。
ただホワイトカラーの仕事が全てAIに代替されるわけではありません。例えば金融業界を見てみると、確かに日々の取り引きはAIが担当していますが、お客さんと直接話すところは人間がしっかり残っています。(薬剤師のように法律が変われば一気に減るかもしれない職業もあり)
一方で、建築や現場系の仕事がロボットに代替されにくい理由は、広範囲の複合的な判断や作業が求められるから。ファミリーレストランの猫ロボットだって、料理を運ぶだけなら可能でも、クレーム対応や食器の片付けまでは難しいですよね。同様に、一つのロボットに多様な機能を持たせるには膨大なコストがかかり、そうなると人間の方が安いんです。
建築や現場系の仕事の将来性は、一言でいうと場所選びで決まります。というのも人口減少により地方での一般住宅建設は減少傾向ですが、首都圏やインバウンド観光地(ニセコ、白馬など)では建設需要が高く、職人さんが足りなくて仕事を断るほどの状況だから。
自治体の財政状況を見ても、わたしの住む調布市のように自己資金が50%以上の地域がある一方、夕張市では18%程度で「生活保護自治体」のような状態です。繁栄する地域と衰退する地域の差は今後さらに広がるので、成功するためには投資が流入し、成長している地域を選ぶことが不可欠でしょう。
現場系の仕事でも、高度な技術や知識が求められる分野では高い給与が期待できます。トヨタのような大手メーカーの工場では年収1000万円クラスも珍しくなく、工業高専の卒業生は実践的な技術力から引く手あまたです。
建築分野でも、一級建築士の資格を持ち現場監督を務めることで高収入が期待できます。高層ビルでのクレーン操作など特殊技能も高い報酬につながります。「現場は学歴不要」という考えは古く、高収入を得るためには専門教育と資格取得が重要なんです。
またインバウンド対応はあらゆる業界で必須となっています。不動産市場でも外国人投資家の存在感が増し、飲食業でもホリエモンの「WAGYUMAFIA」のサイトは英語版だけで日本語版がありません。別に英語で外国人と討論する必要はなく、日常会話レベルでも十分価値があるので子どもたちの将来にとって英語は重要なスキルです。
大変長くなりましたが、将来の職業選択で成功するためのポイントは
儲かっている場所(地域)に行く
儲かっている会社に行く
儲かっている仕事に就く
の3つです。お子さんたちに将来有望な現場技術と英語力を身に着けさせたら「現場・職人×インバウンド」という有望分野で活躍できると思いますので、頑張ってくださいね。応援しています。
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MAG2 NEWS
マイクロソフトでWindows95やインターネットエクスプローラーの開発を指揮した伝説のプログラマーにして昨今は投資家としても知られるメルマガ「週刊 Life is beautiful」の著者・中島聡さんと、千葉工業大学にて未来ロボット技術研究センター所長として日本のロボット開発の最前線で活躍している古田貴之さんの特別対談の第二弾をお届けいたします。本対談では、AIとロボットをつなぐための課題、そして「人型ロボットは開発されるのか?」など、10年、さらに20年先までを見通す内容となっています。お二人から見える「未来の日本と世界のビジョン」とは? 前回に続き、全ての日本人が注目すべき対談です。※本記事は、実際の対談から一部抜粋して編集したものです。この対談は近日公開のVol.3に続きます。
古田貴之(ふるた たかゆき)さんプロフィール:千葉工業大学・未来ロボット技術研究センター(fuRo)所長。独立行政法人科学技術振興機構でロボット開発グループリーダーとしてヒューマノイドロボットの開発に従事。2003年6月にfuRoの設立とともに所長に就任。福島第一原発に投入された国産ロボットの開発など、多くの国家プロジェクトを手掛ける
【対談第一回はコチラ→】【中島聡×古田貴之 特別対談Vo.1】夢の「人型ロボット」実現は目前?実は海外よりスゴい日本のAIロボット技術力!
【中島聡 × 古田貴之】
...moreAIロボット製作の秘密!
中島聡(以下、中島):今回、『メタトレンド』という言葉で本を出すんですけど、要はその時代の大きな変わり目みたいなものを見て、そこにいる会社に投資しましょうとか、そこの会社で働きましょうみたいな話で、やっぱ一歩先って何年ぐらいかな、10年から20年ぐらい先を見て考える。
今まで僕はずっと仕事していたんですけど、今はみんな「AI!AI!」って大騒ぎしているけど、AIってまだちょっと漠然としているんですよ。ChatGPTはいいけど、じゃあ世の中で実際にAIが仕事をし始めることがどういう影響を及ぼすのか?まずは事務職で起こる、ホワイトカラーから仕事を奪うことは起こるけど、でも本格的にすごいことが起こるのは、やっぱり肉体労働とか機械がやっていることがロボットに置き換わることが、これから10年、20年で思いっきり来るはずです。
古田貴之(以下、古田):ちょっと秘密の話をしましょうか…いくつかお話したいことがあるんですけど「人はビットを食べては生きていけない」っていう言葉があるんです。
中島:はいはい。
古田:つまり、この世の中はリアルなんですよ。今のこのAIの技術体系で一番問題なのはAIが所詮ソフトウェアなんです。この世の中で生産性を上げたりするには、物理的なインタラクションがないとダメなんです。じゃあ、AI屋さんがAIにボディを与えようなんて言ってますけど、あの人たちはAIにボディを与えることはできません。全く技術体系も考えも違うので。
だから皆さんが「じゃあ、AIをロボットに乗っけよう」と言うと、しょぼい人間型ロボットが、おもちゃみたいな動きをして終わりなんです。AI屋さんがロボットをやってるうちは絶対無理! そしてロボット屋さんがAIっていうのも無理。
僕はよく分かってるんだけど、我々の研究所には、AIもセンシングも、メカも、制御も、それぞれ研究者がいるんです。5人1チームでF1を作るみたいにダーッとアジャイル的に作るんです。例えば、中島さんがご覧になった技術、四脚のロボットの技術がありますよね。読者の方は、もしかしたらご存じないかもしれませんが、例えばこんな技術。このムービーですよね。
中島:はい、仮想空間で。
古田:実はこれはレッグトジム、シム2リアル。これは一般的な強化学習の仮想空間のシミュレーターなんですよ。仮想空間に4096台、たまたま四脚ロボットをトレーニングしたかったので、四脚ロボットを仮想空間に4096台ぶち込みます。これを2万世代進化させる。でも、こういう仮想空間でトレーニングをしようという話は、もうウン十年前からあるんです。はっきり言って、全然珍しいことじゃない。ただ我々技術者や研究者の間では常識ですが、仮想空間とリアルワールドは別空間なんです。
例えばゲームや仮想空間で、アバターがジャンプしたりホームランを打ったりするのは「そりゃ仮想空間だからできるよ」ってことで。これが人間型ロボットで同じプログラムで動くかというと、動かない。物理法則も違うし、まさにアナザーワールド、仮想空間は仮想空間だよねという話です。
だから最近ちょっと前までサイバー・フィジカルだなんて言ったり、バーチャル・ナイキとかバーチャル渋谷を作ったものの、どうリアルワールドに応用しようかって言っているけど、応用できない。僕らはこの仮想空間で2万世代、4096台進化したものを、リアルワールドにその脳みそだけを持ってきてインストールするという技術を作った。ハードウェアとソフトウェアの狭間の技術なんです。
ちょっと変わっているのが、たまたま四脚だから四脚でぶち込む。4096台、2万世代進化させます。そして何もせずに出来上がったAI、ニューラルネットワークをリアルなロボットにぶち込んじゃうんです。その結果がこれですね。
例えばこれは、ご存知ユニツリー社の50万円ぐらいのロボットです。ポイントは、足先のタッチセンサーを使わずに、オフにしていることです。さらにカメラやレーザーセンサーなど、外が見えるセンサーもない。つまり人間で言うと、目隠しで足の触覚もない状態。このロボットは自分自身でなんとなく関節の角度と体の姿勢しか分かんない。
ここには4096台・2万世代進化させた知能をポンと入れる。例えば中島さんも皆さんも、階段を登ろうという時に、階段の高さをイチイチ物差しで測らないですよね。階段までのXYZの距離はメジャーで測らない。YouTubeやなんかで出ている四脚や二脚のものを見ると、いかにもロボットみたいな動きじゃないですか。あれは、周りの地図を確認して、何メートル先に何センチの階段があるから足を何センチ上げましょう。サインコサインで角度を何度上げましょうとやっている。
そんなことは人間はしませんよね。人間はサルの時代から何千万年も脳みそが進化してるから、目隠しでも反射的に登れるんです。このリアルワールドは、いちいちそんなに測れるわけないじゃないですか。ぬかるみだって足をつけた瞬間にぐぐっと沈むし、そもそも足元一個一個測るなんて無意味。だから我々は、ゼロから脳みそを進化させて、外界センサーなしで動くようにしてる。
だからこのロボットをジョイスティックで無茶振りして「あっち行け」「こっち行け」ってやってるだけで、段差とかはこのロボットは知らないんです。で、この辺りはわざとワックスが塗ってあって滑りやすいんだけど、こんな動きする。ちなみにこの全部の動きを誰も作っていないんです。我々も知りません。だから、この映像なんかはもう階段があるのを知らないんですよ。こうやって登ってきます。ほら段差あるのを知らないでしょ。普通に行けって命令したら、転んで受け身を取ります。
中島:いいですね。
工程表が壊すイノベーション
古田:これね。動きが早すぎて我々は作っていないんですよ。例えばこれ、不定期で実験してました。やっぱり目隠しです。で、さすがに最初のトレーニングなんで、コケるんです。こんな風に研究者もどんな動きするんだか「ようわからん」っていうことをするんです。
実はね、これにはいくつかまたまた秘密があるんですけど、人間も例えば足を怪我してると、足引きずって歩くじゃないですか、教えられてなくても。このロボットも一本、足を壊してみます。三本足で歩くのは難しいんですよ。
中島:面白い動きはしますね。
古田:ちょっとだけ話すと、仮想空間で育てるとき、一世代目って自分の姿・形も知らないんです。なんとなく12個関節があることしか知らなくて、動かしているうちに何世代目かで「あれ繋がってんじゃね?」「足じゃね?」って思うんです。我々は初期値、ロボットの形も足の長さも何にも教えてないんです。これでどんどん世代交代をしていくうちに何かを覚える。そして体の動かし方を覚えるから、どんな段差、どんなぬかるみ、着地すら自分で学ぶんですね。
これなんかも面白いですよ。こんな風に着地するんです。着地も人間は予想して着地していますよね。真っ暗闇で「階段ないな」と思って降りると、階段があって、段差がある。そうすると「うっ」と衝撃がくるじゃないですか。こういう予測をしているんですよ。このロボットくんも、なんとなく予測してる。
全部、我々は一個も...
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SBSロジコム株式会社(社長:鎌田正彦、本社:東京都新宿区)は、3月11日に採用情報サイト「SBS Workers Link(ワーカーズリンク)」を公開したことをお知らせいたします。当社は、求職者の皆様に向けて、より分かりやすく魅力的な情報を提供するため、新しい採用情報サイト「SBS LOGICOM Workers Link(ワーカーズリンク)」を開設しました。本サイトは、採用活動の一環であると同時に、社員の皆様にも当社のビジョンや価値観を再認識していただく場として活用できます。SBSロジコム株式会社 SBS Workers Link (ワーカーズリンク)サイト:https://work.sbs-logicom.co.jp/本サイトには、「人と仕事をつなげる」という想いを込め、全国の現場で活躍する社員の姿を発信しています。庫内作業スタッフ、フォークリフトオペレーター、物流管理スタッフ、品質管理スタッフ、通関士をはじめ、営業職や事務職など、多様な職種の社員が登場し、それぞれの仕事に対する想いやキャリアのきっかけ、日々の業務、そして描く未来について紹介しています。また、各職種の役割や魅力にもフォーカスし、さまざまな働き方を紹介。「Linking Work & Life ~働き、成長し、共に繁栄する未来。~」をコンセプトに、SBSロジコムの仕事の魅力を発信していきます。物流業界でのキャリ
...moreアを考える皆様にとって、働きやすい環境や成長の機会を提供することは、当社の重要な使命です。本サイトを通じて、SBSロジコムが安心して長く働ける会社であることを感じていただければ幸いです。今後も、当社の強みや働く魅力を発信し、求職者の皆様に役立つ情報を提供するとともに、社員の皆様にも自身のキャリアや働く環境を再認識していただける場として活用してまいります。皆様のご応募を心よりお待ちしております。<SBSロジコム株式会社概要>本社:〒160-6125東京都新宿区西新宿8-17-1 住友不動産新宿グランドタワー25階代表者:代表取締役社長 鎌田 正彦設立:1940年(昭和15年)親会社:SBSホールディングス株式会社資本金:1億1百万円 (2024年12月現在)従業員数:1,207名 (2024年12月現在)事業所:全国92拠点を設置関係会社:SBSフレイトサービス(株)、SBSロジコム関東(株)事業内容:SBSグループの物流事業のコア会社として、3PL・センター物流・倉庫・流通加工・運輸・通運・国際物流・館内物流・施設移転・オフィス移転などお客様のあらゆる物流ニーズを一貫したサービス体制でサポートしています。URL:https://www.sbs-logicom.co.jp■本件に関するお問い合わせ先SBSロジコム株式会社 営業企画部 TEL:050-1741-3207※当資料に掲載されている情報は、発表日現在の情報です。その後予告なしに変更されることがございますので、あらかじめご了承ください。配信元企業:SBSホールディングス株式会社プレスリリース詳細へドリームニューストップへ
医療現場などで活躍している医療情報技師の横顔に迫る新連載「病院DX推進の旗手たち」。3回目は、事務職として入職しながら、医療情報技師として活躍する特定医療法人桃仁会病院(京都市伏見区)データサイエンス部...