「企業側」とは？

子育て社員の早退・休暇、「1〜6月」は“想定の範囲内”に。誰が休んでも回る職場づくり、企業の対応力にも注目 - 10月03日(木)21:00 

イメージ【あわせて読みたい】「子持ち様」と呼ばれる子育て社員。対立招く企業の構造に問題はハフポスト日本版が2024年4月から展開しているキャンペーン報道「ネットスラング『子持ち様』問題」。7月3日の記事「子持ち様」問題…フォローする側も4割が「高ストレス」。アプリ活用の調査で判明、企業の制度でリスク減も」では、子育て社員だけでなくフォローに回る同僚も約4割の人が「高ストレス」を抱えていることを報じた。子育て社員が子どもの体調不良で早退するなど“イレギュラー”な事態が発生した場合、子育て社員は看病、フォローに回る同僚はその分の残業などで、それぞれ睡眠と食事の時間がいつもより乱れる。同記事では、それが高ストレスにつながっているとする医師の指摘を紹介した。今回、その指摘を裏付けるようなデータが新たに出てきたほか、子育て社員の早退・休暇が相次ぐ「1〜6月」という時期に目を向け、企業側が重点的に対策を取る必要性があることも分かった。【関連記事：これまでの「ネットスラング『子持ち様』の全記事へ】これまでの経緯まず、7月3日の記事で紹介した前回調査の結果を振り返る。ストレス可視化アプリを運営する「DUMSCO」（東京都）の加勇田雄介さんは2024年1月10日〜4月25日、子どもの体調不良で早退したり、休暇を取ったりした子育て社員86人と、その際フォローに入った同僚社員90人の計176人に協力を得...moreて、「子育て社員が子どもの体調不良で早退したり、休んだりした日」と「その後の1週間」の2期間のストレスを測定した。測定に使用したのは、自治体や大学病院、プロスポーツチームなどが導入している同社のセルフコンディショニングアプリ「ANBAI」「ストレススキャン」（ANBAIの個人用）。その結果、子育て社員は40.7％（35人）、子育て社員をフォローした同僚社員は36.7％（33人）がそれぞれ「高ストレス」と判定された。ストレス可視化アプリその後の追加調査で、高ストレスと判定された社員の多くに「食事と睡眠の規則性に乱れ」が生じていたことが分かり、加勇田さんは「突然の早退や休暇により看病や残業などが発生し、いつもと同じリズムで食事や睡眠が取れなかった。それが高ストレスに繋がった」と分析した。内科医で産業医の鈴木裕介医師も取材に、「不規則な睡眠や食事は生体リズムを破壊する」と指摘した上で、「日本の職場では『皆が同じことを同じだけできる』ことを求められるため、業務量や時間のばらつきなどに対する不寛容を生みやすい」と述べた。突発的な早退・休暇が生まれると、食事と睡眠の規則性が乱れるなどし、子育て社員だけでなくフォローする同僚社員も約4割が高ストレスになる。「子持ち様」問題を解消するためには、企業は子育て社員だけでなく、フォローする同僚社員もストレスを抱える傾向があることを認識し、目を向ける必要がある。ハフポスト日本版ではこれを「働き方改革の『次の課題』」と呼び、①社員全員が休める環境を整備して不公平感をなくすこと②子育て社員の業務を代替した人にインセンティブ・評価を与える仕組みづくり③仕事の属人化の解消ーーなどの必要性を記事の中で示してきた。今回の調査では高ストレス者が減少加勇田さんは2024年7月20日〜8月16日、さらにデータを集めようと、同様の調査を子育て社員56人、子育て社員をフォローした59人の計115人に実施した。その結果、高ストレスと判定されたのは、子育て社員は16.0％（9人）、フォローした同僚社員は22.0％（13人）だった。前回調査（2024年1月10日〜4月25日）と比べると、子育て社員では24.7ポイント減、フォローした同僚社員では14.7ポイント減と、高ストレスと判定された人がいずれも大幅に減った。理由を探るため、Googleフォームで「いつもの食事時間と睡眠時間の乖離」を尋ねたところ、前回と比べて食事と睡眠の規則性が乱れていない人が多いことが判明したという。例えば、前回調査では「『食事をとる時間』がいつもと比べて90分以上の開きがあった」子育て社員は43.0％に上ったが、今回は23ポイント減の20.0％にとどまった。また、フォローした同僚社員も前回の44.0％から今回は25.0％と、19ポイント減少した。「睡眠」についても同様の傾向で、「いつもと比べて90分以上の開きがあった」子育て社員は今回、前回（43.1％）比21.7ポイント減の21.4％だった。フォローした社員も前回（45.4％）比16.4ポイント減の29.0％だった。今回の調査では「高ストレス」と判定された社員が減少した食事と睡眠の規則性、なぜ改善？今回の調査結果を受け、加勇田さんは「前回の調査期間はインフルエンザが流行る1月、保育園に通い始める子どもが多い4月が含まれていたため、子育て社員の突発的な早退や休暇が多く、食事や睡眠の規則性が乱れた人が特に多かったのではないか」と分析した。実際、ネットでは「保育園の洗礼」（保育園に通い始めたばかりの子どもが風邪などで休みがちになること）という言葉も生まれており、X上では2024年4〜6月、「復職して3カ月、ちゃんと働けた月がない」「6月末までで20日休んでる」「保育園の洗礼ってこんなにすごいのか…今月10日しか行けなかった」といった声が数多く見られる。保育園に通う子どもがいる親382人のうち、80.9％が「4〜6月に子どもが風邪をひいて保育園を休ませたことがある」と答えたという調査結果もある。また、今回の調査期間（7月20日〜8月16日）が夏休みの時期に重なったことも、食事と睡眠の規則性改善につながった要因の一つとみられる。夏休みは子どもの有無にかかわらず、長期休暇を事前に計画する人が多く、追加調査でも子育て社員の67.8％（38人）が「1週間以上前に夏休みの取得を計画していた」と回答。加勇田さんは、「同僚や企業側も事前に対策を立てやすく、食事や睡眠の規則性が保たれて高ストレスになる人が少なかったのではないか」と話した。「まずは1〜6月だけでも」つまり、重要なのは「計画性」ということだ。1〜3月はインフルエンザが流行ったり、4〜6月は保育園に通い始めたりして体調を崩す子どもが増える。企業側はこの期間（1〜6月）を「子育て社員の早退・休暇がありえる時期」として把握し、特に計画的かつ重点的に対策を構築しておかなければならない。今回の調査でも、高ストレスとなった人のうち69.3％は「子育て社員の休暇を認識した日」が「当日から6日前」だった。一方、低ストレスだった人のうち、「当日から6日前」と回答した人は21.3％にとどまっている。加勇田さんは調査結果を受け、「『保育園の洗礼』や『小1の壁』などの言葉が生まれているが、この時期の子育て社員を巡る状況を把握していれば、1〜6月の早退・休暇はピンポイントな日時は分からずとも、ある程度想定の範囲内」と指摘。「そこで企業の対応力の差がより如実になる」といい、「もし対応できなければ、子どもの有無にかかわらず優秀な人材が転職していく可能性もある」と語った。また、「サポートする従業員の食事や睡眠にも悪影響を及ぼし、高ストレスの原因となってしまうので、まずは1〜6月だけでも誰かが休んでも仕事が回る仕組みづくりが必要になってくる。それが『子持ち様』というネットスラングをなくす一歩にもつながる」と話した。加勇田雄介さんRelated...「私は“子持ち様”がきっかけで転職した」育児社員をサポートする側の声。国・企業が目をむけるべきこと「子持ち様」問題…フォローする側も4割が「高ストレス」。アプリ活用の調査で判明、企業の制度でリスク減も育児・介護休業取得の職場に“マンパワー”を供給。あいおいニッセイが「みなチャレ」を始動、カギは障害者雇用社員...クリックして全文を読む...

ＳＯＭＰＯのウェルビーイングにおける「つなぐ・つながる」の本格展開　～介護×生命保険、健康管理×フィットネス～ - 10月02日(水)13:00 

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社（グループＣＥＯ取締役代表執行役社長：奥村 幹夫、以下「ＳＯＭＰＯホールディングス」）は、ＳＯＭＰＯのパーパスである「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」の実現に向け、グループ内の各事業の枠を超えて商品・サービスを融合し、進化させるウェルビーイングの「つなぐ・つながる」の取組みとして、１０月１日から介護と生命保険をつなぐ新サービスと、健康管理とフィットネスをつなぐ新商品の提供を開始します。１．背景ＳＯＭＰＯホールディングスは、新中期経営計画で発表した社会的課題の解決とＳＯＭＰＯの持続的成長を目指したウェルビーイングの基盤の整備に向け、グループの各事業が持つ顧客基盤や強み・ノウハウを集約し、事業を超えて商品・サービスを連携させる「つなぐ・つながる」取組みの検討を進めてきました。このたび、グループ会社であるＳＯＭＰＯケア株式会社（代表取締役社長：鷲見 隆充、以下「ＳＯＭＰＯケア」）とＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社（代表取締役社長：大場 康弘、以下「ＳＯＭＰＯひまわり生命」）、損害保険ジャパン株式会社（代表取締役社長：石川 耕治、以下「損保ジャパン」）、ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社（代表取締役社長：松田 泰秀、以下「ウェルネス・コミュニケーションズ」）、そしてRIZAP株式会社（代表取締役社長：瀬戸 健、以下「RIZAP」）で「つなぐ・...moreつながる」を実現させる商品・サービスの展開を開始します。２．取組みの概要（１）介護×生命保険ＳＯＭＰＯケアとＳＯＭＰＯひまわり生命が連携することで、お客さまやそのご家族に対して、保険ご加入後からその後のシニアライフまで、心豊かに安心して生きるための新たな価値「介護ソリューション」を提供します。（1） 「ケアコンシェルジュ」によるお客さまのサポートＳＯＭＰＯのお客さまやご家族に寄り添い続ける仕組みである「ケアコンシェルジュ」機能を構築します。将来的には、お客さまの介護、健康、お金（保険）に関するお悩みをワンストップで解決へ導く機能を提供し、真にお客さまに寄り添う存在を目指します。「ケアコンシェルジュ」機能の第一弾として、１０月２日から、ＳＯＭＰＯひまわり生命のお客さまに対する、ＳＯＭＰＯケアの「介護なんでも相談室」への専用ダイヤル開設による幅広い介護への相談サービスを開始します。「介護なんでも相談室」では介護保険制度・要介護認定の取得方法・介護サービスの種類などの相談を受付け、お客さまの介護への不安・負担の軽減につなげます。（2） 介護直接支払制度１０月２日から、ＳＯＭＰＯひまわり生命のお客さまがＳＯＭＰＯケアのホームにご入居される際に、本制度の利用希望があった場合は、対象の保険金・給付金等をＳＯＭＰＯひまわり生命からＳＯＭＰＯケアへ直接お支払いします。これにより、ご入居時の一時的な資金の負担を軽減します。※１、※２＜介護直接支払制度の対象※３＞※１　介護直接支払制度の利用は任意です。お客さまからＳＯＭＰＯひまわり生命またはＳＯＭＰＯケアにお申し出いただくことにより、介護直接支払制度を選択できます。※２　本制度のご利用には一定の条件があります。ＳＯＭＰＯケアヘの入居のタイミングや、ＳＯＭＰＯひまわり生命への保険金等のご請求のタイミング等によってはご利用できない場合があります。※３ 介護直接支払制度の対象となるＳＯＭＰＯひまわり生命の保険金等やＳＯＭＰＯケアの入居費用は現時点の内容です。お客さまに事前にご案内なく変更となる場合があります。※４ 各保険金等のお支払いには所定の条件があります。また、最終的なお支払い可否は、ご提出いただいた請求書類等で判断いたします。なお、損保ジャパンでは介護直接支払制度を一部導入済みですが、対象を拡大していく予定です。（２）健康管理×フィットネスＳＯＭＰＯひまわり生命は、ウェルネス・コミュニケーションズと業務提携し、１０月１日から、ウェルネス・コミュニケーションズの健康管理クラウド「Growbase※５」とRIZAPのコンビニジム「chocoZAP」を組み合わせた法人向けの新商品「新バリューパック」の紹介を開始します。「新バリューパック」に加え、健康診断結果を登録すると５年以内の健康リスクをＡＩ予測できるなどのＳＯＭＰＯひまわり生命のヘルスケアサービスを提供することで、従業員個人の健康応援へ繋げることを目指します。「新バリューパック」を企業が契約することにより、企業の従業員等は自分自身の健康診断結果を確認するとともに、「chocoZAP」の利用で運動習慣を取り入れ、健康の増進や健康の「不」の解消を図ることが可能となります。企業側は従業員のＱＯＬ（生活の質）の向上による生産性向上が期待できます。「新バリューパック」は、損保ジャパンでも１１月１日から取扱いを予定しており、法人のお客さまに向けてウェルビーイングにつながる新たな付加価値をご案内していきます。※５　「Growbase」とは、健康診断やストレスチェック、面談記録、長時間労働等の健康管理情報をデジタル化＆一元化し、企業と働く人の健康をサポートする健康管理クラウドサービスです。３．今後についてＳＯＭＰＯは、引き続き「つなぐ・つながる」ウェルビーイング新商品・新サービスの開発に取り組み、健康・介護・老後資金に関わる３つの「不」に起因する社会課題の解決を目指していきます。配信元企業：SOMPOケア株式会社プレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

就活生に人気のインターン企業ランキング。味の素やNTTを抑えた1位は、6年連続首位のあの小売業 - 09月29日(日)12:05 

【ビジネスに役立つ】ビジネスに役立つのは「話し方」より「心の読み方」 何回説明しても伝わらない人とコミュニケーションをとるコツ年々、早期化が進む学生の就職活動。就活生の中では、企業理解や本採用に直結する、企業が主催するインターンの人気が高まっています。みん就は9月27日、運営する口コミ就職情報サイト上で、2026年卒の学生を対象に調査した「みん就 2026年卒 インターン人気企業ランキング」を発表しました。総合ランキングは、学生が349の企業の中から、参加したいインターンのプログラムがある企業を選択し、　「プログラムが面白い」「業界研究ができる」「仕事理解ができる」「プログラムのレベルが高い」「成長できる」「スキルが身につく」「先輩に勧められた」から志望理由を回答したものを集計。今年度の就活生は企業のインターン、そして就活に何を求めているのでしょうか。早速ランキングを見ていきましょう。【画像】「みん就 2026年卒 インターン人気企業ランキング」トップ50はこれだ総合ランキング10位〜1位10位　富士通（電機）9位　ロッテ（食品）8位　講談社（メディア）7位　伊藤忠商事（商社）6位　ソニーグループ（電機）5位　ヤマハ（機械）4位　資生堂（消費財）3位　NTTデータグループ（IT）2位　味の素（食品）1位　ニトリ（小売）ニトリが6年連続で1位にランキング1位に選ばれたのはニトリのイン...moreターン。なんと6年連続で1位を獲得しています。みん就はニトリのインターンの人気の理由として、合計5つのコースから自分に合ったものを選べる自由さや、インターンシップへの参加のしやすさを挙げています。また大学1・2年生向けのインターンでは、選考を通過した学生には、その後3年間最終面接を受ける機会が与えられるというユニークな施策もあり、学生から注目を浴びている要因の一つだと述べています。インターンも選考プロセス？同じくみん就が2026年卒業予定の学生を対象に実施したアンケートの結果からは、「採用直結型」インターンの需要が年々高まっていることが明らかになりました。インターンシップを、企業理解だけでなく、選考プロセスの一環として認識している学生が増えており、企業側もインターンをより重視する傾向にあるためだといいます。人気が上昇した業界は？ランキング全体の傾向を見ると、本田技研工業（昨年90位→32位）をはじめ、日産自動車（昨年113位→71位）やマツダ（昨年92位→55位）など自動車メーカーの順位が大幅に上昇しています。この変化は、円安の影響により、自動車の売り上げが上昇し、報道を目にした学生の中でのイメージが向上したことが原因だとみん就は推測しています。またIT企業も全体的にランクアップしている傾向が見られました。、NTT データグループ（昨年3位→3位）、伊藤忠テクノソリューションズ（昨年136位→63 位）、SCSK（昨年167位→94 位）などの企業が順位を上げ、みん就はDX事業の社会的関心が高まっていることが背景にあるのではと見解を述べています。Related...Z世代の就活、4年でこんなに変わった！日系と外資、大手とベンチャー。人気なのはどっち？ビジネスに役立つのは「話し方」より「心の読み方」 何回説明しても伝わらない人とコミュニケーションをとるコツ「仕事に感情を持ち込むな」と言う人の盲点。ビジネスの意思決定の精度を上げる方法...クリックして全文を読む

盛り上がる国内ゲーミングカルチャー裏の立役者「RAGE」の正体と思惑 - 09月26日(木)17:00 

Z世代を代表する「界隈」といえば、ゲーム実況をはじめとしたゲーム関連コンテンツを思い浮かべる人も多くなってきた昨今。eスポーツという単語もそろそろ日本に根付いてきたのではなかろうか。コロナ禍を経て急速に浸透した「ゲーミングカルチャー」。ネットカルチャーの類と思われがちではあるが、近年では動員数が1万人を超えるオフラインイベントも存在するほどに熱狂を巻き起こしている。国内ゲーミングカルチャーの熱狂の立役者を聞かれると、誰もが口を揃えて彼らの名前を挙げるだろう。それが、「RAGE」である。eスポーツ文化を根付かせる集団「RAGE」とはRAGEとは、eスポーツに様々なエンターテインメント性を掛け合わせた、eスポーツイベントおよび新たな常識に挑戦するeスポーツエンターテインメントである。2015年に誕生したRAGEは様々な人気ゲームタイトルを扱い、プロゲーマーや人気配信者などが出演するイベントを開催しており、ゲーム好きなら一度は耳にしたことがある存在だろう。そのRAGEを先頭で引っ張ってきた、CyberZ執行役員でRAGE総合プロデューサーを務める大友真吾氏に、国内ゲーミングカルチャーの動向を聞いた。日本はeスポーツ後進国だったのかRAGE誕生秘話とこれまでRAGEのイベントのみならず、昨年2023年は米国「Riot games」の人気タイトル『VALORANT』の世界大会が日本で開催され...moreるなど、eスポーツの熱狂を感じられる年だった。大友氏の目には2023年の界隈の姿はどのように映っただろうか。 大友真吾（以下、大友）：RAGEとしての転機は、コロナ禍の規制緩和を受け、2022年春に東京ガーデンシアターで行われた「RAGE VALORANT 2022 Spring」にあって、当時はまだ珍しかった有料の大規模なオフラインイベントが成功したことが2023年以降のイベント開催を急加速させていく契機になりました。RAGE目線の2023年はeスポーツだけではなく、プロ選手や配信者などのステークホルダーを巻き込んだゲーミングカルチャー全体にわたってビジネスの領域が広がっていく実感が湧いた1年だったと強く感じます。ここでいう配信者（ストリーマー）とは、主にYouTubeやTwitchなどのライブ配信プラットフォームでゲーム実況配信を行っている活動者のことを指す。彼らは、個人若しくは事務所に所属し、広告収入を得ることで活動を続けている者が多い。近年、ゲーム実況配信を行う配信者やVTuberが出演する大会などのイベントが、オンラインオフライン問わず頻繁に開催されている。 大友：プロシーンとカルチャーシーンのどちらかに絞って、という考え方では産業の成長は難しい。実際、Z世代のゲーマーたちは、「eスポーツをやっている」という感覚ではなく、「ゲームをしている」という感覚のままです。実態を踏まえて、あえてeスポーツをしていると思われる必要はないからこそ、キーワードは“ゲーミング”になってくるかなと思います。日本にゲーミングカルチャーを定着させつつあるRAGEはどのような経緯で今日のポジションを築いたのか。 大友：2015年にRAGEを立ち上げた当時は事業部としてではなく、「OPENREC.tv」というゲームに特化した配信メディアプラットフォームの1オリジナルコンテンツという立ち位置で、既存のeスポーツコンテンツの放映権だけではなく、独占コンテンツに人を集めようという試みでした。初期から2018年にかけては、視聴者数やイベント動員数でとにかく日本で一番になろうという目標設定で、高額賞金つきの大会や複数のゲームタイトルを混ぜたフェス、プロリーグ戦の放送など、多様なシーンや形式を模索しました。国内eスポーツのナンバーワンブランドになるために、様々なことに挑戦したRAGE第1期とも言える時期ですね。2019年からRAGEはCyberZの事業部として切り離され、本格的に事業として投資フェーズから収益を追いかけられるような状態に変わっていきました。2017年のエイベックス・エンタテインメントの参画に加え、2019年よりテレビ朝日も加わり、少しずつ戦略を変更していった中で、2020年東京オリンピックのタイミングでの世界大会開催を企画していました。実際には、コロナの影響から、当初予定した世界大会というわけにはいかなかったものの、「RAGE ASIA」として、地上波とも連動したコンテンツ実施に至り、複数のゲームタイトルでプロやストリーマー、お笑い芸人、YouTuberなどが競い合う大規模なイベント開催を成功させることができました。有観客イベントを企画・運営するRAGEとしては、コロナ禍の環境は苦しいものではありました。ただ、コロナもあいまってと言うべきか、ゲーム配信の同時視聴者数が劇的に伸び、今ではゲーマー層以外も知るようになった『Apex Legends』や『VALORANT』といったFPS（ファーストパーソン・シューティングゲーム）の人気拡大が追い風となり、プロシーンとストリーマーシーンが交差したカルチャーモデルへと変わる機会でもありました。それまで、ゲーム配信の同時視聴者は数万人単位だったのが、十数万人単位へと桁が変わったタイミングもここですね。無料で見られるのが当たり前だったeスポーツイベントが、2022年の東京ガーデンシアターにおけるイベントを皮切りにチケットを有料化。国内のeスポーツイベントの動員数最多である2万6000人超を誇る、さいたまスーパーアリーナでの「2022 VALORANT Champions Tour Challengers Japan Stage2 Playoff」へとつながったという流れです。ゲーミングカルチャーとスポンサーアクティベーションオンライン、オフライン問わず、圧倒的な人数を集めているゲーミングカルチャー。RAGEはその魅力をどのように、イベントの協賛企業に伝えているのだろうか。 大友：先ほど挙げた、同時接続数も参考値としては有効ですが、1つのイベントで50万人近くのユニークユーザー数があることを伝えることが多いです。（個別のIPアドレスにつき一度しかカウントされない）ユニークユーザー数は、そのイベントを配信で視聴した人数の総数としてわかりやすい。また、RAGEのイベントのファン層がZ世代に極めて集中していることや、ゲーミングマーケット全体のエンゲージメントの高さも魅力です。 また、最近では協賛企業の商品やサービスが企画になっていることも多い。協賛企業側のメディアで企画を行ったり、演者の個人SNSに露出するなど細やかな工夫が散見される。 大友：イベントの休憩中にCM流すといった、従来型の広告配信だけでは、そこまで価値を見い出せていなくて、イベントの一コンテンツとして、一部として取り入れることを重要視しています。スポンサーの商品やサービスを演者、裏方に理解してもらったうえで、ゆるく雑な手段だとしても、丁寧かつ自然にプロモートしていくことで理解を得られ始めていると感じています。日本がゲーム大国に返り咲くためにこれまで多くのコンソールやゲームタイトルをヒットさせ、まぎれもなく“ゲーム大国”と呼ばれてきた日本。しかし、PCゲームを中心としたeスポーツカルチャー自体は、後進国と呼ばれることもあった。日本のeスポーツの現在地とは。 大友：かつては大会規模や視聴者数など、あらゆる側面からeスポーツ後進国と呼ばれる日本でしたが、今はだいぶ違う状況です。ゲームタイトル次第では世界でもトップワン・ツーの人気を張るようなものも現れてきた。もう後進国とは呼べないですね。RAGEの一つの目標に、「スターを生み出す」ということがあります。フィギュアスケートなどのマイナースポーツが国民から一定の支持を得られているのは、国民的スターの存在がブレイクスルーになったから。現状、ゲーミングカルチャーという“ムラ”の人気者がたくさんいる状態から、“クニ”の人気者が生まれることが今後も重要だと思っています。日本のeスポーツシーンに観戦文化があまり根付いていなかったことも課題のひとつでした。eスポーツ先進国においては、競技人口を上回るほどに観戦人口がいますから。ただ、その問題もかなり改善していて、例えば『VALORANT』のイベントのオフライン会場に来るという消費行動として極めてハードルが高いエンタメに、実際に『VALORANT』をプレイしていない層がか...

マイクロソフトの「非推奨化」宣言は情シスの感情をえらくかき乱している - 09月26日(木)12:00 

マイクロソフトのOSやアプリケーションの更新をユーザー企業側で管理できるWSUS（Windows Server Update Services）廃止のニュースは、情シスの感情をえらくかき乱しているようだ。

キャリアチケットの評判はひどい？電話がしつこい・スカウトが怪しい等の口コミを知恵袋で調査 - 10月03日(木)15:36 

※アフィリエイト広告を利用しています。 「キャリアチケット」は、利用者の希望や能力に合った最適な求人を紹介してくれる就活支援サービスです。 履歴書の添削や面接対策等のサポートもしてくれるとあって、利用を検討している方も多いのではないでしょうか。 しかし、キャリアチケットの評判について調べると「ひどい」「電話がしつこい」「スカウトが怪しい」等の口コミが出てきます。 これでは「使わない方が良いのでは」と不安になってしまいますよね。 そこで本記事では、キャリアチケットに関する悪い評判の真偽について、知恵袋等の口コミを参考に解説します。 良い評判や利用すべき人の特徴についてもお伝えするので、気にある方はぜひ最後までチェックしてみてください。 運営会社 レバレジーズ株式会社 利用料金 完全無料 対応エリア 全国 求人数 非公開　※大手より少なめ 職種 金融、保険、商社、サービス、レジャー、流通、小売、フード、IT・通信・インターネット、メーカー、マスコミ、広告・デザイン、官公庁、その他 サポート内容 ・履歴書・ESの添削 ・面接対策や模擬面接の実施 ・利用者の希望や性格に合わせた求人の紹介 【キャリアチケットの詳細はこちらから】   キャリアチケットはひどい・電話しつこい？2ch・知恵袋など悪い口コミ評判 まずは、キャリアチケットの悪い評判につ...moreいて解説します。 就活系の電話がしつこい エンジニアやITの求人ばかり 効率良く学生を集めたいと考える企業ばかり   就活系の電話がしつこい 最初は、就活系の電話がしつこいという評判を紹介します。 キャリアチケットに参加してから迷惑電話が沢山くるようになりました。 キャリアチケットのES作成セミナーに参加してから、一日に4、5件ぐらい色々な就活系の電話が毎日くるようになりました。それぞれ違う電話番号で、毎回電話には出ていないのですが、電話番号の口コミ調べると就活系の迷惑電話と共通して書かれていました。 引用：Yahoo知恵袋   キャリアチケットに参加した後、1日に4件〜5件もの就活系の電話がかかってくるようになったそうです。 もちろん、積極的に企業とやり取りをしたい方には有難いでしょう。 しかし、忙しい方や電話がわずらわしいと感じる方にとっては、「しつこい」「やめてほしい」と思ってしまうのも無理はありません。 キャリアチケットを使うと、さまざまな面で忙しくなると理解しておきましょう。   エンジニアやITの求人ばかり 続いては、紹介される求人がエンジニアやITばかりという口コミをご紹介します。   就活をしていてキャリアチケットを使っているのですが、やたらとエンジニアやITを進めてきます。 エンジニア・ITの説明会やインターンに参加したのですが、全くやりたいと思う仕事ではありません。 ※一部を抜粋して掲載 引用：Yahoo知恵袋   キャリアチケットの取り扱い求人は、「金融」や「保険」「小売」「マスコミ」「広告」など職種が豊富です。 しかし、特に多いのが「エンジニア」や「IT」等の業界です。 そのため、これらの業種を希望していない方にとっては、「行きたい会社がない」「無駄だった」と感じてしまうでしょう。 もちろん、無理に希望していない会社に就職する必要はありません。 希望にマッチしていないと思ったら、きっぱりと断ったうえで、他の転職エージェントや求人サイトを利用しましょう。 【キャリアチケットの詳細はこちらから】   効率良く学生を集めたいと考える企業ばかり 最後は、紹介される求人が効率良く学生を集めたいと考える企業ばかりだとする口コミをご紹介します。   キャリアチケットに限らず、その手の就活エージェントは総じてやめた方がいいですよ。 理由は大した企業を紹介してないから。 企業側がエージェントに頼んで、エージェントを通じて企業が学生を採用したら、企業からエージェントにお金がいく仕組みです。 つまり効率的にたくさんの学生を集めたい、あるいは集めないといけない企業しかエージェントからは紹介されないんです。 ※一部を抜粋して掲載 引用：Yahoo知恵袋   キャリアチケットは、企業に求職者を紹介することで手数料を得ています。 そのため、企業は効率良く学生を集められます。 このような仕組みから、紹介される求人の中には質の悪いひどい企業が含まれてしまうのです。 もちろん、キャリアチケットは優良企業の求人も多く抱えているので、利用する際は希望を明確化して慎重な企業選びをすれば問題ありません。   キャリアチケットはホワイト企業が多いなど良い口コミ評判 続いては、キャリアチケットに関する良い評判をご紹介します。   一人ひとりにキャリアカウンセラーがつくから対応が適格 面接の練習を行ってくれた ニッチな企業が見つかる   一人ひとりにキャリアカウンセラーがつくから対応が適格 最初は、一人ひとりにキャリアカウンセラーがつくから対応が適格と語る口コミをご紹介します。   キャリアチケットは普通の就活とは違い、ひとりひとりの就活生にプロのキャリアカンセラーが付いて、的確なキャリアカウンセリングを通して応募書類や面接の対策を実施してくれるのが最大の特徴です。 所属のキャリアカウンセラーが多数の企業人事とつながりがあるため、特別推薦枠も多数用意されているところもおすすめできるポイントですね。 また、担当者は嘘をつく必要がないので企業のメリットもデメリットも隠さず教えてくれ、企業と学生間のギャップが少なくミスマッチが起こりにくいですですね。 ※一部を抜粋して掲載 ※原文のまま掲載 引用：Yahoo知恵袋   キャリアチケットに登録すると、最初にキャリアカウンセラーによるヒアリングが実施されます。 あなたの希望をしっかり聞き、最適な求人紹介や選考対策のアドバイスをしてくれます。 さらに、担当してくれるキャリアカウンセラーは最初から最後まで同じ人です。 そのため、あなたの性格や能力等を理解したうえで、適切なサポートをしてくれます。 おまけに、企業の名部情報にも精通しているだけあって、ミスマッチが起こりにくいという特徴があります。 質の高い就職活動ができるので、とにかく失敗したくない方にはおすすめです。 【キャリアチケットの詳細はこちらから】   面接の練習を行ってくれた 続いては、面接の練習を行ってくれたという口コミです。   面接練習で、具体的に改善点や良かった点などを教えてくれた点。 引用：オリコン顧客満足度ランキング「キャリアチケット 就活エージェントの評判・口コミ」   キャリアチケットでは、面接対策や模擬面接の実施をしてくれます。 就活の肝と言っても過言ではない面接なので、そこを強化してくれるのは有難いでしょう。 面接に苦手意識を持つ方も多いので、そのような人にとってはキャリアチケットが強い味方となってくれます。   ニッチな企業が見つかる 最後は、自分一人では見つけられないようなニッチな企業が見つかると語る口コミもありました。   実際に内定がもらえたから。また、かなりニッチな分野のため、他のエージェントでは勧められなかった可能性が高い。 引用：オリコン顧客満足度ランキング「キャリアチケット 就活エージェントの評判・口コミ」   キャリアチケットでは、誰でも知っている大手企業の他に、中小企業やベンチャー企業といった会社の求人を多数保有しています。 自分一人でリサーチしていたら見つけられないような、珍しい優良企業に出会える可能性があります。 そのニッチな企業があなたにとって最適な会社というケースもあるので、とにかく色々な求人に触れたいという方にはピッタリです。   キャリアチケットを利用するメリット｜こんな人におすすめ 続いては、キャリアチケットを利用するメリットをみていきましょう。 向いている人の特徴がわかるので、自身に当てはまっているのか確認しながら読んでみてください。 親身になって相談に乗ってくれる 選考対策を行ってくれる 自分に合った企業からスカウトメールが届く   親身になって相談に乗ってくれる キャリアチケットでは、就活アドバイザーがあなたの相談に乗ってくれます。 密に連絡を取り合える環境が整っているので、ちょっとした悩みでも気軽に相談が可能です。 利用者一人ひとりに合わせたアドバイスをしてくれるので、自分一人で就職・転職活動を進めるのに不安がある方にはピッタリでしょう。   選考対策を行ってくれる キャリアチケットでは、履歴書の添削や面接対策等の選考対策を行ってくれ...

地域特化型の双方向な求人マッチングサービス「ジョブアンテナ」、五拠点における登録会員数が80,000人を突破 - 10月02日(水)10:00 

～累計マッチング件数は162,000件を達成～インタラクティブ株式会社（本社：沖縄県宜野湾市、代表取締役社長：臼井 隆秀、以下「インタラクティブ」）が運営する地域特化型の双方向な求人マッチングサービス「ジョブアンテナ」は、2024年10月1日（火）にて、沖縄・北海道・福岡・熊本・京都の五拠点における登録会員数が80,000人を突破しましたのでお知らせいたします。■ジョブアンテナについてジョブアンテナは、豊富な求人数と使いやすい検索機能を併せ持つ「地域特化型の求人マッチングサービス」として2016年より沖縄でサービスを開始しました。単に企業側から求人情報を発信するのではなく、企業と求職者がお互いに「いいかも！」というサインを送り合う機能が特徴的で、双方向かつ最適な採用・求職活動を実現しています。2021年7月からは、北海道新聞社とともに道内企業に特化した求人マッチングサービス「ジョブアンテナ北海道」を運営しています。また、2022年5月からは自社単独で福岡の求人・転職メディア市場に参入し、福岡企業に特化した求人マッチングサービス「ジョブアンテナ福岡」を提供しているほか、2023年4月からは「ジョブアンテナ熊本」を、9月からは「ジョブアンテナ京都」を開始しています。≪各地域のジョブアンテナについて≫ジョブアンテナ沖縄　　 ：https://www.jobantenna.jp/ジョブアン...moreテナ北海道 　：https://hokkaido.jobantenna.jp/ジョブアンテナ福岡 　　：https://fukuoka.jobantenna.jp/ジョブアンテナ熊本 　　：https://kumamoto.jobantenna.jp/ジョブアンテナ京都 　　：https://kyoto.jobantenna.jp/■会員数とマッチング件数の動向についてジョブアンテナの登録会員数は当初より順調に伸長し、2019年8月には5,000人を達成。その後もオリジナル求人やハイレベル求人といった魅力的な求人を獲得することで、2021年1月には1万人を超えました。その後は、「ジョブアンテナ北海道」の開設により2022年3月には2万人を、「ジョブアンテナ福岡」の開設により2022年10月には3万人を突破しています。そして2023年は4月からは「ジョブアンテナ熊本」を、9月からは「ジョブアンテナ京都」を開始するとともに、「ジョブアンテナ北海道」と「ジョブアンテナ福岡」も着実に会員数を伸ばすことで、2023年9月には5万人を突破し、このたび8万人を超えました。なお、最初の1万人が登録するのには約4年間かかったのに対し、直近の1万人は約4ヶ月間で登録しており、拠点展開とともに成長スピードを加速しています。なお、サービスインからの累計マッチング件数*1は162,112件となっています。*1：求職者からの応募件数および「お互いにいいかも」の成立件数を合算今後も「ジョブアンテナ」は、沖縄をはじめ各地域での実績をもとにサービスの競争優位性を強化していくことで、「地域の人々が働きたい会社と出会える求人・転職メディア」が実現できるよう取り組んでまいります。■「ジョブアンテナ」の登録属性（2024年10月1日現在）※五拠点合計会員数　　　：80,488人平均年齢　　：35.2歳男女比　　　：男性32.4%、女性33.6%、無回答34.0%転職希望時期：すぐにでも40.1%、半年以内25.1%、1年以内7.5%、翌年以降3.7%、いい会社があれば17.2%、考えていない6.4%※「ジョブアンテナ」の登録会員の65％以上が『半年以内の転職』を希望しています■累積登録会員数の推移（2024年10月1日現在）　※五拠点合計■「いいかも！」／「でーじいいかも！」機能気になった企業や求職者に対して「いいかも！」というサインを送り合うことで、双方向な求職活動を実現しています。企業とのメッセージは、お互いに「いいかも！」が成立した際のみ可能なため、求職者は興味のない企業とのやり取りに煩わされることはありません。沖縄版オリジナルの「でーじいいかも！」も企業や求職者が興味を抱いていることを伝える機能です。「でーじいいかも！」は、「いいかも！」を強調したサインで、受け取った企業や求職者に対してより強く興味を持っていることをアピールします。■インタラクティブについてインタラクティブは、沖縄発のインターネットベンチャー企業です。2022年からは「地域の可能性を解放する」をパーパスに定め、デジタルマーケティング事業とジョブアンテナ事業を中核に地域に最適化した事業を生み出し、北海道および福岡をはじめ、新たな地域へとエリアを広げ着実に全国展開を進めています。代表取締役社長　臼井 隆秀所在地　　　　　沖縄県宜野湾市大山3丁目11-32設立年月日　　　2009年2月5日URL　　　　　　https://www.inta.co.jp/配信元企業：インタラクティブ株式会社プレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

企業版ふるさと納税の寄付金還流疑惑　国が福島県国見町に報告求める - 09月28日(土)10:00 

　企業版ふるさと納税制度を利用した福島県国見町への寄付が、企業側に還流していた疑惑をめぐり、自見英子（はなこ）地方創生相は27日、同町に対して地域再生法に基づく報告を求めたと明らかにした。制度が禁じる…

マイクロソフトの「非推奨化」宣言は情シスの感情をえらくかき乱している - 09月26日(木)15:07 

マイクロソフトの「非推奨化」宣言は情シスの感情をえらくかき乱しているマイクロソフトのOSやアプリケーションの更新をユーザー企業側で管理できるWSUS（Windows Server Update Services）廃止のニュースは、情シスの感情をえらくかき乱しているようだ（関連記事：WSUSがいよいよ終了　クラウドツールへの移行に異論反論）。 このWSUSの廃止を発表したブログのコメント欄は正直大荒れだ。新た...

内定者が「嫌がる」入社前のサポートって？Z世代500人に聞いた入社前の事情【最新調査】 - 09月18日(水)22:00 

「超売り手市場」といわれる現在の就職活動。新卒の学生を採用する企業側では、内定者の入社までの不安を払拭し、エンゲージメントを高めることの重要性が高まっている。オーディオブックのプラットフォームを展開するオトバンクが、Z世代の社会人500人を対象に「内定者フォローに関する調査」を実施した。調査結果を一部抜粋して紹介する。【調査概要】調査期間：2024年8月22日調査機関：アイブリッジ調査対象：20〜28歳の会社員（正社員、契約・派遣社員）有効回答数：合計500人（1996年から2012年生まれのZ世代のうち20～28歳の会社員）調査方法：インターネット調査入社前のサポートが不安を軽減する内定式後、入社に向けたサポートの有無調査では「内定式後、入社に向けた支援やサポートはありましたか？」という質問に対し、全体の44.6％が「あった」と回答。さらに、内定者フォローがあったと回答した人に「入社に向けた支援やサポートがあってよかったかと思いますか？」と聞いたところ、89.2％が「はい」と回答した。サポートがあってよかったと思う理由その理由（複数回答可）については、「支援やサポートがあることで会社から歓迎されていると安心できたから」が54.8%と最も多く、次に「社会人として必要な知識やマナーを知ることができたから」（48.7%）が続く結果となった。内定先とコミュニケーションをとることが、社会人...moreという新たなライフステージにシフトする過程での不安を軽減していることがうかがえる。内定者が求めるサポートは「個人」を重視サポートがいらなかったと思う理由一方、「入社に向けた支援やサポートがあってよかったか」の問いに「いいえ」と答えた人にその理由を聞いたところ、「研修や課題の内容が興味のないもの、役に立たないものだった」という回答が45.8%で最も多い結果となった。また「時間的拘束が多くて負担だった」という回答が2番目に多く（37.5%）、学業や残りの学生生活の思い出作りなどもある中、企業の研修等で時間が取られることをストレスに感じる内定者も少なくないことがうかがえる。内定式後のサポートで、どのようなことが学べると良いかでは、入社へのエンゲージメントを高め、内定者に寄り添うサポートとは、具体的にどのようなものだろうか。アンケート対象者全員に「入社に向けた支援やサポートでどのようなことが学べると良いか？」（複数回答可）を聞いたところ、「入社後の仕事に関連する知識やスキル」（39.0%）、「社会人スタートに向けての心構え」（38.2%）、「社会人として必要な知識やマナー」（38.0%）の3つが4割近くを占めた。キャリア構築や働き方の多様化が進む現代、会社の雰囲気や同期の内定者、先輩社員のことよりも、その後の行動の選択肢を広げるために、個人の知識やスキルに重きをおく内定者が増えているようだ。【関連記事】Z世代の就活、4年でこんなに変わった！日系と外資、大手とベンチャー。人気なのはどっち？上司との1on1、半数以上がモチベーションが落ちた経験あり。「否定やダメ出しばかり」「相談を適当にあしらった」という声も初任給6万円以上アップで30万円の企業も。これでも安い？売り手市場で続々引き上げ...クリックして全文を読む