企業のトップなど、今、会いたい人をフィーチャー。MCの田村淳が鋭く斬りこみ、トークセッションから新たなビジネスの創造を目指す「田村淳のBUSINESS BASIC」（ＢＳテレ東 毎週日曜よる11時）。番組では「地方ビジネス最前線」と題し、「あすびと福島」「オイシックス・ラ・大地」「トラスコ中山」「SAP(エスエーピー)」の4つの企業の担当者が出演した。テレ東プラスでは、この4つの企業の担当者を取材し、さらに深掘り。この記事では「SAPジャパン」常務執行役員であり福島浜通り復興・再生支援担当の宮田伸一さんのインタビューをお届けする。「何も役に立たないかもしれない」福島で知った衝撃ドイツに本社を置き、世界180の国に展開する企業向けソフトウェアの世界的企業であるSAP。その日本法人であるSAPジャパンには各国法人の中で唯一独自の理念がある。"ニッポンの「未来」を現実にする"「私たちの強みはテクノロジーはもちろん、お客さんの熱い思いに徹底的に付き合っていくことができる人材が揃っていることだと思います。黒子として、お客さんと一緒になって新しいことに取り組んでいく。それはDNAになってきています」その代表的な例が地方への取り組みだ。大分県とのビッグデータ活用の災害対策や、沖縄県における観光客の行動データ分析の取り組みは、現地でSAPの社員自身が課題を見つけ、そこから形になったものだ。宮田さん
...more自身が地方での社会貢献、社会課題の解決への思いを抱いたきっかけは、日本のトップ企業の経営幹部候補が集まるリーダーシップ・プログラムで訪れた福島だった。「プログラムはインドのスラム街やイスラエルの分離壁に行くなど、いろんな原体験とショックを与えて、日本の経営幹部候補の鼻を一遍ポキッと折るというのが目的なんです。その一環で先ほど挙げた場所に匹敵する場所として訪れたのが、東日本大震災の被害に遭った福島でした。廃墟になってしまった町、誰も歩いていない商店街、壊れてしまったコミュニティを目の当たりにし、SAPはここでは何の役にも立たないかもしれないと、一瞬立ち止まってしまいました」半年後の2018年7月、宮田さんは福島を訪れた際に知り合った「あすびと福島」でSAPの研修をスタートさせ、これまで延べ100人以上が参加している。研修では津波の被害で廃墟になってしまった街、道路1本を挟み避難解除地域と避難継続地域が分かれる原発被災地の現状、住民が戻らない市街地の様子などを目の当たりする。「例えば風邪を引いたら薬を飲めば治るというように、大概のことには解決策がある。けれど福島に行くと、誰もが納得する解決策が時に存在しない、ということを思い知る。ましてや肩書は全く意味がないし、会社では優秀だとしても現地ではひとりの人間としては全然役に立たない。もの凄くモヤモヤする」こうした体験や、現地の社会起業家、リーダーたちとの対話が、社会というものの実態、社員にとって自分の生きる意味、SAPジャパンという会社の存在意義を見直す良い機会になるという。もちろん、この研修を通して全ての人間が変わるわけではない。「東京の魔力ですね。行くと強烈なインパクトを受けるのですが、東京に帰ってくると忙しいので多くは『四半期の目標を達成しなければ』と元に戻っちゃいます（笑）」「よく2対6対2の法則と言いますが、組織の2割が変わったら残りはそれにつられて変わっていくものなのでそれで良いと思います。エネルギーを充填された2割のメンバーは、チャンスがあれば福島での経験の続きのような仕事がやりたい、地方に行ったりお客様を連れて行ったり、仕事としてど真ん中で社会課題に取り組みたい、となっていきます」 熱意がないとテクノロジーがいくらあっても何もできない番組では東北を支援する異業種3社（「あすびと福島」「オイシックス・ラ大地」「トラスコ中山」）と一緒に登壇した。いずれも以前から関係の深い企業だが「改めて素敵な方々と一緒にやってきたんだと思いました。番組出演にあたりお互いに相談し合ったことで絆も深まったと感じています」。MCの田村淳さんの感想については「淳さんって頭が良いなと思いました。出演者がコメントしたらそれを拾うのか、拾わないのか。拾ったら次の展開をどう組み立てるのか。話の膨らまし方もすごく的確で、場の組み立てがすごく立体的に見えている。あれぞ芸だと思いました」とうなった。番組内で挙げた大分県や沖縄県での取り組み、さらに2019年には政府や地方自治体向けのビジネスを支援するシンクタンク組織「SAP Institute for Digital Government」も設立された。宮田さんはこうした組織的な取り組みがある一方で、ボトムアップからの取り組みも重要だと語る。「泥だらけのジーパンと長靴で降り立って、現地で取り組む人たちと同じ目線で向き合う。自分の目で見るという原体験がないと上滑りをしてしまう。こうした取り組みは組織的な仕掛けに比べると、すぐにはビジネスにはつながらないですが、ただ新しいことをやる、こうした課題を解決するんだという熱意を生むエンジンなんです。それはとても大事なことだし、放送でも言いましたが、その熱意がないとテクノロジーがいくらあっても何もできないと思っています」さらに熱意は人との縁を生み、別のプロジェクトへとつながっていく。「例えば福島浜通りでいろいろとやっていると、民間の立場で地方の課題を解決しようと動いている人たちから『SAPさんもやっているんですね』と声がかかる。点と点がどんどんつながっていきます」今後取り組みたい地方の問題は何ですか。そう質問すると宮田さんの口から出てきたのは地方ではなく、"東京の問題"だった。「東京の立派なオフィスで、机の上の資料を基にビジネスモデルを作って、本当に地方の課題を解決できるのかというと、そうではなくて。どこの誰が苦しんでいるかちゃんと足を降ろしてみなきゃだめだと思います。そうじゃないと、ちょっとうまくいかないと『やめた』となってしまう。東京に暮らせば豊かですし、『この課題は絶対に自分が解決しなければならない』という熱量を持ちにくい。そういう点は東京のデメリットだと思うんです」だからこそ日本中で起きている課題を自分事として考え、取り組んでいく。その大切さを知るSAPジャパンは、熱意をもった人たちとタッグを組み、地方から日本にイノベーションを起こそうとしている。【SAPジャパン プロフィール】https://www.sap.com/japan/エンタープライズ・アプリケーション・ソフトウェアにおけるマーケットリーダーとして、あらゆる業種におけるあらゆる規模の企業を支援しているSAP SEの日本法人として1992年に設立。常に最終消費者を意識した、デザインシンキングを用いたSAP独自の方法論と、インメモリー、モバイル、クラウドなどの技術を駆使して、イノベーションを支援している。
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企業のトップなど、今、会いたい人をフィーチャー。MCの田村淳が鋭く斬りこみ、トークセッションから新たなビジネスの創造を目指す「田村淳のBUSINESS BASIC」（ＢＳテレ東 毎週日曜よる11時）。番組では「地方ビジネス最前線」と題し、「あすびと福島」「オイシックス・ラ・大地」「トラスコ中山」「SAP」の4つの企業の担当者が出演した。【番組出演時の書き起こし記事はこちら】テレ東プラスでは、この4つの企業の担当者を取材し、さらに深掘り。この記事では「オイシックス・ラ・大地」（以下オイシックス）の執行役員・海外事業部長を務めながら、一般社団法人「東の食の会」事務局代表を務める高橋大就さんのインタビューをお届けする。 企業間の垣根が取り払われた東日本大震災 ーー番組ではオイシックス以外に3つの企業が登壇しましたが、以前から担当者の方と面識はあったんでしょうか。トラスコ中山さんは初めてでしたが、「SAP」の宮田伸一さんにはよくお世話になっていますし、「あすびと福島」の沖沢真理子さんとも別の立場でかかわっていて、よく知っていました。ーー今回一緒に出演したことで刺激を受けたり、改めて分かったことなどありますか。基本的に目指しているところは共通で、アプローチ方法が違うだけだと感じました。いま、経済界の中では社会課題にちゃんと向き合おうという企業が明らかに増えています。企業間であったり、業態間で
...moreあったりのコラボはやりやすくなったと感じています。個人がフィーチャーされ、それぞれの組織にいるイントレプレナー（社内起業家）とつながれば何かが生まれる。昔であればあまりなかったことですーー変化のターニングポイントはやはり東日本大震災でしょうか。私の経験上では東北の震災後です。企業間の壁が相対化されてすごくやりやすくなった。昔は食の川上と川下、例えば漁師と卸業者が対立するという構造になりがちでしたが、今はみんなで付加価値を大きくしていこうとつながれます。だいぶ垣根が低くなってきました。食業界でいえば、オイシックスはその壁に対する問題意識が強く、以前から意図的に仕掛けてきたところもありました。ーー番組内でお話されていた"ヨソモノ"という感覚ですね。オイシックスで言うと創立は2000年。その当時はネットで食品すら流通してないころで、インターネットで野菜を売らせてくださいと頼むと生産者の方から『なんだ、この新手の詐欺は』と反応があったそうです（笑）。そこから具体的に成功ケースを作り、定量的に証明して見せることで次のスケールにアップグレードしてきました。ーーネーミングの変更が成功につながった「トロなす」や消費者の声を反映し生まれた「かぼっコリー」はまさに成功例ですね。番組に登場した以外で紹介したい成功例はありますか。ご紹介したいのは「農家・オブザイヤー」です。それまで生産者の方はフィーチャーされることがほとんどなかった。そこをオイシックスではお客様の喜びの声を生産者にフィードバックすることで、よりよいものを作ろうというやる気を増してもらうという循環をやってきました。さらに年に一度、お客様の支持が大きかった人を表彰しようと始まったのが「農家・オブザイヤー」です。政府が選ぶ賞はあるけど、これはお客様に選ばれる点がすごく喜ばれて、受賞した農家の方が泣いてしまうこともあります。今回の番組のテーマであった「地方の課題」は、どれだけ意欲的な生産者が増えるかにかかっていると思います。「農家・オブザイヤー」であったり、農家の方が集まって課題を議論する「N-1サミット」で、農業生産者の地位を上げていく。これは「東の食の会」でやっている"ヒーローを作る"にも通じる部分です。その部分がない限り、地方で生産現場に若者が入っていくわけがなくて。最近は若者には「稼げる」だけではあまり響かない。それよりも「かっこいい」がすごく大事です。お金から社会貢献へ 変化した若者のヒーロー像ーー「ヒーロー」＝収入という考えでしたが、今の若者には別の点を重要視しているのですね。接していて感じますが、若者はわれわれの世代よりも、お金よりも社会的意義へと確実に志向が寄っています。バブル世代は投資銀行や外資系に勤めて一番稼いでやるぞという人が多かったですが、今はそういう人がいない。それよりも社会課題を解決するためのスタートアップであったりが今でいう「かっこいい」なんだと思います。もちろん、かっこいいけど食べられないでは難しいから、ある程度ちゃんとやっていけるという意味での儲かるは絶対に必要です。ーー特に注目してほしいヒーローはいますか。それはもういっぱいいすぎて。素敵な動きについて紹介できたらと思います。福島の浜通り・中通り地域と会津地域って山は間にありますし、ほとんど交流がないくらい歴史的に分断されていたんです。それが震災後、浜通りで農業をするのが大変な中で、会津と中通り地域の農業者がリードして、浜通りの南相馬でホップを育ててビールを作り、南相馬の名産品にしようという動きがあります。別に自分のフィールドでやっていれば儲かるのに、あえて浜通りに行くというのはすごくいいなと思っています。そういう領域を超える活動としては、いわき市の農業と水産業が一緒になって、ヒット商品を作ろうという動きもあります。ーー先ほどお話されていた震災後に企業間の壁がなくなってきたことと似ていますね。本当にそうだと思います。農業と水産業は伝統的に交わらなかったんですが、そもそも日本食には米の上に刺身が乗った寿司という料理があるのに、農業と水産業を分けて考えるのはおかしな話だと思ってました。彼らの交流が始まると、お互い自然を相手にしながらやっている者同士すごく共感し合って、仲良くなっていったんです。いわき市は台風19号で大きな被害を受けたんですが、真っ先に支援物資を持っていたのは三陸の漁師たちでした。ーーそうした断絶を繋げられるのも、"ヨソモノ"ならではの役割ですよね。今はJAさんとも一緒に商品開発を進めています。オイシックスと農協って対立構造と捉えられがちですが、そんなことはなくて、むしろ一緒にやりたいと話していて仲も良いです。生産者が減り、日本の食流通が危機的な状況の中で争っている場合じゃない。何か一緒に価値を作っていかないと産業自体がなくなる。だからパートナーだと思うんです。特に海外では、中国へお米を輸出できるようになって、全農さんと一緒に連携してやっています。地方の問題を今語る上で大事なのは東京よりも「海外の地方」 ーー高橋さんは海外事業の担当ですが、新型コロナウィルスであったり、現在は大変な状況ではないですか。我々は香港でビジネスをしています。「デモやコロナウィルスで大変ですね」と言われるんですが、こういうときこそライフラインとしてのサービスの出番と考えています。というのも香港の人は今、外出をしたがらないので中食、デリバリーが劇的に伸びてい ます。かつ、中国産のものは避けられているので、宅配で日本産であるオイシックスはすごく支持されています。中国の農産物もレベルは上がっていますが、味はまだまだ日本産が上ですし、一番は安全性ですね。ーー日本国内にいては分からない需要ですね。面白いですね。海外事業をやっているから見えてくることは他にもありますか。地方の問題を今語る上で大事なのは、海外の地方をちゃんと見ることなのかなと思っています。東北と東京よりも、東北と海外のローカルコミュニティの方が実はシンクロしていると感じています。先日、サンセバスチャンに行ってきたんですけど、文化は違うんですけど、一次産業と一体で暮らしている感じなど、東北や三陸と空気感がすごく似ているんです。地方があって、首都圏があって、その先に海外がある、と考えがちですが、でも実際はそんなことはなくて、例えば福岡は首都圏を経由せず、アジアとつながっていこうと戦略を立てていて面白い。海外と地方って真逆と捉えられますが、実はすごく近いと感じています。ーーいろんな部分で構造を変える必要がありますね。いろんなものをアップデートしていく、いかざるを得ないと思います。基本は全部を取っ払いたいんです。行政区域の壁、業態の壁、バリューチェーンの壁...。そんなことどうでもいいじゃんと思ってしまうんです。例えば自治体からすると「うちの補助金でやっているのだから、他自治体のヒトやモノには使わないでくれ」というのがあると思うんです。でも女川町長は「うちの補助金だけど、結果的に東北が潤おえば女川も潤うので、他の地域に使ってもいい」というスタンスを取られて、結果的に成功しているんです。ーー農業に限らず、日本の問題でもありますね。パイを大き...
地味に快挙！テレ東ドラマBiz『病院の治しかた』大健闘の裏側 | FRIDAYデジタル
地震と津波と原子力事故が人々から平穏を奪い、まもなく9年の月日が経つ。東日本大震災の爪痕が色濃く残る福島県南相馬市で、一般社団法人「あすびと福島」は"憧れの連鎖"を合言葉に、福島の次世代を担う人材育成に取り組んでいる。企業のトップなど、今、会いたい人をフィーチャー。MCの田村淳が鋭く斬りこみ、トークセッションから新たなビジネスの創造を目指す「田村淳のBUSINESS BASIC」（ＢＳテレ東 毎週日曜よる11時）。今回番組では、シリーズ「地方創生ビジネス最前線！」と題し、地方で変革を起こそうとしている「あすびと福島」「オイシックス・ラ・大地」「トラスコ中山」「SAP」をフィーチャー。4社のキーマンが登壇し、地方創生について語った。【番組出演時の書き起こし記事はこちら】 そこで「テレ東プラス」は、南相馬市で難局と向き合う「あすびと福島」沖沢さんを取材。現在の活動や近況などを伺った。引っ込み思案の小学生が変わった震災の多大な影響もあり、「20年先の社会課題」といわれる人口減少・少子高齢化に直面している南相馬市。「あすびと福島」は、南相馬市で次世代を担う若い人材の育成に取り組んでいる。小学生以上を対象に、体験学習や実践をレクチャー。沖沢さんは「高齢化が進み、課題がたくさんある地域だからこそ挑戦し甲斐がある。若い世代が課題を可能性と捉え、前進することが地域の新しい活力になる」と前を向く。再
...more生可能エネルギーの学習から、若い世代が自分の想いを形にしていくことまで、「あすびと福島」で学ぶことは多い。実際に高校生などから自己実現のための相談も増えているという。「南相馬市といえば『何もない』が枕詞でした。でも、新しい動きに若者が反応し、さらに下の世代にも伝える連鎖が起きている実感があります」（沖沢氏 以下同）。引っ込み思案だったある小学生の男の子は、「あすびと福島」での学習を機に「発表するのが大好きになった」という。また「あすびと福島」は、企業の社員研修なども行っている。「20年先の社会課題を先取りした"社会課題の先進地域"でもある南相馬市を体感していただき、問題解決や新たな復興事業を立案する研修が社会人の皆さんの一層の発展になれば...」と沖沢さん。目からうろこ！ "よそ者の視点"「番組にご出演されていかがでしたか？」そう尋ねると、「もう本当に...緊張しましたね。限られた時間の中で自分たちの考えや思いを知っていただき、引き出してもらうというのはなかなかない機会ですから。得がたい体験です」と笑う。番組には、「あすびと福島」のほか、異業種3社も登壇し、他社から多くを学んだという沖沢さん。中でも、全国から良質な食材を取り寄せ、宅配サービスを提供する「オイシックス・ラ・大地」が提唱した"よそ者の視点"は、目からうろこだったそう。「『あすびと福島』が関わっているうちで学習している小学生～大学生は福島の子どもたちがほとんど。そして私自身も福島県出身です。自分たちにとっては当たり前のことが、外から見たら面白く映ることがあるかもしれません。その視点は持っていなかったですね」。「あすびと福島」の今後の活動にも、大きく影響を与える発想だったという。それでは、MCを務める田村淳さんの印象は......。沖沢さんは「本当に頭の回転が早く、視野が広い方」と話す。淳さんが斬り込んだのは、「あすびと福島」が唱える"憧れの連鎖"の仕組みについて。トップランナーとなる若い人材が起業し復興に貢献する。その姿を見て育った下の世代が事業を起こし、またその下が......という人材開発のプロセスに淳さんは非常に興味を示し「実際どこまで形になっているのか」など詳細を求める質問があり、「"憧れの連鎖"のトップランナーは大学生世代まで成長している」とのやりとりをした。 小さな一歩が地域を、そして世界を変える地方創生の重要性が叫ばれる昨今だが、成功は簡単ではない。震災の被害や高齢化など、問題が山積みの南相馬市であればなおさらだ。地域を蘇らせる上で大切なことは何か。「まずは自分が本当にやりたいことかどうか...」と沖沢さんは語る。「地方創生は、まず"自分の興味があることから始めて欲しい"と思います。小さな第一歩が少しでも地域のため、社会のためになっていれば、自ずと周りが助けてくれます。その繰り返しがやがて実を結び、気がつけば大きな力になっているはず。ますます先が見えにくい世の中。前に進むか止まるか......もしも迷ったら、とにかく前に進んで欲しいと思います。自分がやりたいことは何か......常に問いかけていれば、迷ったときに立ち返ることができる。失敗から得る学びは大きいですし、『あすびと福島』が伴走する若い世代が、常にチャレンジ精神を持ち続けてくれれば嬉しいですね」。 まずは身近な問題に目を向ける自主性から......。最後に沖沢さんは、「地に足をつけた活動の積み重ねこそが、地域の活性化につながる」と話してくれた。そんな小さな一歩の手助けをしていきたい、それが「あすびと福島」の、そして沖沢さんの思いだ。（取材・文：森田浩明）【あすびと福島・プロフィール】東日本大震災から1年後の2012年4月。福島県南相馬市で子どもたちの自ら考え行動する力を育む体験学習を行うために、一般社団法人「福島復興ソーラー・アグリ体験交流の会」をスタートさせる。2013年、完成した南相馬ソーラー・アグリパークを舞台にして、地域の小中学校と連携した体験学習を行い、2014年には、福島県郡山市を拠点とした高校生のオープンスクールを開講。さらに大学生のための社会起業塾による人材育成へ。人材育成を継続する経済性を確立するため、企業の社員研修に役立ちつつ、その対価を浄財としている。2016年1月。南相馬を大切にしながら福島全体の復興へ貢献する志をさらに明確にするため、名称を一般社団法人「あすびと福島」に変更。長期を要する福島の復興のために、次代を担う若い社会起業家＝「福島型アントレプレナー」の早期育成に取り組み、育成プロセスの循環＝「憧れの連鎖」を創り出している。「田村淳のBUSINESS BASIC」（ＢＳテレ東 毎週日曜よる11時）は、現在「ＢＳテレ東YouTube公式チャンネル」で配信中です！
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