2026年1月21日
積水ハウス株式会社
積水ハウス株式会社の住生活研究では、暮らしにおける「幸せ」のさらなる追求のため、「住めば住むほど幸せ住まい」研究の一環として、生活の基本となる4つの生理的活動「食」「睡眠」「浴」「トイレ」と、6つの義務的活動「衣家事」「掃除」「収納」「身だしなみ」「子育て」「介護」の基本生活要素、1つの生産的活動「働き方」を10年ごとに調査し、変化する暮らしの姿から住まいの在り方を探求する「生活定点調査」を行っています。
このたび、全国25~74歳の男女を対象に<衣家事*>に関する2回目の調査を実施しました。コロナ禍を経て世の中の仕組みや働き方が変化した中で、<衣家事>のトレンドがどのように推移したのか、2015年と2025年の10年比較の調査結果を発表します。
*衣類を対象とした、洗濯、干す、お手入れ、たたむ、しまうといった家事
~10年前から変化した衣家事のトレンド TOPICS~ TOPIC1:<洗濯物を干す場所(晴れの日)>若年層やフルタイム共働き世帯を中心に室内干しが前提の時代に TOPIC2:<衣家事にとりかかる時間帯(平日)>分散の傾向。生活リズムに合わせた衣家事が進む TOPIC3:<衣家事の頻度>こまめにパパッと。洗濯の頻度は増加するもアイロンなどの付加工程は減少 TOPIC4
...more:<分け洗いの実態>分け洗いの意識が減少。すべての衣類を一緒に洗濯が主流に TOPIC5:<衣家事への関与度>まだまだ女性中心。男性の意識に変化が見られるも小中学生のお手伝いが激減 TOPIC6:<衣家事への意識>衣家事は頻度も高く負担が大きい。家族で協力しながら行いたい人が増加
TOPICSの説明後、10年前と現在の調査結果の比較から導き出した衣家事のトレンドを踏まえ、積水ハウスの“衣家事をより快適にするための住まい”のご提案をご紹介します。
TOPIC1:<洗濯物を干す場所(晴れの日)>若年層やフルタイム共働き世帯を中心に室内干しが前提の時代に
晴れの日に洗濯物を干す場所について10年前の調査と比較したところ、「室内のみ」がほとんどの世代において約2倍に上昇しました。特に若年層になるにつれ、その傾向が顕著に現れ、「アラサー世代(25~34歳)」と「アラフォー世代(35~44歳)」の約半数は、晴れの日でも室内干しをすることが分かりました。また、「全世代のフルタイム共働き世帯」の回答を集計したところ、ほぼ半数となる47.6%の人たちが晴れの日でも室内で洗濯物を干していることが判明しました。
そのため、晴れの日でも、「バルコニー・ベランダ・屋上」「庭・テラス」といった屋外で洗濯物を干すことが大幅に減少している結果となりました。一方で、「リビング」「ダイニング」「洗面室・脱衣室・洗面脱衣室」といった室内の様々な場所で室内干しが増えており、それに伴って「電動物干し竿」の所有率も約2倍となる25.7%と増加し、「天井や壁に固定されている室内物干し」は約半数近くの人が設置していることが分かりました。
また、「洗濯物は日光で乾かしたい」という意識が10年前と比べて約10ポイント減少したことからも、室内干しが増えている兆候が見て取れます。それ以外の理由としては、外に干すことで、「花粉」「虫」「黄砂」「砂ぼこり」などの影響を気にする人が増加していることも挙げられます。天候に左右されない上、屋外干しによる外気の汚れなどを気にする必要がない室内干しが支持されてきている結果となりました。
TOPIC2:<衣家事にとりかかる時間帯(平日)>分散の傾向。生活リズムに合わせた衣家事が進む
衣家事にとりかかる時間帯(平日)の調査では、「洗濯機をまわす」時間帯について、「朝」と答えた人が約4ポイント減少し、「夜」と答えた人が約5ポイント増加する結果となりました。「洗濯物をとりこむ・たたむ・しまう」時間帯についても、「夕方」が減少し、「朝から午後にかけた早い時間帯」に分散している傾向があります。日中にメインに行われていた衣家事が、それぞれの生活リズムに合わせた時間帯で行われてきていることが読み取れます。
TOPIC3:<衣家事の頻度>こまめにパパッと。洗濯の頻度は増加するもアイロンなどの付加工程は減少
「洗濯機をまわす」「洗濯物を干す」といった「洗濯の基本工程の頻度」は10年前と比較して増加したことが分かりました。「毎日複数回」「週4回~毎日」の頻度で洗濯を行う人の割合が全体的に増加した一方、「週2回~週3回」「週1回」と答えた人の割合は減少しました。
しかし、アイロンをかけるといった「付加工程の頻度」は「月1回以下」もしくは「家ではだれもこの家事をしない」が約12ポイント上昇し53.9%となりました。このことから、洗濯は高頻度で行う反面、付加工程については行わない、こまめにパパッと衣家事を実施する傾向が見られます。
TOPIC4:<分け洗いの実態>分け洗いの意識が減少。すべての衣類を一緒に洗濯が主流に
分け洗いの実態について調査したところ、分け洗いを行っている人は約10ポイント減の39.7%となりました。10年前は半数の人が行っていた分け洗いですが、現在は分け洗いの工程を省き、すべての衣類をまとめて一緒に洗濯することが主流になっています。
「分け洗いはするべきだ」という意識も半数以下に落ちこみ、10年前に比べて重要視されていないことがうかがえます。さらに、「ニットなどのおしゃれ着も家で洗える衣類を買う、買うことが増えた」人が55.3%、「アイロン不要の衣類を買うようにしている、買うことが増えた」人が62.4%という結果となり、洗濯のしやすさを視野にいれた衣類選びが行われていることも分かりました。
具体的な分け洗いの実施内容についての調査でも、「ドライ・手洗い対応のものを分けている」人が約18ポイント減の40.4%に、「色柄物を分けている」人は約8ポイント減の29.9%と全体的に減少しており、衣類に合わせた分け洗いが行われなくなってきていることが確認できます。
TOPIC5:<衣家事への関与度>まだまだ女性中心。男性の意識に変化が見られるも小中学生のお手伝いが激減
夫婦間での衣家事の関与度について、「衣家事全体を担当する中心人物である」「自分のものなど、衣家事を部分的に担当している」といった、衣家事に主体的に関わっていると意識している人の割合は、既婚男性は26.6%、既婚女性は91.3%と、圧倒的に女性が衣家事を担っていることが分かりました。しかし、既婚男性については、10年前と比較すると約8ポイント上昇しており、徐々にではありますが衣家事への主体意識に変化が見られます。
一方で、小学生・中学生の子どもの衣家事の参加率が全体的に減少しています。特に、「洗濯物をとりこむ・たたむ・しまう」という工程に関しては、10~20ポイント大幅に減少するなど、親に衣家事を任せている傾向が見られます。
しかし、高校生以降は衣家事への参加率が変化し、「洗濯物を干す・とりこむ」工程を10年前と比較してみても大幅に上昇しているのが分かります。室内干しが増えたことで手伝いがよりしやすくなったことが要因の一つとして考えられます。
TOPIC6:<衣家事への意識>衣家事は頻度も高く負担が大きい。家族で協力しながら行いたい人が増加
衣家事に関わる生活意識として、「衣家事は効率よく早く終わらせたい」という意識に変化はなかったものの、「衣家事は家族で協力するべきだ」と考えている人は5ポイント増の70.4%に上昇しました。一方で、「衣家事は楽しい」と感じている人が約6ポイント減の33.3%という結果となりました。
●住生活研究をはじ...
ニュースリリース
2026年1月20日
株式会社春うららかな書房
春うららかな書房とフランスベッドが業務提携 ホテル・旅館への商品提供における協業で、より快適な宿泊空間を実現へ
全国のホテル・旅館向けにコミック・雑誌の販売・レンタル事業を展開する株式会社春うららかな書房(本社:東京都中央区、代表取締役社長:道下昌亮、以下 春うららかな書房)は、ベッド市場で国内トップクラスの売上と高いブランド認知度を持つフランスベッド株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:池田 茂、以下 フランスベッド)と業務提携し、宿泊施設向けに特化した品質と価格にこだわった商品の共同開発および販売体制を構築しました。
本提携により、春うららかな書房の持つ全国約1万店舗との直接取引網と、フランスベッドの高品質な寝具製造技術を活かし、ホテルや旅館の宿泊体験を豊かにする製品を、スピーディかつコスト効率の高い方法で提供します。お客様に合ったベッドをプロがご提案します。フランスベッドと春うららかな書房の協働により、お客様に“品質・価格・スピード”を追求した革新的なコラボ物流ソリューションが誕生しました。
■業務提携の背景と目的
昨今、宿泊業界では顧客満足度を高めるための空間づくりと環境配慮型商品がより重要視されています。春うららかな書房は美容
...more室・ホテルを中心にコミックレンタルや電子書籍の提供を通じて、独自の「居心地の良い空間づくり」をサポートする役割を担っています。今回の提携により、コミック・電子書籍の提供に加え、宿泊体験の中核ともいえる寝具に高付加価値製品を提供することにより、「読んで快眠」という新しい滞在価値を創造します。またフランスベッドの環境配慮型商品は、春うららかな書房の環境理念と合致しています。
■春うららかな書房とフランスベッドの強み
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■春うららかな書房の強み
全国約1万店との継続取引ネットワーク
代理店を介さず、重層的な直接取引の仕組みによる高いシェア
全国のホテルに対し、累計250万冊超のコミックレンタル実績
新たな宿泊価値としての「ライブラリーラウンジ」導入のプロデュース実績
直接取引による限定価格&ニーズに合わせた商品提案
ベッドのメンテナンスや下取りまで含む一貫物流体制
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■フランスベッドの強み
日本の風土、気候に合った高品質な日本製ベッドを開発
宿泊施設向けに特化した寝具の共同開発体制
独自の解体・分別・リサイクル工程で環境保全に貢献
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■サービスページ・お問い合わせ
https://uraraka.co.jp/igokochi/francebed_lp.html
株式会社春うららかな書房 会社概要
【社 名】株式会社春うららかな書房
【所 在 地】東京都中央区銀座8-10-8
【代 表 者】代表取締役社長 道下昌亮
【設 立】1985年3月
【事業内容】
法人向け雑誌、コミックの卸売業を全国に展開。取引店舗数は全国に約1万店舗。シェアリング(コミック、ベビー用品、空調機器、ワークブース)、ネット通販事業(コミック全巻セット)を拡大中。2024年に「オフィス緑化ラボ」を立ち上げ、オフィス空間を快適にする緑化事業に参入。経済産業省より「IT 経営実践認定企業」や 「攻めの IT 経営中小企業百選」に選出される専門商社。
【U R L】https://uraraka.co.jp/
フランスベッド株式会社 会社概要
【社 名】フランスベッド株式会社
【所 在 地】東京都新宿区西新宿6丁目22-1 新宿スクエアタワー5階
【代 表 者】代表取締役社長 池田 茂
【設 立】1946年6月
【事業内容】ベッド・家具の製造卸売、医療・福祉用ベッド開発
【U R L】https://www.francebed.co.jp/
一般社団法人日本観光文化協会(東京都北区赤羽西1-22-15:代表 小塩稲之)と連携する日本営業士会では、「営業士」資格のカリキュラム提供と資格認定を行っています。営業士は、従来の営業マナーや商品知識の習得にとどまらず、マーケティング的視点やマネジメントスキルを基盤に、顧客課題に対して戦略的に提案できる人材を育成することを目的としています。市場分析やターゲティング、顧客戦略立案といった上流工程から営業活動を捉え、単なる「訪問+提案」型の営業を超える力を養う点に特徴があります。さらに、将来の管理職候補に不可欠なマネジメント能力や部下育成スキル獲得を目的としており、将来のステップアップを見据えた新卒世代だけでなく、ミドル層のリスキリングとしても有効です。人的資本価値の向上を目的とした組織内での研修や資格取得支援制度に取り入れていただくことで、即戦力人材の育成と組織全体の営業力強化を同時に実現できます。資格認定試験は年に2回、どこからでも受験できるオンライン形式で実施します。次回の資格認定試験は2026年6月7日(日)です。■日本営業士会について https://www.nrep.jp/日本営業士会は、「営業士初級」、「営業士上級」、「営業士マスター」の資格者を認定しています。営業士試験に合格すると日本営業士会の「営業士」として認定されます。 初級は基本的な営業業務、上級は営業管理業務や
...more営業指導を含むレベル、マスターではマネジメント・マーケティングに関する高度な専門知識が出題されます。同様の資格である販売士が小売業を主対象としているのに対し、営業士は製造業・IT・サービス業など幅広い業種に対応可能な実践的スキルを体系的に習得できます。BtoB営業にも強く、業種横断的な営業力強化に直結する内容となっています。■企業営業士研修営業士の資格カリキュラムは、経済産業省の人材育成方針と、文部科学省「専修学校教育重点支援プラン」に合わせた営業人材育成のための教育研修として特別に編成されたカリキュラムの教材、試験で構成されています。市場の視点で商品、販売、販売促進、技術を理解し、営業に必要なマーケティング知識や営業技術、商品開発やプレゼンテーション、マスター級ではコンサルティングまでの知識とスキルを重要視しています 。業界・分野別の企業向け営業士研修カリキュラムでは、その業界・分野に合わせた内容で実施が可能です。本協会から研修講師を派遣したり、研修後の検定試験を実施したりすることができます。※企業の営業教育研修、及び試験問題は特別に編成されたカリキュラムです。また、本研修は企業研修のため、資格登録は必要ありません。【資格を得るには】 https://www.nrep.jp/shiken/shiken_shokyu.html営業士資格を取得するには、一斉試験(毎年6月、11月実施)を受験し、合格することが必要です。次回の資格認定試験は2026年6月7日(日)、受験受付締切日は2026年5月21日(木)です。資格登録をするとMMPグループ各協会が主催するMMP研究会等の各種セミナーや、毎年一月に開催されるMMPグループ全国研究会が、会員割引価格で参加申込できます。研究会ではMMPグループ認定講師最新のマネジメント戦略についてフォローアップします。イベントや研修の多くがオンラインで開催されるため、全国どこからでも視聴・参加できます。MMP研究会等各種イベント情報:https://www.hanro.jp/event/index.html----------------(一社)日本観光文化協会設立:2001年11月 / 会長:小塩稲之 / 所在地:東京都北区赤羽西1-22-15 大亜コーポ / 電話:03-5948-6581HP: https://www.jtcc.jp/ 活動内容 / 日本で唯一、プロフェッショナルの「観光プランナー、観光士、観光コーディネーター」を養成し、資格を認定。また、「観光特産士(マイスター・2級・3級・4級)」の検定である全国観光特産士検定も実施。現在、当協会からの観光関連の資格認定者が全国に2000名在籍中。資格認定者は、国、地方公共団体、商工会、商工会議所などの公的事業や観光関連の民間企業を支援。今後も地域の資源活用のために、観光関連の企業情報、 地域情報などを独自に入手、調査、分析。全国の生産者、観光産業や食、伝統工芸品など、地域産業の発展のために寄与する様々な活動を企画運営実施。配信元企業:一般社団法人 日本観光文化協会プレスリリース詳細へドリームニューストップへ
2026年1月13日
株式会社ドクタートラスト
https://doctor-trust.co.jp/
株式会社ドクタートラスト(本社:東京都渋谷区、代表取締役:高橋雅彦、以下「ドクタートラスト」)のストレスチェック研究所では、ストレスチェックサービスを利用した累計受検者300万人超のデータを活用し、さまざまな分析を行っています。今回は2024年度にストレスチェックを受検した55万5,956人のデータをもとに、働く人の「仕事への前向きな姿勢(ワーク・エンゲイジメント)」を分析しました。
YouTubeで解説動画公開中
生産性を高めるためのワーク・エンゲイジメント向上
調査結果のポイント
本調査では、働く人の「仕事への前向きな姿勢(ワーク・エンゲイジメント)」の実態を分析しました。
1. 理想的な状態で働けている人が、3人に1人
理想的な状態「仕事に前向きな姿勢であり、ストレスが低い」で働けている人は、3人に1人(35.0%)しかいないことが判明しました。
2. 30代から50代の約30年間、やりがいとストレスのバランスに苦しむ
年代別に見ると、20代では4割近く(37.5%)が理想的な状態で働いているものの、30代で約3割(31.7%)に急降下し、40代・50代も横ばいで推移します。60代になって
...moreようやく4割強(41.4%)に回復します。
この結果から、30代から50代の約30年間、多くの働く人が「仕事への前向きな姿勢」と「ストレス」のバランスに苦しんでいる実態が明らかになりました。
3. 年代別の改善のカギ:「成長」「キャリア」「自分らしさ」
状況を改善するカギは、年代によって異なります。20・30代は「キャリアに意味を見出せる」、40代以上は「自分らしく働けている」と感じられることが重要であるとわかりました。
一方、70代を除くすべての年代で「キャリアに意味を見出せる」と「自分が成長している」が上位にランクインしており、年代を問わずこれらを実感できることが、仕事への前向きな姿勢を支える要素であることが示唆されます。
はじめに
1. ワーク・エンゲイジメントとは「熱意」「活力」「没頭」の掛け合わせ
企業の健康経営やメンタルヘルス対策において、「ワーク・エンゲイジメントの向上」が重要視されています。ワーク・エンゲイジメントとは、以下3つの要素を兼ね備えたポジティブで充実した心理状態を意味します。
【ワーク・エンゲイジメント(仕事への前向きな姿勢)の3要素】
(1)仕事に誇りややりがいを感じている(熱意)
(2)仕事から活力を得ている(活力)
(3)仕事に夢中になって取り組んでいる(没頭)
ワーク・エンゲイジメント(仕事への前向きな姿勢)が高い従業員は、主体的に業務に取り組み、パフォーマンスの向上などチームに良い影響をもたらします。結果として、組織の生産性向上にも寄与するといえます。
2. ストレスチェックで「ワーク・エンゲイジメント」度合いがわかる
ストレスチェック制度は、労働者のメンタルヘルス不調の予防を目的として、2015年以降従業員数50人以上の事業場で年1回の実施が義務づけられています。ドクタートラストが提供し、国内トップクラスの受検者数を誇るストレスチェックサービスには、「ワーク・エンゲイジメントの度合」も分析可能な設問が盛り込まれています。
分析結果
1. 理想的な状態「ワーク・エンゲイジメントが高く、ストレスが低い」は3人に1人
2024年度にドクタートラストでストレスチェックを受検した55万5,956人を「ワーク・エンゲイジメント」と「ストレスレベル」の高低に基づいて4つのグループに分類したところ、次のような結果となりました。
・ 理想的な働き方「高ワーク・エンゲイジメント×低ストレス」:35.0%(およそ3人に1人)
・ 低ワーク・エンゲイジメント×低ストレス:34.5%
・ 高ワーク・エンゲイジメント×高ストレス:3.3%
・ 低ワーク・エンゲイジメント×高ストレス:27.2%
※ワーク・エンゲイジメントは、複数の設問から総合的に算出しています。
図1
※ドクタートラストの各種資料では「ワーク・エンゲイジメント」と「ストレスレベル」の掛け合わせを「仕事に対する姿勢の状況」という指標で記載しています。
図1のとおり、受検者全体のうち、理想的な状態「ワーク・エンゲイジメントが高く、ストレスが低い」は、全体のおよそ3人に1人(35.0%)であることがわかります。
さらに図2は、「ワーク・エンゲイジメント」「ストレスレベル」の掛け合わせを年代別に示したものです。
図2
図2のとおり、理想的な状態「ワーク・エンゲイジメントが高く、ストレスが低い」は、20代では4割近くを占めますが、30代でおよそ3割に低下し、40代・50代もほぼ横ばいで推移します。60代になると4割強に回復します。具体的な割合は以下の通りです。
<理想的な状態「ワーク・エンゲイジメントが高く、ストレスが低い」で働けている人の割合>
20代:37.5%
30代:31.7%
40代:31.7%
50代:32.2%
60代:41.4%
このようにワーク・エンゲイジメントの度合いは、年代ごとに異なることがわかります。
3. ワーク・エンゲイジメント向上に大きく寄与する項目
図3は、「ワーク・エンゲイジメント」の向上に大きく影響を与える項目を年代別に示したものです。
図3
※図3の算出方法:各項目について、「重要度」「満足度」という2指標を算出しました。
重要度:ワーク・エンゲイジメントに与える影響の大きさ
満足度:現状に満足している人の割合
「重要度が高い」かつ「満足度が低い」項目ほど、ワーク・エンゲイジメント向上に効果的な項目としています。
図3のとおり、20・30代は「キャリア形成」(キャリアに意味を見出せる)、そして40代以上は「個人の尊重性」(自分らしく働けている)が、「ワーク・エンゲイジメント」の向上に大きく寄与することがわかります。
また70代を除くすべての世代において、「キャリア形成」(キャリアに意味を見出せる)と「成長の機会」(自分が成長している)が重要な要素として挙げられています。このことから、年代を問わず「自分が成長している」「キャリアに意味を見出せる」と感じられることが、仕事への前向きな姿勢を支える要素になりうることが示唆されます。
まとめ
受検者全体のうち、最も理想的な状態「ワーク・エンゲイジメントが高く、ストレスが低い」は、全体の35.0%であることがわかります。
さらに若い世代では「キャリアに意味を見出せる」が、年齢が上がるにつれ、「自分らしく働けている」が、ワーク・エンゲイジメントに寄与することがわかりました。
年代別の結果で特徴的だったのは、70代を除くすべての世代で「自分が成長している」「キャリアに意味を見出せる」が上位に挙がっていた点です。ただし、具体的に求める内容は年代によって異なります。若い世代では挑戦できる環境や成長の実感、ミドル世代では自身の経験を活かす機会や将来を考えるための支援、シニア世代では自分の考え方や働き方を尊重する風土が求められています。
職場環境の改善では、世代ごとの違いにも着目したアプローチが必要といえるでしょう。
文責:服部恭子(ストレスチェック研究所 アナリスト)
調査対象
調査期間:2024年4月1日~2025年3月31日
調査対象:ドクタートラスト・ストレスチェック実施サービス2024年度契約企業・団体の一部
対象受検者数:555,956人(1,777の企業・団体)
ドクタートラスト概要
株式会社ドクタートラスト https://doctor-trust.co.jp/
株式会社ドクタートラスト(本社:東京都渋谷区、代表取締役:高橋雅彦)は企業ではたらく人の健康管理を専門に受託している会社です。産業医(国内トップクラス)や保健師などの医療資格者が企業を訪問の上、健康診断結果に基づく健康指導、過重労働者面談を行います。また、300万人超のビッグデータに基づく職場環境改善コンサル「STELLA」や、...
緊迫化する日中関係。台湾有事を危惧する声も聞こえてくるなか、今年は“超一強”体制を築く習近平・中国国家主席をめぐるさらに重大なリスクがあるという──社会学者の橋爪大三郎氏とキヤノングローバル戦略研究