「途上国」とは？

「俺がこの国を変えてやる！正しい方向に導く！」みたいな奴なんで日本は出てこないの？お前ら危機感ないのマジで？ - 10月01日(日)13:34  poverty

伊藤 洋一氏コラム「日本経済再生の鍵　（3）「衰退途上国」の汚名返上を」 - 保険市場TIMES https://www.hokende.com/news/blog/entry/itou/027 ...
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【悲報】実力主義だと思われがちなアメリカ合衆国、実は日本以上に学歴差別が激しい超学歴社会だった - 09月30日(土)11:21  livejupiter

米国に憧れている高卒や中卒の低学歴は現実を見ような！ ・米国は多様性に富んだ素晴らしい国であり人種や性別、生まれた家などによる差別は禁止されているが、学歴による差別は特に禁止されておらず、それどころかむしろ日本より学歴差別が激しい。 「人種などと異なり、学歴はその人の努力によって変えられる」というのが理由。 ・実力主義の国と言われるが「学歴も実力のうち」なので実際には日本以上の超学歴社会。大学を卒業しないとマトモな仕事に就けない。 →日本は高卒でも工業高校や商業高校で真面目に勉強すれば意外と稼...
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世界一幸せだった国、ブータン。幸福度8位か95位に転落「ネットで他国の情報を知ってしまったから」 - 09月29日(金)14:50  news

ブータンは、発展途上国ながら2013年には北欧諸国に続いて世界8位となり、 “世界一幸せな国”として広く知られるようになった。 国民が皆一様に 「雨風をしのげる家があり、食べるものがあり、家族がいるから幸せだ」 と答える姿が報じられたのを覚えている人もいるだろう。 しかし、ブータンは2019年度版で156か国中95位にとどまって以来、 このランキングには登場していない。 「かつてブータンの幸福度が高かったのは、 情報鎖国によって他国の情報が入ってこなかったからでしょう。 情報が流入し、他国と比較できるよう...
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アジアSDGsビジネスセミナー「SDGsの後半戦に向けたアジアでのSDGsビジネス展開」を金沢工業大学が開催。 - 09月28日(木)13:30 

【アジアSDGsビジネスセミナー】 「SDGsの後半戦に向けたアジアでのSDGsビジネス展開」を金沢工業大学が開催。 アジアでのSDGsビジネス展開の重要性の共有やJICAによる中小企業・SDGsビジネス支援事業の紹介、成長著しいアジアを巡るアジアSDGsビジネスツアーを紹介 10月11日（水）虎ノ門キャンパス（東京都港区）14時から15時30分まで    金沢工業大学では、第1回「ジャパンSDGsアワード」SDGs推進副本部長（内閣官房長官）賞受賞後、SDGs達成に向けた様々な組織との連携を加速させています。 ＊SDGsとは国連加盟193国が達成を目指す持続可能な開発目標のことです。 　 この度、金沢工業大学SDGs推進センター（所長　平本督太郎　金沢工業大学経営情報学科教授）は、金沢工業大学虎ノ門キャンパス（東京都港区愛宕1-3-4　愛宕東洋ビル）13階で、10月11日（水）14時から15時30分まで、「アジアSDGsビジネスセミナー『SDGsの後半戦に向けたアジアでのSDGsビジネス展開』～アジアの著しい成長を日本の成長に結び付けるとともに、日本の強みでアジアの社会課題を解決する～」を開催いたします。   セミナー会場となる金沢工業大学虎ノ門キャンパス（写真左） （東京都港区愛宕1-3-4　愛宕東洋ビル）   【開催趣旨】 本年、202...more3年はSDGsの中間年です。先日ニューヨークで開催されたSDGsサミットにおいても、SDGsの達成は危機的な状況であり、各国による取り組みの加速とともに、途上国への支援が必要不可欠であることが示されました。今後、日本をはじめ、先進国政府や欧米企業が途上国での活動の活性化にむけて注力していくことが予測されます。   日本は国内においては、世界ランキングが毎年下がる等、SDGsの課題ばかりが注目されますが、1億人以上の人口を有する大国においては、世界トップの地位を維持し続け、教育などの一部領域においても、世界から注目される素晴らしい成果を生み出しています。そうした面からは、日本には国内だけではなく、その素晴らしい成果を用いて世界に貢献してほしいという要望も多く寄せられています。また、大企業に統合されずに、個社ごとに素晴らしい技術を磨き上げ続けてきた日本の中小企業の存在も大きく、いまでも多様な技術が存在するからこそ、アジアの多様な課題とのマッチングが上手くいきやすいといったことから、日本企業による貢献も期待されています。   他方で、昨今アジアにおける経済成長は著しく、今後成長が停滞する日本を追い抜いていく国が増えていきます。直近10年程度を見ても、インド、インドネシアは日本を超える経済大国になることが予測されており、米国・中国はまさに収穫の時期ということで、アジア各国との関係強化を進めています。 こうした中、日本がすでに上から目線でアジアを見ることが出来ない状況を理解することで、これまで日本がアジアに貢献し築き上げてきた信頼を土台として、アジアの成長を日本の成長につなげていくことが可能です。   当セミナーでは、上記の状況やその重要性について改めて説明するとともに、関連する日本政府による支援策や成功事例を紹介します。また、みなさんが取り組みを始めるきっかけとして、11月20日から開催するアジアSDGsビジネスツアーの第1弾タイツアーやその後のインド・インドネシア・ベトナムでの実施についてもご紹介いたします。   【セミナーの概要】 セミナーの概要は以下の通りです。皆様の積極的なご参加お待ちしております。   主催：金沢工業大学SDGs推進センター　　 後援：株式会社LODU、株式会社グローバルイノベーションズ、 株式会社30年後の未来総合研究所 協力：名鉄観光サービス株式会社 開催日時：2023年10月11日（水）14：00～15：30 開催場所：金沢工業大学　虎ノ門キャンパス　13Ｆ 定員：100名（先着順）   【申し込みについて】 以下のURLから参加申し込みをお願いいたします。 ※申し込み締め切り　10月10日（火）12：00 https://forms.gle/Lh8WbqBVTXxP4H7w9   【当日のプログラム】 14:00~14:05　開会あいさつ 14:05~14:30　プレゼンテーション１ 「SDGs後半戦に向けたアジアでのSDGsビジネス展開でSDGs達成と企業成長を両立する」 平本督太郎（金沢工業大学SDGs推進センター所長、経営情報学科教授、BoP Global Network Japan代表理事）   14:30~15:00　プレゼンテーション２ 「JICAによる中小企業・SDGsビジネス支援事業の概要と成功事例」　 片井啓司（JICA　民間連携事業部参事役兼計画・連携企画課長）   15:00~15:20　プレゼンテーション３ 「アジアSDGsビジネスツアーのご案内」 黒岩賢太郎（株式会社グローバルイノベーションズ　代表取締役、ツアー事務局長） 平本督太郎（金沢工業大学、ツアー監修者）   15:20~15:30　質疑応答   【アジアSDGsビジネスツアーとは】 日本と親和性が高いタイ・ベトナム、今後日本を超える経済大国となるインド・インドネシアを4回に分けて訪問し、各国の著しい成長を肌で感じ、新たなビジネスチャンスを模索するツアーです。現地ではシンクタンクによるビジネス実態の全体像の共有、日本政府機関による支援実態の共有、現地スタートアップハブによる成長領域の共有や連携可能性の模索、国連機関によるSDGsの進捗状況の共有、現地で成功している日本企業による成功の秘訣の共有等、吸収しきれないほどの情報を得られます。   また、MDGs時代から途上国での社会課題解決型ビジネスに20年近くかかわり続けてきている金沢工業大学平本所長が同行・解説するため、ツアー中のディスカッションを通じて、自社や自分にとって、それぞれの情報がどのような意味を持つのか、膨大な情報を整理しながら、理解を深めることが出来ます。   さらに、すでに国内外でSDGsビジネスに取り組み高い評価を受けている企業の経営者の方々の参加が決まっているため、ツアー同行者内で一緒に新たな挑戦をしていく仲間づくりができ、ツアー後にフォローアップイベントにて、今後どのように新たな事業創造、既存事業のアジア展開を行っていくのかについて一緒に模索することが出来ます。   金沢工業大学では、今後も日本一のSDGs教育推進大学として、日本中・世界中にSDGs教育を広めていくことに注力していくことで、SDGsの達成に貢献していきます。   SDGsの達成に向けた金沢工業大学の取り組み その他、金沢工業大学のSDGsに関する取り組みについては、SDGs推進センターのウェブサイトをご覧ください。   SDGs推進センターのウェブサイト： http://www.kanazawa-it.ac.jp/sdgs/   SDGsとは SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、国連に加盟する世界193か国が合意した17の目標、169のターゲットのことです。貧困等の途上国を中心とした社会課題の解決のみならず、気候変動等の先進国・途上国共通の社会課題の解決について、2030年までに達成すべき目標が設定されており、達成するためには政府・国際機関・民間企業・ＮＧＯ・学術機関・市民等、様々なステークホルダーのパートナーシップが必要となります。 ＳＤＧｓの１７の目標（国連広報センターウェブサイトより）              ...

高級な店に行く→店内はジジババで溢れてる この現象なんなの？若者や家族連れはどこに…？ - 09月27日(水)20:17  news

中国とか途上国行くと高級店にも若者や家族連れがたくさんいるのに日本は全然いないよね？ 年寄りたちがワチャワチャしてて悲しくなる なんで？ http://5ch.net ...
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【悲報】実力主義だと思われがちなアメリカ合衆国、実は日本以上に学歴差別が激しい超学歴社会だった - 09月30日(土)19:22  news4vip

米国に憧れている高卒や中卒の低学歴は現実を見ような！ ・米国は多様性に富んだ素晴らしい国であり人種や性別、生まれた家などによる差別は禁止されているが、学歴による差別は特に禁止されておらず、それどころかむしろ日本より学歴差別が激しい。 「人種などと異なり、学歴はその人の努力によって変えられる」というのが理由。 ・実力主義の国と言われるが「学歴も実力のうち」なので実際には日本以上の超学歴社会。大学を卒業しないとマトモな仕事に就けない。 →日本は高卒でも工業高校や商業高校で真面目に勉強すれば意外と稼...
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ビッグモーターを“不正のデパート”にした損保ジャパン「魔の提案」 - 09月30日(土)09:00 

さまざまな常軌を逸した不祥事が発覚し世間を騒がせた、中古車販売大手のビッグモーター。そのきっかけとなった保険金不正請求を巡り社長が辞任に追い込まれた損保ジャパンですが、両社の関係はいったいどのようなものだったのでしょうか。今回のメルマガ『ジャーナリスト伊東 森の新しい社会をデザインするニュースレター（有料版）』では著者の伊東さんが、損保ジャパンの歴史とその実力を紹介。さらに同社とビッグモーターの「共依存」とも言うべき関係性を明らかにしています。 プロフィール：伊東 森（いとう・しん） ジャーナリスト。物書き歴11年。精神疾患歴23年。「新しい社会をデザインする」をテーマに情報発信。1984年1月28日生まれ。幼少期を福岡県三潴郡大木町で過ごす。小学校時代から、福岡県大川市に居住。高校時代から、福岡市へ転居。高校時代から、うつ病を発症。うつ病のなか、高校、予備校を経て東洋大学社会学部社会学科へ2006年に入学。2010年卒業。その後、病気療養をしつつ、様々なWEB記事を執筆。大学時代の専攻は、メディア学、スポーツ社会学。2021年より、ジャーナリストとして本格的に活動。 どっちもどっち。ビッグモーターと損保ジャパンの「共犯」関係 ビッグモーターによる保険金不正請求問題で、損害保険ジャパンは9月8日、適切な経営判断ができなかった責任をとり、白川儀一社長が辞任すると発表。 また親会社のS...moreOMPOホールディングスは、グループのガバナンス体制が機能していたのかを検証し、今後の調査結果を踏まえて経営責任を明確化する。 白川社長は会見で、昨年の7月の時点で追加の調査を行わず、いったんは中止していたビッグモーターとの取り引きを再開した判断は適切でなかったとし、 「大きな経営判断ミスをしたことに責任を感じている。一日も早い私の辞任が必要であると決断した」（*1） と会見で語る。 損保ジャパンはビッグモーター側による自主調査や独自に行なったヒアリングなどをもとに、ビッグモーター側の主張をほぼ鵜呑みにする形で、組織的関与はないと結論づけた。 そもそもビッグモーターにおける板金事業における水増し請求といった不祥事事案については、保険業法上の報告義務がない（*2）。 損保ジャパンは昨年の時点では、監督当局に対する任意の報告であることを逆手に取り、最小限の説明で問題の幕引きを図ったとみられる。 損保ジャパンは過去にも不祥事を起こしていた。2005年9月には、損保16社による保険金の不当な不払いが大量にあったことが公表され、金融庁から業務改善命令の行政処分を受ける。 翌2006年には、保険金の不当な不払いや違法な勧誘などの問題があったとし、すべての店舗を対象の2週間の業務停止命令などの処分が下された。 その中でも山口支店は顧客名義の印鑑を大量に廃棄して証拠の隠滅を図ったとし、1カ月の営業停止命令を受けている。 当時の社長であった平野浩志社長は、最終的には辞職に追い込まれたがものの、ノルマ達成を社員に迫るメールを自分の名前で発信するなどの事実があったにもかかわらず、当初、自らは事件とは無関係として最後まで引責辞任を否定していた。 目次 極めて強い営業力。損保ジャパンの歴史と実力 もっと事故車を。ビッグモーターが利用したグレーな仕組み 損保ジャパンがビッグモーターに持ちかけた「ある提案」 この記事の著者・伊東森さんのメルマガ初月無料で読む 極めて強い営業力。損保ジャパンの歴史と実力 損保ジャパン（損害保険ジャパン）は、2002（平成14）年7月に「安田火災海上保険」と「日産火災海上保険」が合併してできた会社。同年12月には、経営再建中の「大成火災海上保険」を吸収合併している。 安田火災海上保険は損害保険会社の再編が始まる以前の1990年代まで、「東京海上火災保険」に次ぐ業界2位の損害保険会社だった。一方の日産火災海上保険は中堅の損害保険会社。 合併での損害保険ジャパン発足後も、しかし損害保険業界はさらに再編が進む。損保ジャパンも「東京海上ホールディングス」、「MS＆ADホールディングス」との差を縮めるために、2010（平成22）年に「日本興亜損害保険」と経営統合。 この経営統合により、持株会社「NKSJホールディングス」を設立し、その子会社となる。 2014（平成26）年9月1日には損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が合併。これにより、社名が「損害保険ジャパン日本興亜株式会社」となった。 しかし、「ジャパン」と「日本」といった同じ意味を持つ名詞が含まれていることや、「長すぎる社名」が問題となったため、2020（令和2）年4月には「損害保険ジャパン株式会社」（2代目）へと商号が変更。 略称や英文社名、ホームページなどは初代の損害保険ジャパン時代に使用されていたものが引き継がれている。損保ジャパンは合併前の安田火災海上保険由来という、極めて強い営業力もつ。 自動車保険では日産グループとの協力関係が強く、強い代理店営業力もあり、大きなシェアを確保した。そしてみずほグループ系でもあるため、法人顧客も多い。 損保ジャパンは売上高は東京海上日動火災保険に次ぐ2位の位置。以下、三井住友海上火災保険、あいおいニッセイ同和損害保険、トーア再保険とつづく。 なお、損害保険は、一定の額の保険金が支払われる生命保険とは違い、損害額により保険金の支払い額が異なる「実損払方式」が中心。そのうち、個人向け保険に自動車保険や火災保険、地震保険などがある。 もっと事故車を。ビッグモーターが利用したグレーな仕組み ビッグモーター社と損保ジャパンの“癒着関係”は、旧安田火災時代だった1988年に始まる。ビッグモーターの保険代理店の登録や届け出を代理し、損保側の幹事社として「代理申請会社」を務めるようになったのが、損保ジャパンだった（*3）。 1997年にはビッグモーターの株式を取得。その後、ビッグモーターからの買い増し要請にも応じ、2016年まで保有した（*4）。 ビッグモーターへの社員の出向も2004年に始める。2011年には、損保ジャパンに合流する旧日本興亜損保に兼重氏の長男である兼重宏一氏が入社した。のちにビッグモーターの副社長となる人物だ。 ところが、ビッグモーターは2014年より損保ジャパンへの優遇を見直していく。旧損保ジャパンと旧日本興亜が合併したことで、ビッグモーターが取り扱う自動車保険のうち、損保ジャパンのシェアが8割を突破した。 そこでビッグモーターは自賠責保険の損保各社への割り振りを行う。損保各社は、事故にあった保険契約者に修理工場の一つとしてビッグモーターを紹介していた。 工場からすれば、仕事が得られ、契約者も自分で工場を探す手間が省ける。こういった行為は業界では、「入庫誘導」と呼ばれる（*5）。 ビッグモーターはこの仕組みを利用した。事故者の紹介の応じ、ビッグモーターで中古車を購入した人の自賠責保険を割り振る「配分ルール」を編み出す。 これには、他の損保に対し、もっと事故車を紹介してもらいたいという狙いがあったとみられる。 このことは、契約者本位とはいえない“グレー”な仕組みであるが、しかし業界トップの東京海上日動火災保険、3位の三井住友海上火災保険がこぞってこの入庫誘導に力を入れ始め、結果、3社の競争が激しさを増していく。 この記事の著者・伊東森さんのメルマガ初月無料で読む 損保ジャパンがビッグモーターに持ちかけた「ある提案」 しかし、損保ジャパンはこの競争激化というピンチを一層の“誘導強化”で乗り切ろうとした。それでも、他社の攻勢はやまず、30％を超えていた自賠責保険のシェアは20％台にまで下がった。 そこで損保ジャパンが目をつけたのが修理の査定であった。 そもそも保険を使った修理費がいくらになるのかを査定する際には、通常、「アジャスター」と呼ばれる損保の専門社員が工場を訪れ、見積もりが適正がどうかをチェックする。しかし、こうした手続きは一律ではない。 そして、損保ジャパンは修理工場を「S」「A」「B」「C」の4つにランク付けし、このうち「S」の一部には修理部分の画像と見積書の送付だけで済む「簡易調査」を認めていた。これは、 「保険会社と同程度の見積もり能力がある工場」（*6） との評価だからだ。損保ジャパン側は、これを「完全査定レス」とうたう（*7）。 そして2016年には、損保ジャパンはビッグモーターに対し、すべての工場が将来的に簡易調査の対象になるよう提案。結果、ビッグモーターの工場には「完全査定レス」の工場が広がっていった。 しかしながら、このことが不正の温床となってしまう。損保ジャパンは、...

【悲報】実力主義だと思われがちなアメリカ合衆国、実は日本以上に学歴差別が激しい超学歴社会だった - 09月28日(木)19:35  livejupiter

米国に憧れている高卒や中卒の低学歴は現実を見ような！ ・米国は多様性に富んだ素晴らしい国であり人種や性別、生まれた家などによる差別は禁止されているが、学歴による差別は特に禁止されておらず、それどころかむしろ日本より学歴差別が激しい。 「人種などと異なり、学歴はその人の努力によって変えられる」というのが理由。 ・実力主義の国と言われるが「学歴も実力のうち」なので実際には日本以上の超学歴社会。大学を卒業しないとマトモな仕事に就けない。 →日本は高卒でも工業高校や商業高校で真面目に勉強すれば意外と稼...
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3Dプリンターで作られたヴィーガン・サーモンが欧州で発売　どうやってできてるの？【動画】 - 09月28日(木)13:00 

3Dプリンターで製造された代替サーモン【もっと読む】ヴィーガンレザーは本当にサステナブルなのか？オーストリアのスタートアップ企業「Revo Foods」が9月、3Dプリントで製造された代替サーモンフィレの販売を開始した。3Dプリントで製造された食品がスーパーで販売されるのは世界初だという。この代替サーモンはヴィーガンで、糸状菌からつくられる代替プロテインであるマイコプロテインが主原料だ。マイコプロテインは肉のような食感があり、栄養価が高い。従来の養殖魚に比べると、生産過程で消費する資源が少なく、地球環境にも優しいというのが特徴だという。「Revo Foods」は3Dプリント食品を大量に生産できるシステムを開発。3Dプリンターで脂肪を繊維状のタンパク質に組み込む新たな技術を生み出し、魚の切り身のフレーク感とジューシーさがある代替シーフードを実現させた。同社CEOのRobin Simsa氏はプレスリリースで、「産業規模の3Dプリント食品という画期的な節目に到達したことで、顧客のニーズにピンポイントで応えられる食品を作ることができる創造的な食品革命の時代に突入しつつあります。ただ代替品となるヴィーガン製品を作っているのではなく、食の未来そのものを創っているのです」と述べた。気になる味は...？同社が公開した試食イベントの動画では、「おいしい」「代替サーモンのイベントだと知らなければ、本物...moreサーモンだと思った」などといった声が聞かれ、サーモンの再現度はかなり高そうだ。3Dプリンターで製造された代替サーモン国連食糧農業機関（FAO）によると、約3割の水産資源が過剰に漁獲されている状態にあり、年々増加している。世界人口の増加や途上国の経済成長により、世界中で魚の消費量が増加し、その需要に応えるため、魚を「獲りすぎ」てしまったためだ。実際に日本では、天然物の漁獲量が40年前と比べておよそ3分の1まで減少しており、産業を一刻も早く持続可能にすることが求められている。現在、海の豊かさを守るために様々な取り組みが行われているが、そのうちの一つが、主に植物性の原料から作られた「代替シーフード」だ。まだ日本ではあまり目にしないが、これから「代替肉」のように市場に広がり、新たなトレンドになると期待されている。この3Dプリント技術で製造されたヴィーガン・サーモンは現在、オーストリアのスーパーチェーン「BILLA」などで販売中。公式オンラインストアでは10月1日からヨーロッパ諸国に向けても販売予定だ。関連記事：これ実は、魚じゃありません。マグロやフィッシュカツ、明太子まで...。最新代替シーフードを食べてみた「クライマタリアン」って知ってる？ 地球を救う新しい食のカタチです牛肉レシピの掲載を停止「世界最悪の気候犯罪者の1人に出番を与えない」 アメリカの人気料理サイト...クリックして全文を読む

高級な店に行く→店内はジジババで溢れてる この現象なんなの？若者はどこに…？ - 09月27日(水)20:16  poverty

中国とか途上国行くと高級店にも若者がたくさんいるのに 日本は全然いないよね？ 年寄りたちがワチャワチャしてて悲しくなる なんで？ http://5ch.net ...
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