「経営戦略」とは？

ゼブラ企業とユニコーン企業の違いは？フィンテック分野に進出する欧州スタートアップ3社も紹介 - 11月30日(木)19:19 

世界中でサステナビリティ意識が高まっている近年、ベンチャー市場にも新風が吹いています。短期間で急成長を狙う未上場スタートアップ「ユニコーン企業」とは対極的に、持続可能な成長と社会への還元を追究する「ゼブラ企業」への注目度が高まっています。 本稿では、金融分野とIT技術を融合させたイノベーション、フィンテック（FinTech）分野（※1）において、持続可能な金融システムを目指す、欧州のゼブラ企業を紹介します。 ※1：金融分野とIT技術を融合させた、革新的な金融商品・サービスのこと ※本記事は2023年11月30日時点の情報です。最新の情報についてはご自身でもよくお調べください。 ※本記事は投資家への情報提供を目的としており、特定商品・ファンドへの投資を勧誘するものではございません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い致します。 目次 ゼブラ企業の概要 1-1．ゼブラ企業の理念 1-2．ユニコーン企業との比較 1-3．ゼブラ企業の起源 ゼブラ企業が注目されている3つの理由 2-1．社会の価値観を反映 2-2．持続可能なビジネスモデル 2-3．魅力的な投資対象 注目の欧州フィンテック・ゼブラ企業3社 3-1．世界初のグリーンネオバンク「Green-Got」 3-2．使いながら貯める！節約・貯蓄アプリ「Monkee」 3-3．「市民株式」発行で地域活性化...more「Regionalwert AG」 まとめ 1．ゼブラ企業の概要 1-1．ゼブラ企業の理念 ゼブラ企業とは、「サステナビリティ」「社会的責任」「コミュニティ」「共存共栄」など、長期的な社会・経済発展に欠かせない価値観を、自社の成長の柱とするスタートアップのことです。 短期間で驚異的な成長を遂げ、企業価値や株主の利益の最大化を優先するユニコーンとは異なり、従業員・顧客・取引先・競合他社・地域住民を含むすべてのステークホルダーから社会、環境まで、広範囲な領域に長期的な恩恵をもたらすことを理念に掲げています。 「ゼブラ＝白と黒」という名称は「共通価値の創造（Creating Shared Value：CSV）」（※2）に由来しており、持続可能で収益性の高いビジネスモデルを自社のペースで築くことを目指している点が特徴です。また、ユニコーン企業のように明確な定義がなく、柔軟性の高い成長が期待できます。 ※2：社会価値と経済価値を両立させる経営戦略 1-2．ユニコーン企業との比較 ユニコーン企業とゼブラ企業の主な違いを、確認してみましょう。 ユニコーン企業 ゼブラ企業 企業評価額 10億ドル（約1,490億円）以上 特に制限なし 設立期間 10年以内 特に制限なし 上場の有・無 非上場企業 特に制限なし セクター テクノロジー 多様 目的 指数関数的な成長 持続的な成長 目標 上場・売却・10倍成長 利益の創出・2倍成長 資金源 投資家からの資金調達 キャッシュフロー・負債 受益者 優先株主 個人・公共 価値観 量重視 質重視 スタイル 市場独占型 市場参加・共存型 ※表は、Linkedin「Unicorn Companies vs Zebra Companies: Which One Should You Have」を参照に筆者作成 参照：Storm4「Zebra Startups: The New Company Getting Noticed By Investors」 参照：Vulcan Post「For-profit and for-purpose：The world can become a better place with more zebra startups」 1-3．ゼブラ企業の起源 ゼブラ企業という造語は、2017年に4人の米女性起業家が発足させたムーブメント「Zebras Unite （ゼブラ・ユニット）」が起源です。 同ムーブメントは、「新しい経済のための文化・資本・コミュニティを創造する、創設者主導の共同組合運動」で、以前からゼブラの理念を実践していた約30の組織が創設メンバーとして参加しています。 参照：Zebras Unite HP「Zebras Unite」 2．ゼブラ企業が注目されている3つの理由 次に、ゼブラ企業の注目度が高まっている3つの理由について見てみましょう。 2-1．社会の価値観を反映 「多様な社会還元を介して、全ての人々にとって平和で公平な社会を築く」というゼブラ企業の理念は、国際社会共通の課題であるSDGs（持続可能な開発目標）と一致します。 企業やビジネスの在り方にもサステナビリティ意識が求められている中、ゼブラ企業の理念と実践的アプローチは、多くの消費者や投資家の価値観を反映しているといえるでしょう。 2-2．持続可能なビジネスモデル 従来のスタートアップの課題として、持続性や安定性に欠ける傾向が挙げられます。 米国労働統計局のデータによると、スタートアップの1割が起業から1年以内に事業に失敗し、長期的に生き残るのは僅か1割です。つまり、急成長を最優先事項とするスタートアップの多くが、目標を達成できずに市場から消えてしまう、或いは苦戦を強いられるのです。 実際、Uber Technologies（ウーバー・テクノロジーズ）やWe Work（ウィー・ワーク）などのように、瞬く間に大成功を納めたにも関わらず、巨額の赤字損失に転じてしまったユニコーンも少なくありません。 参照：Exploding Topics「Startup Failure Rate Statistics (2024)」 参照：MarketWatch「15 money-losing companies could become the stock market’s biggest ‘unicorn’ failure ever」 このような現状を踏まえ、ゼブラ企業の持続可能なビジネスモデルは、既存のスタートアップモデルの変革に役立つと期待されています。 2-3．魅力的な投資対象 低リスクで長期的なリターンを期待できるスタートアップを探している投資家にとって、ゼブラ企業は魅力的な投資対象となる可能性があります。 ゼブラ企業は社会還元のみならず、経済利益も重視しています。実際、米国で最も急成長中の非公開企業を順位付けした「Inc.5000」（※3）には、多数のゼブラ企業がランキング入りしています。 ※3：米中小企業向け雑誌『Inc.（インク）』が、3年間の収益成長率に基づいて、年間収益10万ドル（約1,490万円）以上の企業をランキングしたもの 参照：Inc.「2023 Inc. 5000 Methodology: How We Selected These Companies」 また、ユニコーン企業が主にVCや機関投資家から資金調達を行うのに対し、ゼブラ企業は多様な手段を用いて資金調達を調達するため、個人投資家にとってハードルが低い点も魅力です。 3．注目の欧州フィンテック・ゼブラ企業3社 ゼブラ企業は多様多種なセクターにおいて、既存のビジネスの概念を塗り替えようとしています。金融セクターに変革をもたらしたフィンテックは、ゼブラ企業の進出が活発化している領域の1つです。 近年は、Paypal（ペイパル）、Robinhood（ロビンフッド）、Stripe（ストライプ）、Klarna（クラ―ナ）など、多数のフィンテック・ユニコーン企業が金融市場を席巻する一方で、デジタル経済・社会を支える持続可能な金融システムのニーズが高まっています。 ここでは、このような課題に取り組んでいる、欧州のフィンテック・ゼブラ企業3社を紹介します。 3-1．世界初のグリーンネオバンク「Green-Got」（フランス） 2020年にパリ西部近郊の都市ヌヌイ＝シュル＝セーヌで設立されたGreen-Got（グリーン＝ゴット）は、「顧客と環境への利益還元」を経営理念に置くネオバンク（※4）です。 ※4：提携する既存の銀行の銀行免許を利用して、デジタルデバイス経由で金融サービスを提供する金融企業 同社は先進的なバンキングサービスに加え、顧客がサービスの利用を介して環境・社会へ還元するなど、サステナビリティ意識を高める機会を提供しています。 同社の顧客の貯蓄やカード手数料、利益の一部は、再生可能エネルギー・省エネ・水管理・森林保護・海洋浄化活動を含む、気候変動や環境保護に貢献する事業やプロジェクトに投資されます。 また、カード決済手数料の端数分を繰り上げて環境・社会プロジェ...

【日テレ】「24時間テレビ」打ち切り待ったなし　寄付金が幹部のスロットと飲み食い代に「詐欺番組」「さっさと終われ」★3 - 11月30日(木)17:35  mnewsplus

「打ち切りまったなし」24時間テレビの寄付金が系列局員の“ポケットマネー”に…10年着服発覚で「詐欺番組」と怒り爆発 11月28日、日本テレビのチャリティー番組『24時間テレビ』の寄付金を系列局である日本海テレビの幹部社員が、10年間にわ たって着服していたことが、わかった。番組の存在意義を揺るがす不祥事に、人々の怒りが爆発している。 日本海テレビは同日、公式サイトで謝罪文を発表。《弊社の元経営戦略局長が、弊社の売上金など総額1118万2575円を着服して いたことがわかりました》とした上で、《うち264万6020円はチ...
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「人的資本情報開示」の実態調査、経営戦略と人材戦略の連動提示に課題 - 11月30日(木)14:29 

デロイト トーマツ グループは11月29日、有価証券報告書における人的資本情報開示実態調査2023の結果を発表した。

“期待を超える感動”で、リピーターの絶えない人気旅館をつくる 『食べるお宿浜の湯　おもてなしの神髄』2023年12月4日発売！ - 11月30日(木)09:00 

株式会社幻冬舎のグループ会社、株式会社幻冬舎メディアコンサルティング（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：久保田貴幸）は、『食べるお宿浜の湯　おもてなしの神髄』（鈴木　良成 著）を2023年12月4日に発売いたします。――――――――――――――――――――――――――わずか5室の小さな民宿を部屋数56室の人気旅館に生まれ変わらせた二代目経営者の経営戦略とは――旅館はただ宿泊するためだけの施設ではなく、最高の旅を彩る日本独自の伝統文化の一部として、長くたくさんの人たちに親しまれてきました。しかし、近年では外資系の高級ホテルや全国均一のサービスを提供するチェーン系のホテルなどに埋もれ、旅館は衰退の一途をたどっています。1980年代には8万軒を超えていた旅館の数は、2016年には4万軒を切り半分以下にまで減りました。著者は、旅館衰退の原因は高度経済成長期に団体客に依存し、個人客をないがしろにしてしまったことにあるといいます。食事の部屋出しをやめて宴会場での提供に変更したり、客室係（仲居）をなくしたりするなど効率化だけを追い求め、接客や料理、設備、サービスは画一化されていきました。旅館らしさのない旅館はただの宿泊施設であり、ブランド化された外資系高級ホテルや価格の安いチェーン系ホテルと戦っても勝ち目はない――日本独自の旅館文化を支えるおもてなしの精神を失ってしまったことこそが、旅館業界衰...more退の原因だというのが著者の考えです。著者が経営する伊豆・稲取の温泉旅館「食べるお宿浜の湯」は、もともとわずか5室の小さな民宿でしたが、創業以来改築や増築を重ね、旅館の平均部屋数が約18室といわれているなか、56室という規模にまで拡大してきました。常に多くの宿泊客を迎え、日本でも有数の高いリピート率と客室稼働率を誇る旅館としての地位を築いています。業界全体が苦戦しているにもかかわらず、規模を拡大し満室を維持できている理由は、従業員全員が本物のおもてなしとは何かを追求し、「変わらない感動」と「新たな感動」を提供し続けてきたことにあると著者は主張します。変わらない感動とは、最高の接客でお客様をお迎えし、いつ訪れてもすばらしい接客が受けられるという安心感を得てもらうことです。浜の湯では日本旅館の特徴ともいえる食事の部屋出しと仲居の担当制に徹底してこだわり、一人ひとりに合わせた細やかな心遣いで最高の接客を追求しています。新たな感動とは、訪れるたびに前回までとは違った新鮮さを感じてもらうことです。季節にあわせてこまめに献立を変えたり、露天風呂付き客室の増室をしたりといった前回とは違った愉しみを提供する努力と工夫の積み重ねが、お客様の「また来たい」という想いを生み出すのです。本書では、浜の湯が実践してきたさまざまな取り組みを通して、旅館経営に欠かすことのできない「おもてなし」について詳しく解説しています。旅館経営者をはじめ、観光業・サービス業に興味があるさまざまな人にとって、ホスピタリティを向上させるヒントとなる一冊です。【書籍情報】書　名：『食べるお宿浜の湯　おもてなしの神髄』著　者：鈴木良成（スズキ　ヨシナリ）発売日：2023年12月4日定　価：1600円（税込価格 1760円）体　裁：四六判・並製／180ページISBN ：978-4-344-94747-4【目次】第１章　外資系ホテルや民泊の台頭、止まらない客離れ　衰退の一途をたどる旅館業界第２章　変わらない感動と新たな感動の融合こそ「おもてなしの神髄」ホスピタリティの向上でリピーターの絶えない旅館になる第３章　一人ひとりに合わせた細やかな心遣いで「変わらない感動」を――仲居の個性と感性を発揮させることが最高の接客につながる第４章　進化し続ける料理と客室で「新たな感動」を――徹底的な顧客満足の追求がお客様の“また来たい”を生む第５章　旅館のおもてなしは日本の文化　古き良き伝統を守り継ぎ、現代のニーズにも応えられる旅館へ【著者プロフィール】鈴木良成（スズキ　ヨシナリ）株式会社ホテルはまのゆ 代表取締役1964年生まれ。釣り宿「浜の湯」の長男として生まれ、大学卒業後2年間、山形県の旅館で修業を積み家業に加わる。広告宣伝費をいっさい使わず、料理原価につぎ込むことで他の宿泊施設と差別化を図り、ファンを増やす。外部の講師に接客研修を依頼し、学生の新卒採用を開始するなど人材育成に力を入れ、露天風呂付きの高級旅館へと経営を拡大。2008年社長就任。仲居のホスピタリティの高さやリピーターが多い旅館として同業から見学依頼が来るようになり、現在は観光サービス専門学校の講師も務めている。配信元企業：株式会社幻冬舎メディアコンサルティングプレスリリース詳細へドリームニューストップへ

【日テレ】「24時間テレビ」打ち切り待ったなし　寄付金が幹部のスロットと飲み食い代に「詐欺番組」「さっさと終われ」★2 - 11月30日(木)01:40  mnewsplus

「打ち切りまったなし」24時間テレビの寄付金が系列局員の“ポケットマネー”に…10年着服発覚で「詐欺番組」と怒り爆発 11月28日、日本テレビのチャリティー番組『24時間テレビ』の寄付金を系列局である日本海テレビの幹部社員が、10年間にわ たって着服していたことが、わかった。番組の存在意義を揺るがす不祥事に、人々の怒りが爆発している。 日本海テレビは同日、公式サイトで謝罪文を発表。《弊社の元経営戦略局長が、弊社の売上金など総額1118万2575円を着服して いたことがわかりました》とした上で、《うち264万6020円はチ...
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ひかり味噌の経営戦略は？有機味噌の開発やハラール製品など海外展開も紹介 - 11月30日(木)18:57 

大手メーカーもいる味噌市場において、独自戦略によって成長を続けてきたのがひかり味噌です。オーガニック味噌・無添加味噌を中心とした商品群を取り揃え、消費者の細かいニーズに対応しています。 この記事ではひかり味噌の成長の歴史、独自戦略や今後の展望について解説します。同社の戦略から、企業の成長のヒントを学んでみましょう。 ※本記事は2023年11月30日時点の情報です。最新の情報についてはご自身でもよくお調べください。 ※本記事は投資家への情報提供を目的としており、特定商品・ファンドへの投資を勧誘するものではございません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い致します。 SBI証券のサイトを見る[PR] 目次 ひかり味噌のコア製品は無添加・有機味噌 ひかり味噌の成長の要因 2-1．大手小売業者のPB製品の開発 2-2．消費者のニーズに合わせて商品を細分化 2-3．徹底した現場主義 海外事業で世界50か国にもアプローチ 3-1．世界的に注目されている味噌 3-2．展示会で味噌の魅力をアピール 3-3．現地の方の嗜好に合わせた商品開発 3-4．有機認証やハラール認証の取得 ひかり味噌の新たな経営戦略 まとめ 1．ひかり味噌の主力製品は無添加・有機味噌 ひかり味噌は、1951年に設立された味噌メーカーで、本社は長野県諏訪郡にあります。味噌業界の大手であるマル...moreコメが1854年創業、ハナマルキが1918年創業のため、2社に比べるとひかり味噌は後発です。 比較的新しいメーカーではありますが、無添加・有機味噌などのジャンルに強く、健康志向の方、食品の添加物に敏感な方に訴求する商品が多く揃っています。オーガニック味噌ジャンルでの販売数量では約70%と非常に多くのシェアを獲得しています（日刊経済新聞社調べ）。 参照：ひかり味噌「オーガニック味噌シェア No.1※のひかり味噌から『有機そだちのおみそ汁』『有機のあまざけ』を発売」 同社の代表的な商品を以下で紹介します。 カテゴリー 主な商品 無添加味噌 円熟こうじみそ、こだわってます CRAFT MISO 味噌ヌーボー 有機味噌・オーガニック味噌 麹の花 銀座豉特選 禅（ぜん） 即席みそ汁 産地のみそ汁巡り 味噌屋のまかないみそ汁 春雨スープ 選べるスープ春雨 贅沢スープはるさめ カップスープはるさめ 麹製品 生塩こうじ 麹の花 朝のむあまざけ CRAFT MISO、麹の花、味噌ヌーボーなど、特徴的な名称の商品も見られます。スーパーなどで見かけたことのある方もいるのではないでしょうか。 CRAFT MISOは「新しいみそスタイル」がコンセプトで、好きなスタイルで楽しめる味噌です。野菜など好きな食材につけたり、味噌カツなどの料理に使ったりと、幅広い方法で味わえます。醤油の代わりに味噌を使うTKG（卵かけご飯）、パンにクリームチーズと味噌を乗せる食べ方などもります。 味噌ヌーボーは「味噌の初物」であり、ワインのボージョレ・ヌーヴォーを連想させる商品です。初物の味噌は、米と大豆が、味噌として仕上がってはいるものの、若くフレッシュな状態です。しっかりと熟成させた味噌とは一味違う風味を楽しめます。 2．ひかり味噌の成長の要因 ひかり味噌が味噌市場で成長してきた要因について解説します。 2-1．大手小売業者のPB製品の開発 ひかり味噌が後発メーカーでありながら、急成長をしてきた要因の1つ目に、大手行入り業のPB製品の開発があります。業界でいち早くPB製品の製造に取り組み、消費者のニーズに応える味噌づくりのノウハウを培ってきました。 現在でも同社は業務用フードサービスを展開しています。具体的な商品の例として、トップバリュの「塩分25%カット減塩だし入りみそ」や「無添加米こうじみそ」などがあります。トップバリュはイオンを始め、まいばすけっとやマックスバリュなどイオングループで広く取り扱われているPBです。 2-2．消費者のニーズに合わせて商品を細分化 ひかり味噌の独自戦略の中核とも言えるのが、消費者のニーズによって細分化された商品群です。商品のラインナップ数は1,100以上で、多種多様な製品を開発しています。 大手の食品メーカーでは画一的な商品を大量生産し、安い価格で提供する戦略を取るケースが多いのと対照的です。国産味噌、有機味噌などさまざまな材料を使い、配合量なども変えることで幅広い商品ラインナップを実現しています。 CRAFT MISOや味噌ヌーボーなど、他ではなかなか見かけないコンセプトの商品もあります。単に数が多いだけでなく、消費者の興味を誘うような商品群です。 参照：サイプラス「ひかり味噌」 2-3．徹底した現場主義 ひかり味噌の代表取締役社長である林氏が重視するのが、徹底した現場主義です。林氏は工場にて、味噌など商品の官能検査に参加することもあります。官能検査は商品を目で見て触れて、口に含むことで、色・味・香りを確認する重要な工程です。 また林氏はひかり味噌の社長に就任する前、セイコーエプソンで海外営業を担当した実績があります。現在も欧米やアジアに出向き、味噌の原料の調達や営業活動を行っています。 3．海外事業で世界50か国にもアプローチ 味噌は日本独自の調味料というイメージを持つ方も多いと思われますが、ひかり味噌は海外事業も積極的に展開しています。原料・素材の調達から味噌加工技術のブラッシュアップまで、グローバルを意識した対応を行う方針です。 国内の食品市場はこれ以上の拡大が難しい中、成長を続けるためにも海外市場が不可欠です。ここからは、同社の海外戦略について見ていきましょう。 3-1．世界的に注目されている味噌 日本食は世界からヘルシーなイメージを持たれることが多く、発酵食品である味噌も注目されています。海外のスーパーマーケットや日本食レストランで「MISO」の表示もよく見かけられ、味噌も海外で徐々に知名度を上げつつあります。 ひかり味噌は、海外事業を通じて世界50か国にアプローチしています。国ごとの嗜好や食文化・ライフスタイルに合わせて商品開発を行っています。 3-2．展示会で味噌の魅力をアピール 味噌の魅力を知ってもらうため、現地の展示会に積極的に参加しています。食品やオーガニックをテーマとした展示会で、海外の顧客とコミュニケーションを取る方針です。 ときには料理のデモンストレーションも交え、味噌の香りや味を直接感じてもらう機会も設けています。 3-3．現地の方の嗜好に合わせた商品開発 日本では当たり前の存在である味噌も、海外では味噌を見たことも聞いたこともないという地域が多いです。味や香りをイメージできないことで、なかなか現地に浸透していかないという課題があります。 ひかり味噌では現地の文化を学び、食べ方や味覚を体感したうえで商品やレシピ開発につなげています。現地の方の好みにマッチしたレシピを提案し、多種多様な味噌の楽しみ方を伝えています。 具体的には味噌ドレッシング、味噌のディップ、味噌のカクテルなどです。さまざまな食材と味噌の相性は良いことから、同社は味噌の楽しみ方は今後もグローバルレベルで広がると期待しています。 3-4．有機認証やハラール認証の取得 日本で有機認証制度が確立される前から、ひかり味噌はオーガニック・有機味噌の開発に取り組んできました。海外の方も安心して利用できるよう、アメリカやEUの有機認証も取得しています。 また味噌を世界に広めるうえでは、イスラム教のエリアも重要です。同社によると2050年までにイスラム教人口は28億人に達し、世界人口の30%近くになるとのことです。同社はイスラム教の定めに従ったハラール製品専用の生産ラインを整えました。 さらに、マレーシア政府の承認を受けている日本のハラール認証機関から認証を受けました。この認証は世界的にも有名なことから、マレーシア以外のイスラム教エリアでも有効とされています。 参照：ひかり味噌「海外事業」 4．ひかり味噌の新たな経営戦略 海外事業で成長を続けているひかり味噌ですが、国内の味噌市場は縮小傾向です。人口減少や少子高齢化により、国内の消費量は今後もダメージを受ける可能性があります。外食や中食でも、洋食・中華のメニューは定着しており、和食を伸ばすのは簡単ではありません。 同社は商品のさらなる多角化も検討しており、味噌と親和性のある食品を手掛けていく方針です。たとえば肉の代替食として注目されている空まめを使った商品の輸入販売を開始しました。 有機味噌から加工食品、さらなる食材へと可能性を広げながら、食品メ...

HRD、「人的資本経営のその先へ」と題し、カンファレンス開催。ゲスト経営陣との対談で企業価値向上を加速 - 11月30日(木)15:30 

      【富士通】CEO室・ Co-Head 、【弥生】 代表取締役、【ブレインパッド】代表取締役社長、などのゲスト経営者との対談を通じて企業経営のこれからの指針を明らかにします   「生成AIで、職場はどう変わるのか？」、 「戦略人事機能の抜本的強化策は？ 」、「人的資本経営とサクセッションプランニングのこれから」等を有識者が議論   経済産業省が公表した「人材版伊藤レポート」を発端に、いま「人的資本経営」への注目が高まっています。人材と組織を活性化する取り組みは人事部門はもちろん、経営全体の最重要事項になりつつありますが、具体的にどのように「人的資本経営」に取り組めばよいか分からない経営者の方、人事や経営企画担当の方々が多いのではないでしょうか。HRD NeXT 2024では、「人的資本経営」について、先進的な取り組みを進める各社からスピーカーをお招きし、「人事のイノベーション」をテーマにご講演いただきます。Day1では「組織変革のイノベーション」をテーマに経営戦略を実行するための組織変革において、いま起きているイノベーションについて、5セッションを予定しています。Day2では「人材育成のイノベーション」をテーマに、不確実性の高い経営環境を生き抜くリーダー育成の現場で起きているイノベーションについて6セッションを予定してい...moreます。各社の経営陣との対談から、「人的資本経営の今」だけでなく、「その先に目指すべきイノベーション」について学べる貴重なカンファレンスですので、ぜひご参加ください。 詳細はこちら：https://www.hrd-inc.co.jp/hrd-next/2024/ ＜HRD NeXT 2024 開催概要＞ 実践企業の先進事例と国内各社ゲストスピーカーによる 11のセッションを2日間にわたり提供 　 2024年1月25日（木）/ 26日（金） 両日ともに13:00-18:30    （オンラインセミナー/参加費無料）     ◆登壇予定企業（順不同）◆   東海東京証券株式会社、株式会社ブレインパッド、出光興産株式会社 、弥生株式会社、  リシュモンジャパン株式会社、富士通株式会社 、株式会社マネジメントサービスセンター 、  株式会社ライズ・コンサルティング・グループ、ビジネスコーチ株式会社、他     ◆セッション紹介(一部)◆      【講演例①】   人的資本経営を推進するために必要な「人事DX」                    ～人材・組織データを活用した「営業組織力向上」と「顧客満足度向上」とは～   ＜ゲストスピーカー＞   　 東海東京証券株式会社　執行役員 営業支援本部長   鈴木 基由氏     【講演例②】   生成AIで、職場はどう変わるのか？～ChatGPT時代の新たな組織開発と人材育成～    ＜ゲストスピーカー＞   　株式会社ブレインパッド　代表取締役社長 CEO    関口 朋宏氏     【講演例③】   戦略人事機能の抜本的強化策とは？人的資本経営を加速する新たな人事の方向性    ＜ゲストスピーカー＞   　富士通株式会社　CEO室Co-Head　西 恵一郎氏 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ　常務執行役員　佐藤 司氏     その他、事業リーダーや専門家のセッションを予定しています。 「HRD NeXT2024」 では、この他にも、組織・人材マネジメントの考察を深め、これからの経営戦略を思案する上で役立つ一連のセッションを予定しております。ぜひお申込みください。   ＜このような方はぜひお申込みください＞       ◆ 昨年度のHRD NeXT2023・ダイジェスト動画 ◆ HRD NeXT 2023は国内外の登壇者のご協力を賜り、全12セッションをお届けしました。ダイジェスト動画（1分8秒）をご覧ください。   ◆ 主催企業・HRD株式会社 ◆     HRD株式会社は、企業ミッションや戦略を実現するための組織開発・人材育成を支援する専門家集団です。一人ひとりの人材が持つ、モチベーションの源泉や興味の違いなどの心理的特性を踏まえて、人材と組織の成長や変革を支援しています。私たちが提供するコンサルティング・研修・人材アセスメントなどのサービス・製品は、年間500社以上のお客様にご利用いただいています。多くの企業経営者・最高人事責任者・経営企画責任者だけでなく、経営コンサルティング会社、研修事業者などのプロフェッショナル企業からも長年にわたるご愛顧を頂いています。本カンファレンスは、そうしたお客様企業での弊社の支援事例を豊富にご紹介致します。 HRD株式会社・企業情報はこちら： https://www.hrd-inc.co.jp/company/ 本カンファレンス、人材アセスメントについての問い合わせやコンサルティング・研修のご依頼等、お気軽に下記よりお問い合わせ下さい。...

安住紳一郎アナは「24時間テレビ」寄付金の着服問題にどう切り込んだ？『報ステ』でもキャスターが辛辣なコメント - 11月30日(木)12:30 

TBSの安住紳一郎アナウンサー【もっと読む】安住紳一郎アナが後輩に逆ギレされたエピソードとは？みんなもよく使う「あの言葉」がきっかけだった【2023年上半期回顧】TBSの安住紳一郎アナウンサーは11月29日、日本海テレビ幹部による「24時間テレビ」の寄付金の着服問題について言及した。鳥取県に本社を置く、日本テレビ系列の日本海テレビは28日、同局の元経営戦略局長の男性が、2014年から9年間に渡り、会社の売上金など合わせて約1118万円を着服していたこと報告。着服金の中には「24時間テレビ」の寄付金も含まれていた。この問題に対し安住アナは29日、自身がメインキャスターを務める「THE TIME,」で、怒りを募らせる視聴者の声を紹介した上で自身の見解を述べた。視聴者の声には「毎年少ないですが募金をしています。こういう着服があると来年はどうしようと思う」「寄付した方の厚意が1人の欲望のために使われた到底許せることではない」「10年も着服行為が分からなかったのはあまりにも管理がずさんではないか」という意見などがあった。安住アナは「ショックなニュースですが…」と前置きした上で、「確かに募金という行為は本当に人の厚意ですから、こういうことがありますと募金自体に対しても不信感というのが出てきますね」と述べた。人の善意を踏みにじるような日本海テレビ社員による「24時間テレビ」寄付金の着服。他の放送...more局もこぞってこの問題を取り上げた。テレビ朝日の『報道ステーション』でメーンキャスターを務める大越健介さんは28日、このニュースを報じる際、「『愛は地球を救う』と謳って集められていたお金を、自分の懐に入れていました」と辛辣にコメントしていた。Related...安住紳一郎アナ、中継現場で起きたコンビニ強盗を急遽伝える。アジフライ食レポから変更、冷静な対応力に「さすがプロ」「社会人の仕事に対する気持ちを舐めない方がいい」。安住紳一郎アナが一部の若者に辛辣に喝。その理由は？安住紳一郎アナ、自身の存在がドラマのセリフに。「どんな世界線？」と驚く。でも過去には役者としても出演していた...クリックして全文を読む

24時間テレビ総合司会の羽鳥慎一アナ「悪質。怒りを感じている」／29日芸能社会ニュース - 11月30日(木)05:00 

11月29日の芸能・社会ニュースをまとめて振り返ります。フリーアナウンサーの羽鳥慎一は29日、司会を務めるテレビ朝日系「羽鳥慎一モーニングショー」に出演。古巣の日本テレビ系列の日本海テレビの経営戦略局長（53）が会社の売上金など計約11…

「24時間テレビ」本当の着服額は10倍？ 若狭勝氏が指摘… 矢沢心は憤慨「ふざけるな」 - 11月29日(水)21:51  mnewsplus

元東京地検特捜部副部長の若狭勝氏とタレントの矢沢心が29日、「めざまし8」（フジテレビ系）に出演。日本テレビ系のチャリティー番組「24時間テレビ」で、日テレ系列局の社員が寄付金を着服していた問題に怒りをブチまけた。 　日本海テレビは28日、元経営戦略局長（53）が、日本テレビ系のチャリティー番組「24時間テレビ」の寄付金など、総額1118万円余りを着服していたと発表。うち「24時間テレビ」の寄付金の着服は計264万6020円に上ることが明かされた。 　国民の善意を裏切る行為に矢沢は「もう、ふざけるなのひと言ですよ。...
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