「栗和田榮一」とは？

中期経営計画「SGH Story 2027」策定について - 03月27日(木)11:55  共同通信ＰＲ

2025/3/27 SGホールディングス株式会社 　SGホールディングス株式会社（本社：京都市南区、代表取締役会長：栗和田榮一）は2026年3月期から2028年3月期までの中期経営計画「SGH Story 2027」を策定しましたので、お知らせします。   1．中期経営計画「SGH Story 2024」（2023年3月期～2025年3月期）の振り返り 　「SGH Story 2024」では、「持続可能な成長を実現する次世代の競争優位性創出」を基本方針に、総合物流ソリューションの高度化、競争優位創出につながる経営資源の拡充、ガバナンスの更なる高度化に取り組みました。 　日本国内におけるインフレの進行による消費の弱含みや競争環境の激化などにより、宅配便の取扱個数が減少したこと、また新型コロナウイルス感染症拡大による影響が収束に向かう中、フォワーディングにおける物量・運賃の下落が想定以上に進行したことを受け、営業収益・営業利益ともに計画を下回る結果になりました。 　一方で、適正運賃収受の取り組みは計画以上で進捗しているほか、大型中継センターなどの施設投資が着実に進行、C&Fロジホールディングスの株式取得、モリソン社株式取得の決定(取得完了は2025年度)といった戦略投資により2030年までの成長に向けたリソース拡充は大きく進捗しました。 　引き続き、...more厳しい競争環境を見据えた各サービスの規模拡大や収益性改善、インフレ環境や労働力減少を見据えた輸送ネットワーク維持に向けた取り組みが課題であると認識しています。   2．新中期経営計画「SGH Story 2027」（2026年3月期～2028年3月期）について 　事業環境がめまぐるしく変化する中、当社グループの掲げるSGHビジョン2030「Grow the new Story.新しい物流で、新しい社会を、共に育む。」におけるありたい姿として、「お客さまおよび社会において、必要不可欠な存在、(＝インフラ)」と定義しました。 　この2030年のありたい姿のもと、新中期経営計画「SGH Story 2027」における基本方針は「トータルロジスティクスの高度化とグローバル物流の基盤拡大」とし、以下の重点戦略を策定し取り組んでまいります。   ■国内サービス領域とグローバル物流基盤の拡大 ①宅配便のサービス競争力の拡大と効率化による収益基盤の強化 ②低温物流ソリューションの拡大による国内屈指のコールドチェーン構築 ③国内ロジスティクスの付加価値向上とTMS※事業領域の拡大 ④グローバル物流の顧客基盤拡大と収益性向上 ■成長を支える経営資源の拡充 ⑤パートナー企業との連携強化を含むサービスインフラの維持•強化 ⑥人的資本への投資による企業価値の最大化 ⑦DX、R＆D、最新テクノロジーへの投資による事業競争力向上   ■持続可能な経営に向けた取り組み ⑧脱炭素をはじめとする社会•環境課題への対応 ⑨企業価値の向上に向けたガバナンスの高度化   【数値目標】   SGH Story 2027目標 (2028年3月期) SGHビジョン2030目標 (2031年3月期) 営業収益 1兆8,300億円 2兆2,000億円 営業利益 1,100億円 1,400億円 親会社株主に帰属する当期純利益 700億円 980億円 ROE 12％ 15％ ROIC 8％ 10％   詳細な説明資料は以下をご覧ください。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9143/ir_material15/247686/00.pdf   ※TMS：Transportation Management System。「貸し切り・直行」などのチャーターサービスを強化し、当社グループ及び外部輸送業者を活用して顧客企業にとって最適な物流サービスを提供する宅配便以外の付加価値輸送サービス。

SGホールディングスおよびグループ2社と外郭団体が「健康経営優良法人2025」に認定 - 03月10日(月)15:50  共同通信ＰＲ

2025/3/10 SGホールディングス株式会社 　SGホールディングス株式会社（本社：京都市南区、代表取締役会長：栗和田榮一）および当社グループ2社と外郭団体は、3月10日付けで、「健康経営優良法人2025」に認定されました。佐川アドバンス株式会社は大規模法人部門の上位法人として6度目の「ホワイト500」に、外郭団体のSGホールディングスグループ健康保険組合は中小規模法人部門の上位法人として3年連続で「ブライト500」に認定されました。   ■認定各社の健康推進活動例 【大規模法人部門】     　「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」には、SGホールディングス株式会社、佐川グローバルロジスティクス株式会社、佐川アドバンス株式会社の3社が認定されました。 　SGホールディングスは2年連続、佐川グローバルロジスティクスは6年連続の認定となりました。佐川アドバンスは7年連続の認定で、さらに上位法人として6度目の「ホワイト500」に認定されました。   ＜SGホールディングス株式会社＞ （1） 従業員の健康保持・増進（重点課題：生活習慣病の予防） 　健康意識の向上や生活習慣の改善を目的とし、有名講師によるヨガセミナーや現役医師による健康セミナー、専用アプリを使用したウォーキングイベントを開催。 （2） 職場環境の整備（重点課...more題：ワークライフバランスの実現） 　柔軟な働き方を実現できるようテレワークを推進（在宅勤務の利用者は約3割※1）。 また、仕事と治療の両立支援を目的とした特別治療休暇や管理職の学び直し（リカレント教育）等を目的とした組織力強化休暇（FS休暇※2）等を整備。   ※1 在宅勤務の利用者には「通勤」と「在宅勤務」を組み合わせた勤務形態の者を含む ※2 For Sｔrengthの略。管理職の不在期間を設けることで部下育成や業務代行体制の構築も促進 　 ＜佐川グローバルロジスティクス株式会社＞ （1） 重症化予防に向けた保健指導の実施 　健康保険組合の保健師による医療機関への受診勧奨、服薬確認、専門医の紹介、面談の実施。 （2） ワークライフバランスへの取り組み 　仕事と生活の調和を図るべく、年次有給休暇を計画的に取得する施策として、年次有給休暇付与日数20日以上の正社員を対象に長期休暇の取得を促進する休暇制度を継続。 （3） エンゲージメント向上への取り組み 　職場の活性化、心理的安全性の高い職場の実現に向け、すべての事業場で責任者が「ハラスメント撲滅宣言」を掲示するほか、ハラスメント撲滅をテーマに従業員および人事部門参加型のディスカッションを実施。また、次の施策展開のため従業員の意識変化の兆候を把握すべく、パルスサーベイを実施。   ＜佐川アドバンス株式会社＞ （1） 健康経営を推進する職場風土の醸成 　健康経営の推進方針や、重要性を継続的に発信し、全社一体となって各種健康経営施策を実行。 （2） 生活習慣病などの疾病予防と重症化予防 　特定保健指導を就業時間中に実施し、受診率を高め、対象者が指導を利用しやすい環境を提供。また衛生委員会より肥満予防や食事、運動などに関する健康情報を発信し、従業員のヘルスリテラシー向上を推進。さらに従業員個々の健康習慣定着のために、毎日午後3時に腰痛・肩こり予防やリフレッシュを目的としたストレッチ体操、ウォーキングイベントを実施。 （3） ワークライフバランスの推進　 　テレワーク実施要件の緩和や、有給休暇の取得促進としてリフレッシュ休暇を推奨。また育児・介護と仕事の両立を支援するため、経営層から両立支援方針の発信や、各種制度に関するセミナーを開催。       【中小規模法人部門】   　「健康経営優良法人2025（中小規模法人部門）」には、外郭団体のSGホールディングスグループ健康保険組合が6年連続の認定で、さらに上位法人として3年連続で「ブライト500」に認定されました。   ＜SGホールディングスグループ健康保険組合＞ （1） 当組合から各事業会社へ提供している疾病予防対策をすべて実施 　ウィメンズ検診（乳がん・子宮頸がん・骨密度検査）、インフルエンザ予防接種補助、大腸がん検診など、健康保険組合の事業として積極的に受診を推進。 　また例年定期健康診断と特定保健指導受講率100％を達成。 （2） 喫煙者ゼロを10年以上継続中 　「たばこ」を想定することがない職場環境を実現。 （3） 仕事と家庭生活の両立に向けた環境作り 　時差出勤制度の導入および有給休暇の積極的な取得推進、時間外勤務の低減、在宅勤務制度を一部導入。 　 　 　SGホールディングスグループでは、SGホールディングスグループ健康保険組合を中心に、グループ全体で従業員の健康増進に向けた各種施策を展開しています。また、各社ごとの事業特性に合わせた取り組みを個社においても実施しています。今後も従業員の健康を重視した、より良い事業運営を進めてまいります。    ...

九州エリアに新たな中継センターを新設 - 03月27日(木)11:30  共同通信ＰＲ

2025/3/27 SGホールディングス株式会社 　SGホールディングス株式会社（本社：京都市南区、代表取締役会長：栗和田榮一）は、グループ傘下の佐川急便株式会社やSGリアルティ株式会社と連携（以下、当社グループ）し、九州エリアにおける物流の効率化などを目的とした大型中継センターを、福岡県糟屋郡において2028年6月に新設します。   ■大型中継センター新設の背景と狙い 　物流業界では、「2024年問題」としてドライバーの時間外労働の上限規制による輸送能力の低下、「2030年問題」として労働人口の減少・高齢化率の高まりに伴う、ドライバーの大幅な減少が課題となっています。2030年には何も対策を講じなければ現在の輸送力の約34%が不足する可能性があるとの試算※1があり、その対応も急務となっています。 　こうした将来懸念される状況に対して、荷物の積載効率向上によるトラック台数の適正化、安定した輸送品質、自動設備導入による作業効率化などを目的に、当社グループでは現在すでに、東京中継センター（仮称、東京都江東区）※2、関西エリア中継センター（仮称、兵庫県尼崎市）※3の二つの大型中継センターを建設しています。そしてこの度、福岡県糟屋郡に新たな大型中継センターを建設し、周囲に分散している中継センターを集約します。 　これによって、宅配便ネットワークのさらなる効率化を推...more進します（4拠点＋2拠点の一部の中継センターを集約）。   ■新設する中継センターの概要     九州中継センター鳥瞰図（予想図）   名　称 九州中継センター （仮称） 東京中継センター （仮称） 関西エリア中継センター （仮称） 物件 自社保有 自社保有 賃貸借 所在地 福岡県糟屋郡 東京都江東区 兵庫県尼崎市 延べ床面積 約35,000㎡ 約86,000㎡ 専有部分：約43,000㎡  処理能力 3万個/1時間 5万個/1時間 10万個/1時間 バース数 117バース 164バース 290バース 集約効果 （路線費・配送費） 路線便数▲118便/日 約17億円 路線便数▲83便/日 約14億円 路線便数▲197便/日 約21億円 稼働時期 2028年6月（予定） 2026年7月（予定） 2027年1月（予定）   ■九州中継センター新設による効果 　九州中継センターの新設によって、中継拠点集約による効率化、労働環境の改善、ドライバー不足への対応を期待しています。トラックの待機時間や荷物の積み降ろし時間の短縮に加え、積載効率の改善、トラック台数の適正化、それに伴うCO₂排出量の削減など、物流の効率化を見込んでいます。また、建設予定地の福岡県糟屋郡は、九州自動車道「福岡IC」から近く、福岡市内はもちろん、九州全域へのアクセスに優れ、広域輸送の利便性の向上を図ることができます。また72時間の稼働を可能にする非常用発電設備の配備といった災害への対策の他、自家消費型太陽光発電設備の設置による再生可能エネルギーの活用なども計画しています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　SGホールディングスグループは、今後も物流業界を取り巻く環境の変化を的確に把握し、お客さまのニーズや社会課題の解決に向けたトータルロジスティクスソリューションを提供してまいります。     ※1 物流の2024年問題について（https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001620626.pdf） ※2　東京中継センター（https://www2.sagawa-exp.co.jp/newsrelease/detail/2023/1027_2148.html） ※3　関西中継センター（https://www2.sagawa-exp.co.jp/newsrelease/detail/2022/1027_1967.html）