「各部門」とは？

【東京都】若手デザイナーを育成するファッションコンクール「NFDT」「SFDA」 延べ36組の若者たちがファッションショー形式で作品を発表し、パリコレデザイナーらが審査する最終審査会・表彰式を虎ノ門ヒルズで開催（3月29日）！ - 01月20日(火)10:44  東京都公式HP

「障害のある方も含め誰もが楽しめる服を生み出すインクルーシブデザイン」や「着物生地等を活用したデザイン」も披露し、ライブ配信でも視聴・投票可能！ 東京都は、世界に羽ばたくファッションデザイナーを見出し、育成するため、都内在住又は在学の学生を対象とした「Next Fashion Designer of Tokyo（ネクスト ファッション デザイナー オブ トウキョウ）／NFDT」と、着物の生地などを活用した「Sustainable Fashion Design Award（サステナブル ファッション デザイン アワード）／SFDA」の、2つのファッションコンクールを主催しています。 第4回となる今回も多くの応募が集まりました（両コンクール／全4部門 総数約2,000件）。 その中から二次審査通過計24組（各部門6組ずつ）と、一般投票で選ばれた12組（各部門3組ずつ）の計36組（延べ数）の若手デザイナーたちが、ファッションショー（ランウェイ）形式の最終審査に臨みます。 この最終審査会・表彰式を、3月29日（日曜日）虎ノ門ヒルズで開催します。観覧やライブ配信も行いますので、ぜひご来場・ご視聴ください（無料、申込不要）。 昨年の様子、ファッションショー形式の最終審査を誰でも観覧可能 ANREALAGE ...more森永邦彦氏、東京藝術大学長 日比野克彦氏ら豪華審査員が審査 当日は、日比野克彦氏（東京藝術大学長）をはじめ、パリコレデザイナーの森永邦彦氏（ANREALAGE）、アーティストの篠原ともえ氏ら、業界の第一線で活躍する豪華審査員計16人が参加。 東京都知事賞として、大賞（各部門1組）と優秀賞（同2組）を決定します。また来場者やライブ配信視聴者の投票により、特別選抜賞も選定します。 「NFDT」2部門 「フリー部門」（自由テーマ）／「インクルーシブデザイン部門」（障害のある方の着用を前提） 「SFDA」の2部門 「ウェア部門」／「ファッショングッズ部門」（バッグやアクセサリー、シューズ等） 審査員の方々。左上から時計回りに、日比野克彦氏（東京藝術大学長）、ノルベール・ルレ氏（LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン・ジャパン合同会社社長）、篠原ともえ氏（アーティスト）、森永邦彦氏（ANREALAGE デザイナー） 「インクルーシブデザイン部門」の二次審査通過作品（一部） 着物の生地等を活用した「SFDA」の作品 個性豊かで、着物の優美さが際立つデザイン（写真はファッショングッズ部門） 日本の伝統「着物文化」を、新たな着こなし、現代のファッションの力で持続可能（サステナブル）に継承 「NFDT／SFDA」最終審査会（ファッションショー）／表彰式　開催概要 日時 2026年3月29日（日曜日）15時00分～17時30分　※14時30分開場（予定） 場所 会場 虎ノ門ヒルズ ステーションアトリウム（港区虎ノ門2-6-2 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 地下2階） ライブ配信 視聴方法の詳細は、後日、報道発表、公式ホームページ（NFDTホームページ、SFDAホームページ）、SNSで発表します （ともに事前のお申込み不要、無料） （会場での一般観覧は立ち見席となります） 実施内容 ファッションショー（NFDT／SFDA、二次審査通過の延べ36組の作品発表） 表彰式　ほか　（進行詳細は後日発表） 受賞特典（NFDT／SFDA共通） 賞金 東京都知事賞　大賞　※各部門1組：賞金100万円 東京都知事賞　優秀賞　※各部門2組：賞金50万円 特別選抜賞　※各部門1組：賞金50万円　※一般投票による審査 都内商業施設等で巡回展示 ブランド立ち上げサポート パリファッションウィーク期間中での作品発表をサポート 「NFDT／SFDA」審査員一覧（計16名） NFDT 日比野克彦氏（東京藝術大学長　等）／審査員長 原由美子氏（ファッションディレクター）／副審査員長 織田友理子氏（NPO法人 ウィーログ代表理事／NPO法人 PADM代表） 金森香氏（一般社団法人ドリフターズ・インターナショナル代表理事） 高橋悠介氏（CFCL 代表兼 クリエイティブディレクター） 橋本航平氏（株式会社三越伊勢丹 伊勢丹新宿店 リ・スタイルバイヤー） 向千鶴氏（WWDJAPAN サステナビリティ・ディレクター） 森永邦彦氏（ANREALAGE デザイナー） SFDA ノルベール・ルレ氏（LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン・ジャパン合同会社社長）／審査員長 篠原ともえ氏（デザイナー／アーティスト）／副審査員長 石田栄莉子氏（MALION vintage デザイナー） 大田由香梨氏（LIFESTYLIST クリエイティブディレクター） 小泉文明氏（株式会社メルカリ 取締役会長　等） 小湊千恵美氏（FASHIONSNAP ファッションディレクター） 志鎌英明氏（Children of the discordance デザイナー） 椋田暁氏（株式会社三越伊勢丹 第2MDグループ 新宿紳士商品部 メンズクリエーターズ2 バイヤー） 「Next Fashion Designer of Tokyo」「Sustainable Fashion Design Award」について 東京をパリ、ミラノ、ニューヨーク、ロンドンと肩を並べる「ファッションの拠点」へ 東京都は、東京をパリ、ミラノ、ニューヨーク、ロンドンと肩を並べる「ファッションの拠点」としていくため、ファッション・アパレル産業の振興に取り組んでいます。 その一環として、世界に羽ばたくファッションデザイナーを見出し、育成するため「Next Fashion Designer of Tokyo（NFDT）」と「Sustainable Fashion Design Award（SFDA）」の2つのファッションコンクールを2022年に創設しました。 受賞者には賞金最大100万円に加え、ブランド立ち上げ支援、さらにパリファッションウィーク期間中での作品発表をサポートするなど、世界で活躍するデザイナーとして育成するプログラムを提供します。服飾学生に限らず、アートやデジタル、映像制作など、様々なクリエイションに関わる若手が本コンクールに挑戦しています。 ビジネス体験やパリでの作品発表など、人材の「育成」への追及が最大の特徴 本コンクールの最大の特徴は、世界で活躍できる人材の「育成面」を追求している点です。 一次審査通過者には、世界で活躍するデザイナーや業界のプロによるワークショップを実施。また、二次審査通過者には、マーチャンダイザー等による商品化体験に加え、プロモーション体験の機会を用意するなど、将来に向けたビジネス体験の場を提供しています。 さらに受賞者にはブランディング支援やパリファッションウィーク期間中での作品発表の支援が受けられます。 22年度受賞者のパリ・メンズファッションウィークでのショーの様子（昨年1月） 「Next Fashion Designer of Tokyo 2026」概要 応募資格 都内在住又は在学中の学生・生徒（グループ申請、複数作品の応募も可） 部門 フリー部門、インクルーシブデザイン部門 公式ホームページ 公式ホームページ ※審査員情報、選考フローなど詳細を記載 問い合わせ先 Next Fashion Designer of Tokyo 2026 運営事務局 電話　03-6820-6038 「Sustainable Fashion Design Award 2026」概要 応募資格 都内在住又は通勤・通学しているアマチュアデザイナー（グループ申請、複数作品の応募も可） 部門 ウェア部門、ファッショングッズ部門 公式ホームページ 公式ホームページ ※審査員情報、選考フローなど詳細を記載 問い合わせ先 Sustainable Fashion Design Award 2026 運営事務局 電話　03-6820-6039 本件は、「2050東京戦略」を推進する取組です。 戦略12　稼ぐ東京・イノベーション戦略 ▲2050東京戦略...

TikTokトレンド大賞2025、大賞はアニメ『呪術廻戦』に決定 - 01月15日(木)15:00  TABI LABO

ショートムービープラットフォーム「TikTok」は、2025年12月5日に「TikTokトレンド大賞2025」の授賞式を開催し、大賞および各部門賞を発表。今年の大賞にはアニメ『呪術廻戦』が選ばれ、その他にも音楽や映画、商品など多岐にわたるジャンルからトレンドを牽引したコンテンツが表彰された。ファンコミュニティの熱量が評価され『呪術廻戦』が大賞大賞を受賞したアニメ『呪術廻戦』は、国内外で絶大な支持を集め、TikTok上でのファンコミュニティの盛り上がりが評価された。劇場版の公開や2026年からのTVアニメ第3期放送を控え、ファンによる創作動画や考察コンテンツが活発に投稿され続けている。授賞式には主人公・虎杖悠仁役の声優である榎木淳弥も駆けつけ、喜びを語った。音楽シーンを席巻した「超最強」と平成リバイバルインパクト・ソング部門賞は、超ときめき♡宣伝部の楽曲「超最強」が受賞した。キャッチーなメロディと振り付けが多くのユーザーに親しまれ、総再生回数は26億回を突破したという。また、ホットワード部門賞には「平成リバイバル / come again」が選出された。m-floの名曲「come again」を使用した動画が急増し、世代を超えて平成カルチャーの魅力を再発見するムーブメントを生み出したことが評価された。映画や学び、サステナブル商品もトレンドにヒット作品部門賞には、ゲームの実写化で話題と...moreなった映画『8番出口』が選ばれた。TikTok上での考察文化の形成に貢献した点が評価されている。ハッシュタグ部門賞は「#大人の学び直し」が受賞し、けんご📚小説紹介が代表として登壇。学びの間口を広げるコンテンツとして注目を集めたようだ。ヒットアイテム部門賞には、おからを使用したヘルシークッキーを展開する「OKARAT」が選ばれ、フードロス削減への貢献とユーモアあふれる発信が評価された。Top image: © Bytedance株式会社

組織別調査によって経済的不確実性を読み解く（ザ・ビジネス・リサーチ・カンパニー） - 01月14日(水)14:00  ドリームニュース

変動が常態となる時代において、巨視的な指標よりも個別に調整された洞察が重要である理由経済的不確実性は、一時的な局面ではなく、持続的な状態となっている。物価上昇の循環、金利の変動、地政学的緊張、規制の変化、不均一な需要動向が、予測しにくい形で市場を変え続けている。これに対応するため、多くの組織は経済全体の指標を注視し、予測、景況感指数、政策の動向を追っている。しかし、これらの情報は状況を示すにとどまり、次に何をすべきかについて明確な指針を与えることはほとんどない。組織別調査は、この空白を埋める役割を果たす。広範な経済信号を、特定の事業構造、価値の流れ、顧客基盤への影響に翻訳することで、経営層が認識から行動へ移ることを可能にする。不確実な状況では、網羅性よりも関連性が重要となる。巨視的指標は必要だが十分ではない理由経済全体の指標は、経済を説明するために設計されており、個々の組織を説明するものではない。国内総生産の成長、雇用動向、物価上昇率は方向性を示すが、不確実性が特定の企業の需要、費用、危険へのさらされ方にどのように影響するかまでは説明しない。同じ市場で事業を行う二つの組織であっても、同一の経済環境を全く異なる形で経験することがある。価格決定力、契約構造、供給依存度、顧客構成の違いが結果を左右する。組織別調査は、これらの違いを踏まえ、経済的不確実性を内部の現実に即して捉え直す。この捉...moreえ直しにより、見出しに過剰反応することや、真の危険を過小評価することを防ぐことができる。不確実性を業務への影響に変換する経済的不確実性は、業務上の影響が理解されて初めて行動に結びつく。組織別調査は、変動がどこから事業に入り込み、どのように波及するかを検証する。具体的には、以下の点における影響を評価する。・顧客や分野別の収益集中度・投入価格変動に対する費用感応度・運転資本の動きと資金回収の周期・供給者の安定性と物流への依存関係これらの関係を整理することで、どの経済変数が最も重要で、どれを距離を置いて監視すればよいかが明確になる。不確実性下における需要行動の理解不確実性は需要を消し去るのではない。需要の現れ方と意思決定のタイミングを変える。組織別調査は、集計データでは見えにくい購買行動の変化を明らかにする。買い手は、意思決定を先延ばしにしたり、注文量を減らしたり、条件の再交渉を行ったり、価格より柔軟性を優先したりすることがある。これらの行動は、見出しに示される需要指標以上に、予測、商談の質、収益の時期に影響を与える。顧客の意思決定過程や予算制約を調べることで、個別に調整された調査は、業績が低下してから反応するのではなく、需要の動きを先読みすることを可能にする。構造的変化と短期的変動の区別不確実な時期における最も難しい課題の一つは、一時的な混乱と持続的な変化を見分けることである。組織別調査は、過去の分析と将来志向の洞察を組み合わせることで、この区別を助ける。行動の変化が、複数の区分で一貫して現れているか、時間を通じて繰り返されているか、恒常的な制約と結びついているかを検証する。この視点により、一時的な衝撃に対して恒久的な戦略変更を行う危険が減る。証拠に裏打ちされた戦略的な忍耐は、競争上の優位となる。仮定を証拠で検証するあらゆる戦略は、成長、価格、費用の安定性、顧客行動に関する仮定の上に成り立っている。経済的不確実性は、これらの仮定を厳しく試す。組織別調査は、仮定を明確にし、検証の対象とする。想定別分析、感応度検証、顧客洞察によって、どの仮定が堅牢で、どれが脆弱かが明らかになる。この過程は、どこに備えが必要で、どこに自信を持てるかを示し、より良い意思決定を支える。資源が制約される中での優先順位付け不確実な環境では、取捨選択が避けられない。資本、人材、経営の注意力が希少となり、優先順位付けが不可欠となる。個別に調整された調査は、どの投資が耐性を保ち、あるいは優位性を生みやすいかを示すことで、判断を支援する。何を守り、何を一時停止し、どこに限定的な投資を続けるべきかを明らかにする。この明確さがなければ、資源を薄く広げすぎたり、長期的な成果に不可欠な領域を過度に削減したりする危険がある。危険に対する共通認識を指導層で整える経済的不確実性は、内部の見解の違いを拡大させやすい。財務、業務、営業の各部門は、それぞれの目的に基づいて信号を解釈する。組織別調査は、議論の基盤となる共通の証拠を提供する。危険と機会が事業との関係で定義されることで、足並みが揃う。この整合は、迅速な意思決定を可能にし、即応性が求められる時期の摩擦を減らす。状況の変化に応じた戦略の調整不確実性は動的である。ある四半期に安定して見えた条件が、次の四半期には変わることもある。組織別調査は、事業に直接関係する指標を監視することで、適応的な戦略を支える。年次計画に依存するのではなく、新たな証拠が現れるたびに仮定や行動を調整できる。この適応性は、戦略的意図を損なうことなく下振れの危険を抑える。複雑な状況への一般論的対応を避ける不確実性に対する一般論的な対応、例えば一律の費用削減や全面的な凍結は、意図しない結果を招きがちである。組織別調査は、最も効果的な箇所に対応を集中させることで、こうした落とし穴を避ける。どの費用が裁量的で、どれが耐性を支えるか、どの顧客を守るべきか、どの市場に引き続き注力すべきかを明確にする。誤差の余地が小さい状況では、精度が重要となる。経済認識から組織の明確さへ経済的不確実性は避けられない。しかし混乱は避けられる。その違いは、情報をどのように解釈し、適用するかにある。組織別調査は、不確実性を外部の脅威から、管理可能な変数の集合へと変える。経済全体の状況を個々の判断につなげ、反射的な行動を、情報に基づく選択へと置き換える。変動の激しい環境で最も成果を上げる組織は、最も多くの情報を持つ組織ではない。不確実性が自らの現実とどのように交差するかを最も明確に理解している組織である。個別に調整された調査は、その理解を提供し、確実性が得られない状況でも指導層が自信をもって行動できるようにする。配信元企業：The Business research companyプレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

個別調査によって持続可能性の志向を実行可能な戦略へと転換する（ザ・ビジネス・リサーチ・カンパニー） - 01月13日(火)14:30  ドリームニュース

証拠に基づく洞察が、焦点や信頼性を失うことなく、組織を意図から実行へ導く理由持続可能性に対する志向は、いまや多くの組織に広く浸透している。しかし、志向があるだけでは成果には結びつかない。多くの企業が環境や社会に関する目標を掲げ、約束を公表し、国際的な枠組みに歩調を合わせてきた。それでも、その志向が業務の現実に直面したとき、前進が止まることは少なくない。意図と実行の間に生じる隔たりは、意欲の問題ではない。明確さの問題である。この隔たりを埋めるうえで、個別調査の重要性は高まっている。志向ではなく証拠に基づいて持続可能性戦略を構築することで、どこで行動すべきか、何を優先すべきか、前進するためにどのような取捨選択が必要かを明らかにする。それにより、信頼でき、かつ実行可能な進展が可能となる。持続可能性戦略が実行段階で行き詰まる理由持続可能性戦略が失敗する原因は、目標が不明確だからではなく、到達経路が不透明だからである。排出削減、資源効率、責任ある調達といった目標は、日々の意思決定に落とし込まれると抽象的になりがちである。一般的な指標や高次の枠組みは方向性を示すものの、事業の運営形態、供給網、市場への関わり方の違いまでは反映しない。その結果、持続可能性の取り組みは断片化し、中核戦略と切り離されるか、報告中心の活動にとどまってしまう。個別調査は、持続可能性を遵守の課題ではなく戦略課題として捉え直...moreす。組織が実際にどこで影響を生み出せるのか、どの行動が現実の運営と整合するのかを問う。広範な約束から重点的な優先事項へ個別調査の最初の貢献は、優先順位付けである。持続可能性は幅広い課題を含み、同時にすべてに取り組もうとすると影響は薄まる。個別調査は、市場、製品、価値の流れという具体的な文脈の中で、危険と機会を評価する。どの課題が組織にとって本質的か、どの利害関係者への影響が大きいかを特定する。この焦点化により、象徴的な取り組みに労力を分散させるのではなく、測定可能な差を生む領域に資源を集中できる。価値の流れの中で持続可能性を理解する持続可能性の成果は、内部の業務だけでなく、より広い価値の流れによって形づくられる。供給者、物流の担い手、顧客のすべてが、環境的・社会的影響に関与する。個別調査は、これらの動きを可視化する。供給者の慣行、調達への依存、地域ごとの規制や評判に関わる危険を検証する。この洞察は、表面的な症状ではなく根本原因に対処する戦略設計を可能にし、供給者との関係構築、多様化、協働に関する判断にも役立つ。持続可能性目標と商業的現実の整合持続可能性戦略における最も根強い課題の一つは、商業的目標との緊張関係である。個別調査は、持続可能性と事業成果が交わる点を検証することで、この緊張を和らげる。費用構造、需要動向、顧客の期待を分析することで、効率性、耐性、差別化を支える取り組みを見いだすことができる。この整合は、内部の理解と支持を高め、抵抗を減らす。持続可能性は対立する優先事項ではなく、価値を生む要因となる。証拠に基づく意思決定の支援持続可能性に関する判断には、取捨選択が伴う。排出削減には投資が必要な場合があり、材料の変更は価格や性能に影響を与えることもある。個別調査は、これらの取捨選択を証拠に基づいて評価する。想定別分析、費用影響の検証、市場反応の見立てによって、決定前に結果を理解できる。これにより、意図しない結果の危険を減らし、より自信を持った実行が可能となる。報告から成果重視へ多くの組織は持続可能性の報告に長けているが、報告だけでは前進は保証されない。個別調査は、開示から成果へと焦点を移す。業務上の要点を特定し、時間を通じて変化を追跡することで、取り組みが意図した成果を生んでいるかを確認できる。この成果志向は、投資家、顧客、規制当局に対する信頼性を高める。彼らは、表明された意図ではなく、実際の影響を求めている。状況変化に応じた持続可能性戦略の調整規制の期待、顧客の優先事項、市場環境は絶えず変化する。固定化された戦略は、現実とのずれを生みやすい。個別調査は、外部動向と内部実績を継続的に把握することで適応を支える。前提の見直しや新たな危険の兆しを早期に捉える。この適応的な姿勢により、長期目標を放棄することなく、先回りした対応が可能となる。部門横断の整合を支える有効な持続可能性戦略には、部門を越えた連携が不可欠である。業務、調達、財務、戦略の各部門が役割を担う。個別調査は、共通の証拠基盤を提供し、整合を促す。優先事項がデータと文脈に基づいて示されることで、議論は建設的になる。この整合は実行力を高め、内部対立による停滞を防ぐ。表面的な行動と見せかけの環境配慮の危険を避ける中身を伴わない持続可能性の取り組みは、評判上の危険を伴う。行動に裏付けられない主張は信頼を損なう。個別調査は、実行可能で防御可能な範囲を明確にすることで、この危険を避ける。能力と証拠に見合った約束であることを保証する。この規律は信頼性を守り、長期的な信頼構築を支える。戦略的能力としての持続可能性個別調査に基づくとき、持続可能性は目標の集合にとどまらず、意思決定に組み込まれた戦略的能力となる。この考え方を採る組織は、危険管理、利害関係者の期待への対応、長期的な耐性に結びつく機会の発見において優位に立つ。志向から実行へ持続可能性の志向を行動に変えるには、意図だけでは不十分である。理解、優先順位、規律が必要となる。個別調査は、志向から実行へ進むための洞察を提供する。広範な目標を、業務の現実に根ざした具体的な行動へと翻訳する。持続可能性への期待が高まり続ける環境において、成功する組織は自信だけで動く組織ではない。明確さをもって行動する組織である。個別調査はその明確さをもたらし、持続可能性戦略が掲げられるだけでなく、確実に実行されることを支える。配信元企業：The Business research companyプレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

書き初め大会、子どもたち真剣／おいらせ町 - 01月13日(火)11:00  東奥日報

おいらせ町新年かきぞめ大会が7日、同町の町民交流センターで開かれた。幼児から中学生までの103人が、元気良く筆を振るった。毎年の恒例行事。今回で20回目。子どもたちは年齢ごとに「元日の朝」（小学4年）、「希望の天地」（中学1年）といった題を清書した。正座して心を落ち着け、集中して筆を運んだ。最も優れた町長賞に竹内結莉さん（下田中3年）、次点の教育長賞に深沢風花さん（百石小6年）が選ばれた。各部門の入賞者は次の通り（銀賞まで）。◇幼児▽金賞　山内偉月樹（深沢保育園）▽銀賞　荒川はな、椛本紗雪、外…

“洋楽初心者”を心から祝福してくれた80年代の『ミュージック・ライフ』 - 01月16日(金)08:33  TAP the POP

ミュージック・ライフ(MUSIC LIFE)と歩んだ1980年代 「音楽に本格的に目覚め始めたのは？」と訊かれた時、多くの人は「中高時代かな」と答えるかもしれない。それまでTVのベストテン番組で「歌謡曲」や「ニューミュージック」に慣れ親しんでいた少年少女が、ある日をきっかけに「洋楽」に魅せられていく……これは現在のように、ネットやSNSでの情報収集やコミュニケーションがまだなかった時代の話だ。 「洋楽デビュー」のきっかけは1981年、中学1年の時のクラスメイト。音楽一家で育った彼は母親がピアノの先生ということもあり、みんながアイドルに夢中になっていた頃、すでにYMOやイージーリスニングを愛聴していて、仲良くなった自分にその魅力を話してくれたのだ。 次第に近藤真彦や松田聖子より、坂本龍一やシャカタクの名の方がメジャーになっていった。ステレオの使い方、ギターの弾き方、テープのダビングのやり方を教えくれた友人は、放送部に入って好きな音楽だけを学校の昼休みにかけ続けた。 そんな少年たちが「洋楽」の扉を叩くのは当然のこと。1983年にはもうYMOすら聴かなくなっていた。その年、マイケル・ジャクソンの『スリラー』や『フラッシュダンス』が世界的ヒット。MTVにはカルチャー・クラブやデュラン・デュランが頻繁に映り、シンディ・ローパーとマドンナがデビューした。そしてポリスの『シンクロニシテ...moreィ』やLAメタルのクワイエット・ライオットのアルバムがナンバーワンになった。すべて1983年の出来事だ。 この頃になると、輸入レコード店、ライナーノーツ、ラジオ番組『ダイヤトーン ポップスベストテン』、『FMファン』や『FMステーション』といったFM情報誌、『ベストヒットUSA』や『SONY MUSIC TV』などの深夜番組、あるいは大学生の家庭教師や年上の親戚のお兄ちゃんまで、「洋楽」の情報源はそれなりに出揃っていた。 待っていても何も来ない。ならば自ら取りに行く。時間を掛けて手に入れた情報には、今と比べものにならないくらい愛着があり、思い入れも深かった。 中でも雑誌『ミュージック・ライフ』(シンコー・ミュージック発行)は、月に一度のお楽しみ。誌面は10代を中心とした若い世代の洋楽ファンに向けて作られているが、英米アーティスト混在の情報量の多さやバラエティに富んだコーナー作りで限りのない世界が広がっているように思えた。 今風に言えば、コンテンツが豊富。めくっているだけでワクワクした気持ちになれるのだ。当時、一番売れていた音楽雑誌だという。ちょっと通向けな『ミュージック・マガジン』という選択肢もあったが、“初心者”や“入口”としてこれ以上魅力的なものはなかった。 初めて買ったのは1983年5月号。表紙はホール&オーツ。巻頭カラーグラビアやモノクログラビア、ギターやオーディオ、洋楽アーティストの新譜広告が並んで、目次が始まるのは100ページになってから。 その後、アーティストへのインタビューやアンケート(直筆サイン入り)、ライヴレポート、紹介コラム、アーティスト研究やディスコグラフィー、最新ヒットチャート、新譜やコンサート情報、ニュース、ゴシップ、パロディー、ロックショップの通販広告、読者投稿、プレゼント、編集後記などで埋め尽くされ、軽く300ページを超えていく構成。ちゃんと読めば、閉じ終えるまで1〜2時間はかかる。 (私物撮影) 名物コーナー「POP POLL」の存在も忘れられない。これは読者による人気投票で、グループ、ヴォーカル、ギター、ペース、ドラム、キーボード、来日パフォーマンス、セックスシンボル、スキャンダル、新人、シングル、アルバムなど各部門の集計状況が一定期間発表される。読者にとっては自分の好きなアーティストが何位なのか、毎月気になるという仕組み。 『ミュージック・ライフ』が少年少女に夢や刺激を与えくれたのはこれだけではない。通算500号突破を機に、1986年5月号から判型・紙質・ロゴを大幅にリニューアルしたのだ。これはちょっとした“事件”だった。 ミュージック・ライフが大〜きく変わります！……世の中あげてのヴィジュアル時代。“僕の、私の大好きなあのミュージシャンの写真を持つと大きいサイズで見たい！”という読者のみなさんの熱い要望と期待にお応えして、長年このサイズ、この厚みで時代を映し出してきたミュージック・ライフが、ドドォ〜ンと大判になりますよ！ 記念すべきリニューアル第1号の表紙はチャーリー・セクストン。キャッチコピーもそれまでの「ロック・ジェネレーションのための」から「ロック・ジェネレーションのためのヴィジュアル・マガジン」に変更。雑誌を見開くと、いきなり目次からスタートする。内容は引き継がれながらも、レイアウトが整理整頓されて随分と見やすくなった。 (私物撮影) さらに記念号ということで、歴代編集長の言葉も同誌の35年分の歴史を振り返りながら綴られている。中でも東郷かおる子4代目編集長(79年4月〜当時)の言葉に、雑誌作りの真髄と美学を見た。 私がいつも心がけていることのひとつに、良い意味でのミーハー精神を失いたくないなということがあります。つまり、常に読者〜ファンの側に立った姿勢を持っていたいと思うのです。したり顔の評論は、ファンの立場から見ると、時としてとても腹の立つ悪口にすぎないということが、かつて読者だった私には、よーくわかるからです。 「ミュージック・ライフは良いことしか書かない。ミーハーの雑誌だ」という批判がなくもないことも充分承知していますが、私はそれで結構だと思っています。ミュージシャンやファンに信頼してもらえることの大きさに比べたら、そんなことは小さなことにすぎません。私たちスタッフが、なぜこの仕事を選んだのかと言えば、ロックが好きだからです。好きな人間が好きな人間のために作る雑誌、それがミュージック・ライフなんです。 その後、友人も僕も60〜70年代ロックや黒人音楽に出逢うため、壮大な音楽の旅へ飛び立つことを決意。『ミュージック・ライフ』を手に取ることはなくなった。それはそれで「行ってらっしゃい!!」と、編集長やスタッフはきっと祝福してくれたことだろう。 誰にでも忘れられないものがある。10代の頃の「洋楽」体験があんなにもキラキラして楽しかったのは、何よりも『ミュージック・ライフ』のおかげだ。 *このコラムは2017年6月に公開されたものを更新しました。 書籍や雑誌のページから聴こえてくる音楽と描写『TAP the BOOK』のバックナンバーはこちらから 【執筆者の紹介】 ■中野充浩のプロフィール https://www.wildflowers.jp/profile/ http://www.tapthepop.net/author/nakano ■仕事の依頼・相談、取材・出演に関するお問い合わせ https://www.wildflowers.jp/contact/ TAPthePOPアンソロジー『音楽愛 ONGAKU LOVE』 TAP the POPが初書籍を出版しました！ 「真の音楽」だけが持つ“繋がり”や“物語”とは？　 この一冊があれば、きっと誰かに話したくなる 今までに配信された約4,000本のコラムから、140本を厳選したアンソロジー。462ページ。 「音楽のチカラで前進したい」「大切な人に共有したい」「あの頃の自分を取り戻したい」「音楽をもっと探究、学びたい」……音楽を愛する人のための心の一冊となるべく、この本を作りました。 ▼Amazonで絶賛発売中!! 『音楽愛 ONGAKU LOVE』の詳細・購入はこちらから The post “洋楽初心者”を心から祝福してくれた80年代の『ミュージック・ライフ』 appeared first on TAP the POP....

意図から行動へ：個別調査による購買シグナルの解釈（ザ・ビジネス・リサーチ・カンパニー） - 01月14日(水)15:00  ドリームニュース

購買者が明示的に語らないことを理解することが、語られる内容と同じほど重要である理由購買意図は、しばしば明確なシグナルとして扱われる。関心表明、提案依頼、製品デモ、初期段階の対話は、行動が間近に迫っている兆候として解釈されがちである。しかし、強い意図が示されていても、取引が停滞し、施策が中断され、機会が消えていくことは少なくない。購買者が語ることと実際に行うことの乖離は、商業戦略における最も根強い課題の一つである。個別調査は、このギャップを埋める手段を提供する。表面的な関心表明を超えて、意図が行動に転換される条件や、それを妨げる要因を文脈の中で解釈することで、購買シグナルの真の意味を明らかにする。表明された意図が信頼できる予測指標にならない理由購買者は、社内の制約が解消される前に意図を示すことが多い。計画立案の参考、代替案の比較、社内の精査要件を満たすために選択肢を検討しているだけで、行動への確約を伴わない場合もある。一般的な営業やマーケティングのデータは、こうしたシグナルを捉えるが、その意味までは説明しない。問い合わせの多さは準備完了ではなく好奇心の表れであることもあり、評価期間の長期化は関心の欠如ではなく、内部の複雑さを示す場合がある。個別調査は、意図を結論ではなく仮説として捉え直す。表明された関心が、意思決定権限、予算の時期、組織としての優先度と整合しているかを検証する。購買シ...moreグナルの背後にある文脈を理解する購買シグナルは単独で存在するものではない。社内承認プロセス、リスク許容度、競合する優先事項、外部からの圧力によって形作られる。個別調査は、これらの文脈要因を直接的に検証する。誰が問い合わせを主導したのか、誰の承認が必要なのか、行動に移るために満たすべき条件は何かを明らかにする。この文脈理解により、あるシグナルが迅速な意思決定につながる理由と、別のシグナルが停滞したままになる理由が明確になる。探索的な行動と真の機会を見分けることも可能になる。意思決定の全体的な道筋を把握する意図を行動へ転換するには、直線的ではない意思決定の道筋を進む必要がある。前進、停止、前提の再検討、優先度の見直しが繰り返されることも珍しくない。個別調査は、この道筋を詳細に可視化する。判断の節目、典型的な遅延要因、勢いが失われる局面を特定する。この理解により、組織はより効果的に関与できる。早期の成約を迫るのではなく、前進を阻む具体的な障壁に対応することが可能になる。見えにくい阻害要因の特定行動を妨げる最も影響力の大きい要因の中には、表立って語られないものがある。業務への影響に対する不安、社内責任の所在への懸念、長期的影響に対する不確実性などがそれに当たる。個別調査は、質的な聞き取りや行動分析を通じて、こうした隠れた阻害要因を浮かび上がらせる。正式な場では表現されなくても、意思決定には確実に影響している。これらを認識することで、ためらいを無関心と誤解することなく、位置づけ、支援、進め方を調整できる。関心と準備状況を区別するすべての意図シグナルが同等ではない。個別調査は、熱意ではなく準備状況に基づいてシグナルを分類する。準備が整っている兆候には、関係者間の合意、実行責任の明確化、成功基準の定義などが含まれる。一方、個人の好奇心や初期検討に基づくシグナルには、これらが欠けていることが多い。この区別は優先順位付けを改善する。転換可能性の高い機会に資源を集中し、探索的な関心には無理をせず適切に育成できる。沈黙や遅延をシグナルとして解釈する沈黙はしばしば関係解消と誤解されるが、実際には社内協議、リスク評価、他の業務対応を示している場合がある。個別調査は、沈黙や遅延を空白ではなくデータとして扱う。顧客やセグメント全体のパターンを分析することで、構造的な遅延と一時的な遅延を見分ける。この洞察により、過剰な反応を避け、より慎重で的確な関与が可能になる。意思決定の現実に即したメッセージ設計購買シグナルは、提供内容の伝え方にも影響される。初期の関心に響く訴求が、後半の懸念を解消しないことも多い。個別調査は、意思決定の段階に応じてメッセージをどう変化させるべきかを示す。初期段階では関連性や差別性が重要だが、後半ではリスク、導入、社内正当化への対応が不可欠となる。意思決定の現実に合わせた訴求は、意図が行動へ転換される可能性を高める。予測と計画の精度向上購買意図の誤解は、過大な予測や不整合な計画につながる。個別調査は、表明された関心ではなく行動洞察に基づいて精度を高める。どのシグナルが実際に転換し、どれが転換しないかを理解することで、より現実的な予測と資源配分が可能になる。これにより変動が抑えられ、業務計画の質が向上する。部門横断の連携を支える購買シグナルの解釈は営業だけの役割ではない。マーケティング、製品、業務の各部門が転換に影響を与える。個別調査は、購買行動に関する共通理解を提供し、部門間の連携を強化する。意図に対する解釈の違いから生じる摩擦を減らし、一貫した実行を可能にする。シグナル収集からシグナル解釈へ購買シグナルを集めること自体は難しくない。正しく解釈することこそが難しい。個別調査は、思い込みに基づく判断を、証拠に基づく理解へと転換する。購買者が何を示しているのかだけでなく、なぜ示しているのか、行動に至るために何が変わる必要があるのかを説明する。洞察を勢いへ変える最終的な目的は、シグナルを解釈すること自体ではなく、前進を生み出すことである。個別調査は、圧力ではなく適切さをもって意図に応えることを可能にする。摩擦を増やすのではなく、取り除く関与を支援する。複雑な購買環境では、意図は行動を保証しない。その違いを理解できるかどうかが、停滞した機会と持続的成長を分ける。個別調査はその理解を提供し、曖昧なシグナルを戦略的洞察へと変換し、明確さと自信をもって意図から行動へ進むことを可能にする。配信元企業：The Business research companyプレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

【名簿】秋田県サッカー協会、２０２５年度の小中高ベストイレブンを発表 - 01月13日(火)17:55  秋田魁新報社

　秋田県サッカー協会は２０２５年度各部門のベストイレブンを発表した。男子は高校（２種）、中学校（３種）、小学校（４種）、女子はＵ―１８（１８歳以下）、Ｕ―１５（１５歳以下）、Ｕ―１２（１２歳以下）の計…

組織別調査によって経済的不確実性を読み解く（ザ・ビジネス・リサーチ・カンパニー） - 01月13日(火)14:00  ドリームニュース

変動が常態となる時代において、巨視的な指標よりも個別に調整された洞察が重要である理由経済的不確実性は、一時的な局面ではなく、持続的な状態となっている。物価上昇の循環、金利の変動、地政学的緊張、規制の変化、不均一な需要動向が、予測しにくい形で市場を変え続けている。これに対応するため、多くの組織は経済全体の指標を注視し、予測、景況感指数、政策の動向を追っている。しかし、これらの情報は状況を示すにとどまり、次に何をすべきかについて明確な指針を与えることはほとんどない。組織別調査は、この空白を埋める役割を果たす。広範な経済信号を、特定の事業構造、価値の流れ、顧客基盤への影響に翻訳することで、経営層が認識から行動へ移ることを可能にする。不確実な状況では、網羅性よりも関連性が重要となる。巨視的指標は必要だが十分ではない理由経済全体の指標は、経済を説明するために設計されており、個々の組織を説明するものではない。国内総生産の成長、雇用動向、物価上昇率は方向性を示すが、不確実性が特定の企業の需要、費用、危険へのさらされ方にどのように影響するかまでは説明しない。同じ市場で事業を行う二つの組織であっても、同一の経済環境を全く異なる形で経験することがある。価格決定力、契約構造、供給依存度、顧客構成の違いが結果を左右する。組織別調査は、これらの違いを踏まえ、経済的不確実性を内部の現実に即して捉え直す。この捉...moreえ直しにより、見出しに過剰反応することや、真の危険を過小評価することを防ぐことができる。不確実性を業務への影響に変換する経済的不確実性は、業務上の影響が理解されて初めて行動に結びつく。組織別調査は、変動がどこから事業に入り込み、どのように波及するかを検証する。具体的には、以下の点における影響を評価する。・顧客や分野別の収益集中度・投入価格変動に対する費用感応度・運転資本の動きと資金回収の周期・供給者の安定性と物流への依存関係これらの関係を整理することで、どの経済変数が最も重要で、どれを距離を置いて監視すればよいかが明確になる。不確実性下における需要行動の理解不確実性は需要を消し去るのではない。需要の現れ方と意思決定のタイミングを変える。組織別調査は、集計データでは見えにくい購買行動の変化を明らかにする。買い手は、意思決定を先延ばしにしたり、注文量を減らしたり、条件の再交渉を行ったり、価格より柔軟性を優先したりすることがある。これらの行動は、見出しに示される需要指標以上に、予測、商談の質、収益の時期に影響を与える。顧客の意思決定過程や予算制約を調べることで、個別に調整された調査は、業績が低下してから反応するのではなく、需要の動きを先読みすることを可能にする。構造的変化と短期的変動の区別不確実な時期における最も難しい課題の一つは、一時的な混乱と持続的な変化を見分けることである。組織別調査は、過去の分析と将来志向の洞察を組み合わせることで、この区別を助ける。行動の変化が、複数の区分で一貫して現れているか、時間を通じて繰り返されているか、恒常的な制約と結びついているかを検証する。この視点により、一時的な衝撃に対して恒久的な戦略変更を行う危険が減る。証拠に裏打ちされた戦略的な忍耐は、競争上の優位となる。仮定を証拠で検証するあらゆる戦略は、成長、価格、費用の安定性、顧客行動に関する仮定の上に成り立っている。経済的不確実性は、これらの仮定を厳しく試す。組織別調査は、仮定を明確にし、検証の対象とする。想定別分析、感応度検証、顧客洞察によって、どの仮定が堅牢で、どれが脆弱かが明らかになる。この過程は、どこに備えが必要で、どこに自信を持てるかを示し、より良い意思決定を支える。資源が制約される中での優先順位付け不確実な環境では、取捨選択が避けられない。資本、人材、経営の注意力が希少となり、優先順位付けが不可欠となる。個別に調整された調査は、どの投資が耐性を保ち、あるいは優位性を生みやすいかを示すことで、判断を支援する。何を守り、何を一時停止し、どこに限定的な投資を続けるべきかを明らかにする。この明確さがなければ、資源を薄く広げすぎたり、長期的な成果に不可欠な領域を過度に削減したりする危険がある。危険に対する共通認識を指導層で整える経済的不確実性は、内部の見解の違いを拡大させやすい。財務、業務、営業の各部門は、それぞれの目的に基づいて信号を解釈する。組織別調査は、議論の基盤となる共通の証拠を提供する。危険と機会が事業との関係で定義されることで、足並みが揃う。この整合は、迅速な意思決定を可能にし、即応性が求められる時期の摩擦を減らす。状況の変化に応じた戦略の調整不確実性は動的である。ある四半期に安定して見えた条件が、次の四半期には変わることもある。組織別調査は、事業に直接関係する指標を監視することで、適応的な戦略を支える。年次計画に依存するのではなく、新たな証拠が現れるたびに仮定や行動を調整できる。この適応性は、戦略的意図を損なうことなく下振れの危険を抑える。複雑な状況への一般論的対応を避ける不確実性に対する一般論的な対応、例えば一律の費用削減や全面的な凍結は、意図しない結果を招きがちである。組織別調査は、最も効果的な箇所に対応を集中させることで、こうした落とし穴を避ける。どの費用が裁量的で、どれが耐性を支えるか、どの顧客を守るべきか、どの市場に引き続き注力すべきかを明確にする。誤差の余地が小さい状況では、精度が重要となる。経済認識から組織の明確さへ経済的不確実性は避けられない。しかし混乱は避けられる。その違いは、情報をどのように解釈し、適用するかにある。組織別調査は、不確実性を外部の脅威から、管理可能な変数の集合へと変える。経済全体の状況を個々の判断につなげ、反射的な行動を、情報に基づく選択へと置き換える。変動の激しい環境で最も成果を上げる組織は、最も多くの情報を持つ組織ではない。不確実性が自らの現実とどのように交差するかを最も明確に理解している組織である。個別に調整された調査は、その理解を提供し、確実性が得られない状況でも指導層が自信をもって行動できるようにする。配信元企業：The Business research companyプレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

イタリア発のスペシャルコーヒーブランド「Vannelli Coffee」が世界初の旗艦店をオープン - 01月12日(月)12:11  マイナビニュース

バリスタ・ロースター・ラテアートなど、各部門の世界大会にイタリア代表として多数出場した経験を持つコーヒーのスペシャリストが手がける、イタリア発のスペシャルコーヒーブランド「Vannelli Coffee」が、2026年2月5日(木)に世界初・・・