「ノウハウ」とは？

悪質ホストクラブ問題、急展開を迎える - 11月30日(木)21:00 

歌舞伎町一番街こちらもおすすめ＞＞「日本社会は男尊女卑に依存している」男らしさ女らしさへの過剰適応が生んだ社会の歪み「好きで好きで仕方なかった」一一。この言葉は、2019年5月に起きたある殺人未遂事件で逮捕された人物が語ったものである。刺されたのは歌舞伎町のホスト・琉月（るな）さん（当時20歳）。刺したのは歌舞伎町のガールズバーの店長だった女（当時21歳）。この事件が有名になったのは、事件直後の写真がSNSで広く拡散されたからだ。マンションのエントランスらしき場所に倒れた血まみれの半裸の男性と、その横でタバコを吸いながら電話をかける女性。その前には警察官。コロナ禍が始まる前年のこの事件はしかし、時の経過とともに忘れられていった。それから4年後の今年、歌舞伎町のホストクラブ近辺には不穏な空気が立ち込めている。ホストクラブの売掛が払えず、風俗で働いたり「立ちんぼ」となって身体を売る女性の存在が大手メディアでも取り上げられるようになり、8月には「頂き女子りりちゃん」が逮捕。「おぢ」からお金を引っ張るノウハウのマニュアルを販売していた「りりちゃん」は「頂き」で手に入れたお金をホストに貢いでいたのだが、詐取した額はわかっているだけで約1億5000万円。10月には、「りりちゃん」の担当ホスト（26歳）とホストクラブ責任者の男（34歳）も逮捕されている。容疑は組織犯罪処罰法違反の疑いで、「りりち...moreゃん」が詐欺で騙し取ったお金と知りながら現金およそ4000万円を受け取ったというものだ。また、11月16日には歌舞伎町の35歳のホストが恐喝と傷害の容疑で逮捕。客の女性を殴って脅し、現金を奪った疑いだ。その翌日には、歌舞伎町でホストクラブを経営する男も逮捕されている。客の女子高生に酒を提供したことが原因だが、女子高生は170万円を超える売掛金を払うために経営者の指示でパパ活や「立ちんぼ」をしていたという。その少し前の11月5日、歌舞伎町ではまたしても殺人未遂事件が起きている。逮捕されたのは25歳の女で、カッターナイフで刺されたのは23歳のホスト。逮捕された女は「半年で1800万円貢いだ」「人生を壊されそうになって許させなくて刺した」などと動機を語っているという。女はホストから凄まじいDVを受けていたそうで、顔を8針縫う、膀胱を損傷する、肋骨を折られるなどして入院を余儀なくされた経験があるそうだ。このような状況を受け、11月9日には塩村文夏議員が参院内閣委員会で悪質ホストクラブ問題について質問。また、立憲民主党は17日、政府に対して悪質ホストクラブの被害防止対策強化などを求めて要望書を提出。ちなみにこれに先駆けて11月3日、警視庁が歌舞伎町の「立ちんぼ」についてのデータを公表したのだが、これには衝撃を受けた。今年1〜9月までに売春防止法違反容疑で女性80人が摘発されたのだが、そのうち4割の売春動機が「ホストクラブの支払い目的」だったというのだ。売掛を払うため、また担当にシャンパンタワーをするために地方の風俗店などに「出稼ぎ」する女性も少なくないわけだが、最近は「海外出稼ぎ」も増えている。警察は、悪質ホストクラブの背景に組織的な犯罪集団があると見て、ここにきて取り締まりを強化しているようだ。さて、このようなホスト界隈のもろもろを、あなたはどこまで知っていただろうか。というか、いつからホストクラブって、こんなことになっていたのだろう? もちろん、すべてのホストクラブを悪質と決めつけるつもりなどない。が、ここまで書いたようなことが現実に起きているわけである。なんでこんなことになるのか、まったく意味がわからないという人にオススメしたい作品に、『明日、私は誰かのカノジョ』がある。「好きで好きで仕方なかった」という事件が起きたのと同じ19年5月に連載が始まった漫画で、紙・電子書籍で累計400万部を突破。22年にはドラマ化している。パパ活、整形、レンタル彼女などなど現代の女子たちのリアルがこれでもかと生々しく描かれているのだが、登場人物で誰よりも注目されたのが「ホス狂い」の「ゆあてゃ」だ。ツインテールに地雷系の服、ストロングゼロにストローという、今やすでに懐かしめのスタイルで歌舞伎町を闊歩する彼女には「はるぴ」という「担当ホスト」がいるのだが一一と、ここまでにしておくが、ゆあてゃの「被りは伝票で殺すんだよ」という台詞はブームになったので知っている人も多いだろう。私も昨年、ディズニープラスでドラマを一気見。ああ、自分が10代だったら、「ゆあてゃ」に憧れて、歌舞伎町を地雷系の格好で闊歩してたかもしれないな……と遠い目になったりした。もちろん、ホストにハマったらどうなるかはわかっている。が、私は10代を濃いめのバンギャとして過ごした身。ヴィジュアル系とホストの世界は見た目は多少似ていても目的から何から何まで全然違うわけだが（ヴィジュアル系は音楽、ホストは接客）、「好きで好きで仕方なかった」という気持ちには身に覚えがありすぎるし、自らを犠牲にしてまで何かを応援することの快楽も知っている。10代の頃、一緒にバンギャをやってた子たちの多くは貢ぐために風俗に流れたし、手が届きそうで届かない対象・ライバルが多い対象に対する燃え上がる思いも痛いほどわかる。そして当時の自分がなぜそれほどその世界にハマったのかと言えば、他に居場所が皆無であり、自分を受け入れてくれる世界はそこにしかなく、また自分と同じように傷ついている人が多くいた場所だったからだ。歌舞伎町にも、そんな匂いがする。そのようなことから、「ホス狂い」界隈については、遠巻きながらうっすらとしたウォッチャーとしてこの数年、観察し、関連書籍を読んだり、Tik Tokでホス狂いの人々の投稿を見たりなどしてきた。22年に出版された『ホス狂い～歌舞伎町ネバーランドで女たちは今日も踊る～』の著者は、そんな歌舞伎町を「アジール」と指摘している。避難所だ。確かにそんな一面もあるだろう。本書によると、冒頭の事件で刺されたホストは施設育ちで一時期はホームレスにまでなっている。それを「拾って」くれたのが今の店の上司。そんな「疑似家族」のような関係性と強い絆にまつわる話が多くある。はぐれものたちが辿り着く、欲望むき出しの街。だけど「仲間」と認められれば居心地のいい場所。しかし、そんなアジールの一部ホストクラブは、いつからか女性への搾取を隠しもしなくなった。もちろん、それは以前からあったことだけど、凄まじい勢いでエスカレートしていった。立憲議員の質問や要望書、また相次ぐ逮捕などで悪質ホストクラブへの包囲網が作られつつあるのを知った時、「やっと」と思った。同時に、なぜここまで放置されてきたのかと、改めて疑問に思った。その最も大きな理由は、「どうせホス狂い」という無意識の差別心ではないだろうか。自戒も込めて、そう思う。さらに、この界隈のことは構造問題として語られることは極端に少なく、「ホス狂い」の女性たちの刹那的な生き方といった文脈でばかり語られてきた。が、今一度まっさらな目で見てみると、悪質ホストクラブ周辺には構造的な搾取があり、また組織的犯罪とも言える状況があるわけである。すでに女性に売春をさせた容疑でこれまでも多くのホストが逮捕されている。また、塩村議員の質問の翌日には山井和則議員も厚生労働委員会で悪質ホストクラブ問題について質問しているのだが、そこではひとつのあっせんグループが、ホストクラブの借金に苦しむ女性2000人を風俗店にあっせんしたことが語られている（名古屋のケース）。2000人。とてつもない数字で、それだけの女性たちの人生が狂わされたということに、ただただ言葉を失った。冒頭の事件に戻ると、裁判で、女性は月にホストクラブに数百万円使っていたと話している。そのお金は、風俗とパパ活で稼いだもの。そのおかげで琉月さんはナンバーワンになれたという。しかし、だからこそ、事件は起きてしまった。4年前のこの事件があった頃、背景にある構造の問題がもっと認識されていれば、その後、辛い思いをする女性が少しは減っていたかもしれない。が、当時、この事件は面白おかしく取り上げられただけで終わった。判決は、懲役3年6ヶ月。女性から琉月さんに届いた手紙には、謝罪の言葉とともに、「2ヶ月という短い間でしたが、夢のように幸せな時間をありがとうございました」と書かれていたという（『ホス狂い　歌舞伎町ネバーランドで女たちは今日も踊る』より）。夢のような時間。だけど、その代償は、あまりにも大きい。これから悪質ホストクラブ界隈はどう変わっていくのか、注視していきたい。（2023年11月22日の雨宮処凛がゆく！掲載記事『第...

AYANEO、8.4インチ 史上最大＆高性能 携帯ゲーミングPC「AYANEO KUN」発売日決定 - 11月30日(木)17:00 

株式会社リンクスインターナショナル（本社：東京都千代田区、代表取締役：川島義之）は、AYANEO史上最大の8.4インチ高輝度スクリーンと高性能CPU、AMD Ryzen 7 7840U搭載、AYANEO初となるインテリジェントタッチパッドを左右に搭載した携帯ゲーミングPC AYANEO KUNホワイトモデル、AYANEO KUN-32G/2T-WSを2023年12月上旬以降順次発売いたします。※一部モデルのみ◆AYANEO KUNAYANEO KUNは、AYANEO史上最大の8.4インチ高輝度スクリーンと高性能CPU、AMD Ryzen 7 7840Uを搭載したハンドヘルドゲーミングPCです。これまでにAYANEOが培ってきた携帯ゲーミングPCのノウハウを凝縮し、大画面でも握りやすいグリップにホール素子を搭載した高精度ジョイスティックとトリガー、初搭載となる左右のインテリジェントタッチパッドにより、これまでにない操作感を実現します。タッチパッドはマウスやスクロール操作に対応するほか上下左右を独立した4つのボタンとして設定することも可能です。おなじみのカスタムキーは背面に4つ追加され、合計7つのキーに各種操作を割り当てることができます。ブラックフェザー、ホワイトシルクの2色をラインアップ。◆AYANEO KUN製品特徴・高輝度500nit 高精細1600p対応タッチスクリーンAYAN...moreEO史上最大となる8.4インチの超大画面に500nitの高輝度タッチスクリーンを採用。解像度は最大で2560×1600に対応し、最新ゲームの鮮やかなグラフィックを堪能できます。・インテリジェントタッチパッドを左右に搭載AYANEO初となるタッチパッドを本体左右に2つ搭載。マウス操作やスクロールなどを割り当て、ゲームパッド操作とシームレスに組み合わせることができます。さらにタッチパッドの上下左右は独立したボタンとしても機能するため、各種操作を割り当てることでこれまでにない操作性を実現します。・8方向入力に対応するフローティングD-pad従来の十字キー（D-pad）から反応性と精度を高め、8方向への滑らかな入力を実現したフローティングD-padにより各種メニュー画面や格闘ゲームにおけるコマンド入力など、ジョイスティックとの使い分けが可能です。・追加された背面の4キーを含め、カスタムキーを合計7つ搭載従来のAYANEO製品に搭載されたトリガー部分と本体右下のカスタムキーに加えて背面の左右に2つずつのカスタムキーを搭載。通常のゲームパッドでは同時押しが難しいボタンの組み合わせでも、無理なく思い通りの操作が可能です。・75 Whの大容量バッテリーを搭載最大クラスの75 Wh（19500 mAh）のバッテリーを搭載し、ハイパフォーマンスと長時間稼働を両立します。また、専用ユーティリティソフトAYASPACE 2によりリアルタイムで省電力設定を変更でき、5 Wから最大で54 Wもの高出力まで自在に調整できます。・握りやすいグリップ形状大画面でありながら筐体の重さを感じさせないよう精巧に設計された重心配置と握りやすいグリップ形状で、長時間のプレイでも快適です。・多彩なインターフェース操作性の高いジョイスティックや十字キーなどのゲームパッド部分に加え、本体下部にシステム操作に便利な専用キーを備えます。また、本体上部に指紋認証センサーを、画面左横に顔認証センサーを搭載し手軽かつ安全にログインすることができます。USB4端子は本体上面に1つ、底面に1つ搭載するだけでなく、汎用性の高いUSB Type-A端子も搭載。USB PDによる急速充電や各種周辺機器との接続をサポートします。・安心の正規代理店保証正規代理店株式会社リンクスインターナショナルを通して、日本国内で販売されている製品を対象に、製品付帯の保証サービスを提供しています。保証期間は1年間です。【発売詳細】◆型番AYANEO KUN-32G/2T-WS◆発売日2023年12月上旬以降順次※上記モデルのみ◆推奨価格（税込）206,900円◆製品情報ページhttps://www.links.co.jp/item/ayaneo-kun/◆高解像度https://www.links.co.jp/wp-content/uploads/2023/09/AYANEO-KUN.zip※製品の仕様と情報は、予告なく変更される可能性があります。報道関係のお問い合わせ先：株式会社リンクスインターナショナル広報担当　西田TEL：03-5812-6149 FAX：03-5812-5821東京都千代田区外神田6-15-11 日東ビル2階URL: http://www.links.co.jpE-mail: pr@links.co.jp購入のお問い合わせ先：株式会社リンクスインターナショナル　営業部TEL：03-5812-5820 FAX：03-5812-5821東京都千代田区外神田6-15-11 日東ビル2階URL: http://www.links.co.jpE-mail: sales@links.co.jp配信元企業：株式会社リンクスインターナショナルプレスリリース詳細へドリームニューストップへ...

責任投資ポリシー策定に関するお知らせ - 11月30日(木)15:00 

2023年11月30日 ダイヤモンド・リアルティ・マネジメント株式会社   責任投資ポリシー策定に関するお知らせ     　ダイヤモンド・リアルティ・マネジメント株式会社（以下「当社」）は、不動産運用会社として国連が提唱するPRI（Principles for Responsible Investment）*1に2017年5月に署名・賛同いたしました。その後、当社が資産運用業務を受託するDREAMプライベートリート投資法人（以下「DPR）」)におけるGRESB*2への参画やTCFD*3に係る取組み、さらには個別不動産におけるソフト・ハード両面での取組み等を通じて、サステナビリティ(持続可能性)に寄与する活動を計画・実施してまいりました。その結果、DPRがGRESB2023において2年連続の５Starを獲得する等、対外的にも高い評価をいただいております。 　今般、PRI署名からの6年間の取組みを通じて培ったノウハウや経験等を基に、本年9月26日付にて当社の責任投資ポリシー（以下「本ポリシー」）を策定いたしました。本ポリシーはPRI署名機関として当社のPRI 6原則への考え方を表すものであり、本お知らせを通じて、その内容を公表させていただくものです。 　当社は、サステナビリティ及びESG（環境・社会・ガバナンス）の価値観を不動産運用事業に...moreおいても本質的なものと捉え、これらを投資・運用・売却等の意思決定プロセスに組込むことで、より一層サステナブルな社会の実現に寄与することを目指してまいります。     *1：2006年に当時の国連事務総長が金融業界に対して提唱した6つの原則を実現させるための国際的な投資家のネットワークです。原則では、環境（E：Environment）、社会（S：Social）、企業統治（G：Governance）（ESG）の課題を投資の意思決定に取り込むことが提唱されており、これらの視点を投資の意思決定プロセスに組み込むことで、受益者の長期的な投資成果を向上させることを目指しています。   *2：不動産会社・ファンドの環境・社会・ガバナンス（ESG）配慮を測る年次のベンチマーク評価及びそれを運営する組織の名称であり、責任投資原則（PRI）を主導した欧州の主要年金基金グループを中心に2009年に創設されました。   *3：G20の要請を受け、金融安定理事会（FSB）により、気候関連の情報開示及び金融機関の対応をどのように行うかを検討するため、マイケル・ブルームバーグ氏を委員長として設立された組織です。     【添付】 責任投資ポリシー     責任投資ポリシー   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ダイヤモンド・リアルティ・マネジメント株式会社   　ダイヤモンド・リアルティ・マネジメント株式会社は、三菱商事グループの「三綱領」の理念を共有し、その一つである「所期奉公（事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現を努力すると同時に、かけがえのな い地球環境の維持にも貢献する）」のもと、サステナビリティ方針として不動産投資運用の仕事を通じて「社会のWell-beingの最大化」を目指し、「信頼」と「目利き力」を活かし、不動産運用の先駆者として ステークホルダーの一歩先のニーズに応え、サステナブルな社会を実現するために、弛まぬ「挑戦」を続 けていくことを掲げております。 　私たちは責任投資原則（PRI）の基本的な考えに賛同（2017年5月署名）しており、私たちがサステ ナビリティ重点領域として定めた「地球環境の保全」「不動産運用市場の持続的発展」「持続可能な社会の実現」「社員と組織の成長」もPRIの6原則（以下「本原則」）やSDGsの考え方に基づいています。そ の考え方に沿って企業活動を行うことが、「社会のwell-beingの最大化」への近道だと考えます。 　また、私たちは別途定めるお客様本位の業務運営に関する方針に基づいて行動し、投資家やテナント 等のあらゆるステークホルダーと共に持続可能な社会の実現と業界の発展に取り組んでいく所存です。   １．原則に対する認識 私たちは、受託者責任と矛盾しない限り、原則として全ての不動産投資運用業務を適用対象として本原則に沿った企業活動を行います。   原則1：私たちは、投資分析と意思決定のプロセスにESGの課題を組み込みます 私たちは、投資検討委員会や運用検討委員会において、物件情報とその不動産に関連するESGの課題 を把握・分析し、投資及び運用方針の意思決定プロセスに組み込みます。   原則2：私たちは、活動的な所有者となり所有方針と所有習慣にESGの課題を組み入れます 私たちは、運用資産のバリューチェーンに介在するステークホルダー（投資家、テナント、PM会社 等）との積極的なエンゲージメントが重要と考えており、持続可能な社会の構築を目指し、運用方針 と商品開発にESG課題を反映させます。   原則3：私たちは、投資対象の主体に対してESGの課題について適切な開示を求めます 私たちは、投資対象の不動産及びその運営に係る関係者に対し、ESG課題について適切な範囲で開示 を求め、投資事業に影響を及ぼす可能性のある事象については可能な限り開示に取り組みます。   原則4：私たちは、資産運用業界において本原則が受け入れられ実行に移されるように働きかけを行います 私たちは、責任投資の概念が不動産投資運用業界全体に浸透することが地球環境の保全と経済・社会 の持続的発展に繋がると認識し、私たちの取り組みを適切に開示することを通じて責任投資に係る理 解の促進に貢献します。   原則5：私たちは、本原則を実行する際の効果を高めるために協働します 私たちは、気候変動をはじめとする地球規模の課題に立ち向かうため、責任投資原則（PRI）をはじめ、 各種イニシアティブへの参画等を通じ適切に外部連携を行い、全てのステークホルダーと協働しESG 課題の解決に向けて尽力します。   原則6：私たちは、本原則の実行に関する活動状況や進捗状況に関して報告します 私たちは、PRI報告フレームワークに則り、本ポリシーに係る活動状況を毎年報告し可能な限りその 結果を公表し、ステークホルダーとのエンゲージメントを重視します。   ２．重視すべきESGの課題 私たちは、以下の課題（当社が定めるマテリアリティ）を重視すべき「ESGの課題」とし本原則に沿っ た活動を行います。   課題１：地球環境の保全 　・エネルギー消費の削減 　・環境認証等取得の推進 　・気候変動への対応 課題２：不動産運用市場の持続的発展 　・ステークホルダーとのエンゲージメントの強化 　・商品開発・運用手法に係るイノベーションの実践 　・グリーンファイナンスの推進 課題３：持続可能な社会の実現 　・サプライチェーン・バリューチェーンの透明性の向上 　・投資家・テナント満足度の向上 　・地域コミュニティ活性化への貢献 課題４：社員と組織の成長 　・従業員満足度の向上 　・ダイバーシティの推進（DE＆I） 　・ガバナンス体制の強化   3．投資分析と意思決定のプロセスにESGの課題を考慮する業務 私たちは、以下の業務を行う際には、本原則に沿ってESGの課題を充分に考慮します。また、今後必要 に応じてガイドラインを作成します。   　①　不動産投資及び売却に係る業務 　②　不動産運用に係る業務 　③　建築・増改築に係る業務   4. 本ポリシーの推進体制 私たちは、ESGの課題を考慮する業務を遂行するすべての部署で連携して本ポリシーを推進し、サステ ナビリティ推進室は本ポリシーに係る活動状況等をサステナビリティ委員会に必要に応じて報告を行い ます。   5．本ポリシーの理解・促進・浸透 私たちは、本ポリシーが浸透し定着するよう、全ての役員・従業員に対して適切かつ効果的な方法で教 育・啓発に取り組みます。   6．本ポリシーの改定 本ポリシーの変更・追加についてはサステナビリティ委員会の承認をもって行います。 ...

レスポンが、クイズサービスの「年末年始の社内イベント向け特別プラン」を提供 - 11月30日(木)13:00 

2023年 11月 30日 株式会社レスポン 　株式会社レスポン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：森田真基）は、年末年始の社内イベント向けに、同社が提供するリアルタイムクイズサービスを特別プランで提供します。 　忘年会やクリスマスパーティー、新年会などさまざまな社内イベントが開催されるこの時期に、ぜひご活用ください。   レスポンクイズの年末年始の社内イベント向け特別プラン   レスポンのリアルタイムクイズサービスとは 　テレビ番組のような早押しクイズを簡単に実施できるクラウドサービスです。 参加者はスマホのブラウザで操作できるので、アプリのインストールは不要。対面式のイベントはもちろん、オンライン・ハイブリッド形式のイベントでもご利用いただけます。 　イベント主催者はパソコンから専用の管理画面にアクセスし、参加者の名前や所属、ID などを登録し、クイズ問題を作成します。 参加者はスマホのブラウザでQRコードから解答ページにログイン。 主催者が出題するクイズの答えを送信すると、集計中の解答分布が円グラフでリアルタイムにアニメーション表示され、1 問ごとに「正解者のスピードランキング」が、さらに全問終了時には「参加者の総合得点ランキング」が表示されます。 　また、優勝者を予想する「予想クイズ」や、部署ごとに得点を集計して競い合う「チームランキング」など...moreの機能も備えています。このクイズサービスが最も多く利用されているのは企業のインナーイベント。 キックオフミーティングや内定式・入社式などの社内イベントを盛り上げる全員参加型のコンテンツとしてご活用が広がっています。 レスポンクイズの解答者画面   レスポンクイズのリアルタイム集計画面   レスポンクイズの総合得点ランキング画面   レスポンクイズ 年末年始の社内イベント向け特別プランとは 　レスポン社のリアルタイムクイズサービスは、2019年のリリース以来、数多くのイベントで培ってきた活用ノウハウをシステムに反映し改良を進めて来た結果、現在は、初めてこのサービスを利用する方でも、簡単にクイズ大会が実施できるようになっています。 とくに、年末・年始は社内でのイベントが実施される機会も多いので、特別価格にてこのクイズサービスをご提供し、多くの法人の方にレスポン社のサービスの楽しさ・面白さを実感していただきたいと考えています。     特別プランの概要 【プラン名称】：レスポンクイズ 年末年始の社内イベント向け特別プラン 【対象】：年末年始の社内イベントでクイズ大会を実施される法人のお客さま 【概要】：単一選択の早押しクイズができ、正解発表やランキング表示もリアルタイムに行えます。 【ご利用期間】：専用の管理画面は2週間ご利用いただけます。ただし、開催日は1日のみとなります。 【スペック】：クイズの参加人数(上限)を100名用、150名用、200名用からご選択いただけます。 　　　　　　　例）100名参加スペック…55,000円（税込価格 60,500円） 【申込期間】：2023年11月30日（木）～ 2024年1月25日（木） 【その他】：お申込時にイベント開催日をご指定ください。開催日は2024年1月末までに限ります。   ※ サービスのお申し込みや詳細については、ホームページよりお問い合わせください。 　respon ホームページ（企業・一般向け） 　https://respon.jp/biz     リアルタイムクイズサービスに関する過去のニュースリリース   レスポンのリアルタイムクイズ サービスの同時参加人数を2万人まで拡大 https://kyodonewsprwire.jp/release/202212261691   レスポンのリアルタイムクイズ サービスが「チームバトル」機能でさらに充実 https://kyodonewsprwire.jp/release/202111183627   レスポンのリアルタイムクイズに「予想クイズ」機能が追加 https://kyodonewsprwire.jp/release/202103262896   レスポンが イベント向け リアルタイムクイズ サービスの提供を開始 https://kyodonewsprwire.jp/release/201912265281  

【12月13日開催】2時間以内ですべてがわかる！SNSマーケティングの起承転結 〜SNS最新情報・バズらせ・運用ノウハウ・CV設計〜 - 11月30日(木)11:00 

株式会社アイズ（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：福島範幸、東証グロース：5242）が運営するNo.1*の広告業界のプラットフォーム「メディアレーダー」が主催するマーケティングセミナーイベント「第12回 メディアレーダーWEEK 2023冬」にて、SNSマーケティングについての専門家たちが12/13(水)に登壇します。視聴申し込みは無料です。

ひかり味噌の経営戦略は？有機味噌の開発やハラール製品など海外展開も紹介 - 11月30日(木)18:57 

大手メーカーもいる味噌市場において、独自戦略によって成長を続けてきたのがひかり味噌です。オーガニック味噌・無添加味噌を中心とした商品群を取り揃え、消費者の細かいニーズに対応しています。 この記事ではひかり味噌の成長の歴史、独自戦略や今後の展望について解説します。同社の戦略から、企業の成長のヒントを学んでみましょう。 ※本記事は2023年11月30日時点の情報です。最新の情報についてはご自身でもよくお調べください。 ※本記事は投資家への情報提供を目的としており、特定商品・ファンドへの投資を勧誘するものではございません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い致します。 SBI証券のサイトを見る[PR] 目次 ひかり味噌のコア製品は無添加・有機味噌 ひかり味噌の成長の要因 2-1．大手小売業者のPB製品の開発 2-2．消費者のニーズに合わせて商品を細分化 2-3．徹底した現場主義 海外事業で世界50か国にもアプローチ 3-1．世界的に注目されている味噌 3-2．展示会で味噌の魅力をアピール 3-3．現地の方の嗜好に合わせた商品開発 3-4．有機認証やハラール認証の取得 ひかり味噌の新たな経営戦略 まとめ 1．ひかり味噌の主力製品は無添加・有機味噌 ひかり味噌は、1951年に設立された味噌メーカーで、本社は長野県諏訪郡にあります。味噌業界の大手であるマル...moreコメが1854年創業、ハナマルキが1918年創業のため、2社に比べるとひかり味噌は後発です。 比較的新しいメーカーではありますが、無添加・有機味噌などのジャンルに強く、健康志向の方、食品の添加物に敏感な方に訴求する商品が多く揃っています。オーガニック味噌ジャンルでの販売数量では約70%と非常に多くのシェアを獲得しています（日刊経済新聞社調べ）。 参照：ひかり味噌「オーガニック味噌シェア No.1※のひかり味噌から『有機そだちのおみそ汁』『有機のあまざけ』を発売」 同社の代表的な商品を以下で紹介します。 カテゴリー 主な商品 無添加味噌 円熟こうじみそ、こだわってます CRAFT MISO 味噌ヌーボー 有機味噌・オーガニック味噌 麹の花 銀座豉特選 禅（ぜん） 即席みそ汁 産地のみそ汁巡り 味噌屋のまかないみそ汁 春雨スープ 選べるスープ春雨 贅沢スープはるさめ カップスープはるさめ 麹製品 生塩こうじ 麹の花 朝のむあまざけ CRAFT MISO、麹の花、味噌ヌーボーなど、特徴的な名称の商品も見られます。スーパーなどで見かけたことのある方もいるのではないでしょうか。 CRAFT MISOは「新しいみそスタイル」がコンセプトで、好きなスタイルで楽しめる味噌です。野菜など好きな食材につけたり、味噌カツなどの料理に使ったりと、幅広い方法で味わえます。醤油の代わりに味噌を使うTKG（卵かけご飯）、パンにクリームチーズと味噌を乗せる食べ方などもります。 味噌ヌーボーは「味噌の初物」であり、ワインのボージョレ・ヌーヴォーを連想させる商品です。初物の味噌は、米と大豆が、味噌として仕上がってはいるものの、若くフレッシュな状態です。しっかりと熟成させた味噌とは一味違う風味を楽しめます。 2．ひかり味噌の成長の要因 ひかり味噌が味噌市場で成長してきた要因について解説します。 2-1．大手小売業者のPB製品の開発 ひかり味噌が後発メーカーでありながら、急成長をしてきた要因の1つ目に、大手行入り業のPB製品の開発があります。業界でいち早くPB製品の製造に取り組み、消費者のニーズに応える味噌づくりのノウハウを培ってきました。 現在でも同社は業務用フードサービスを展開しています。具体的な商品の例として、トップバリュの「塩分25%カット減塩だし入りみそ」や「無添加米こうじみそ」などがあります。トップバリュはイオンを始め、まいばすけっとやマックスバリュなどイオングループで広く取り扱われているPBです。 2-2．消費者のニーズに合わせて商品を細分化 ひかり味噌の独自戦略の中核とも言えるのが、消費者のニーズによって細分化された商品群です。商品のラインナップ数は1,100以上で、多種多様な製品を開発しています。 大手の食品メーカーでは画一的な商品を大量生産し、安い価格で提供する戦略を取るケースが多いのと対照的です。国産味噌、有機味噌などさまざまな材料を使い、配合量なども変えることで幅広い商品ラインナップを実現しています。 CRAFT MISOや味噌ヌーボーなど、他ではなかなか見かけないコンセプトの商品もあります。単に数が多いだけでなく、消費者の興味を誘うような商品群です。 参照：サイプラス「ひかり味噌」 2-3．徹底した現場主義 ひかり味噌の代表取締役社長である林氏が重視するのが、徹底した現場主義です。林氏は工場にて、味噌など商品の官能検査に参加することもあります。官能検査は商品を目で見て触れて、口に含むことで、色・味・香りを確認する重要な工程です。 また林氏はひかり味噌の社長に就任する前、セイコーエプソンで海外営業を担当した実績があります。現在も欧米やアジアに出向き、味噌の原料の調達や営業活動を行っています。 3．海外事業で世界50か国にもアプローチ 味噌は日本独自の調味料というイメージを持つ方も多いと思われますが、ひかり味噌は海外事業も積極的に展開しています。原料・素材の調達から味噌加工技術のブラッシュアップまで、グローバルを意識した対応を行う方針です。 国内の食品市場はこれ以上の拡大が難しい中、成長を続けるためにも海外市場が不可欠です。ここからは、同社の海外戦略について見ていきましょう。 3-1．世界的に注目されている味噌 日本食は世界からヘルシーなイメージを持たれることが多く、発酵食品である味噌も注目されています。海外のスーパーマーケットや日本食レストランで「MISO」の表示もよく見かけられ、味噌も海外で徐々に知名度を上げつつあります。 ひかり味噌は、海外事業を通じて世界50か国にアプローチしています。国ごとの嗜好や食文化・ライフスタイルに合わせて商品開発を行っています。 3-2．展示会で味噌の魅力をアピール 味噌の魅力を知ってもらうため、現地の展示会に積極的に参加しています。食品やオーガニックをテーマとした展示会で、海外の顧客とコミュニケーションを取る方針です。 ときには料理のデモンストレーションも交え、味噌の香りや味を直接感じてもらう機会も設けています。 3-3．現地の方の嗜好に合わせた商品開発 日本では当たり前の存在である味噌も、海外では味噌を見たことも聞いたこともないという地域が多いです。味や香りをイメージできないことで、なかなか現地に浸透していかないという課題があります。 ひかり味噌では現地の文化を学び、食べ方や味覚を体感したうえで商品やレシピ開発につなげています。現地の方の好みにマッチしたレシピを提案し、多種多様な味噌の楽しみ方を伝えています。 具体的には味噌ドレッシング、味噌のディップ、味噌のカクテルなどです。さまざまな食材と味噌の相性は良いことから、同社は味噌の楽しみ方は今後もグローバルレベルで広がると期待しています。 3-4．有機認証やハラール認証の取得 日本で有機認証制度が確立される前から、ひかり味噌はオーガニック・有機味噌の開発に取り組んできました。海外の方も安心して利用できるよう、アメリカやEUの有機認証も取得しています。 また味噌を世界に広めるうえでは、イスラム教のエリアも重要です。同社によると2050年までにイスラム教人口は28億人に達し、世界人口の30%近くになるとのことです。同社はイスラム教の定めに従ったハラール製品専用の生産ラインを整えました。 さらに、マレーシア政府の承認を受けている日本のハラール認証機関から認証を受けました。この認証は世界的にも有名なことから、マレーシア以外のイスラム教エリアでも有効とされています。 参照：ひかり味噌「海外事業」 4．ひかり味噌の新たな経営戦略 海外事業で成長を続けているひかり味噌ですが、国内の味噌市場は縮小傾向です。人口減少や少子高齢化により、国内の消費量は今後もダメージを受ける可能性があります。外食や中食でも、洋食・中華のメニューは定着しており、和食を伸ばすのは簡単ではありません。 同社は商品のさらなる多角化も検討しており、味噌と親和性のある食品を手掛けていく方針です。たとえば肉の代替食として注目されている空まめを使った商品の輸入販売を開始しました。 有機味噌から加工食品、さらなる食材へと可能性を広げながら、食品メ...

丹青社が開催する空間×テクノロジーの研究成果発表イベント『超文化祭2023』コンテンツ決定 - 11月30日(木)16:30 

2023年11月30日 株式会社丹青社 　商業施設・文化施設などの空間づくりを行う株式会社丹青社（本社：東京都港区、代表取締役社長：小林 統、以下「丹青社」）が開催する、若手を中心に推進する“自主実践プロジェクト”の研究成果発表イベント『超文化祭2023』（以下「本イベント」）において、体験いただけるコンテンツの詳細が決定しました。   　丹青社内のCMIセンター（※）の若手社員を中心に、外部パートナーと協業し、新たな「体験価値」を創造する取り組みを発表する本イベントは、丹青社本社および本社近郊の『港南ラボ マークスリー[Mk_3]』において、2023年12月13日（水）から15日（金）の3日間にわたり開催します。   　本イベントではARゲームと立体音響により怪獣気分を味わいながら街を清掃する『清掃改獣カワシナン』（協力：（株）マンカインドゲームズ、（株）SURD）、リアルタイム生成を活かしたメディアアート作品『さようなら、こんにちは』（協力：GRINDER-MAN）をはじめ、『超文化祭2023』のために制作した6つのオリジナルコンテンツをお楽しみいただけます。   　丹青社は今後も、“場を生み出す”技術やノウハウに、ICTや演出技術など“時を彩る”テクノロジーやアイデアを組み合わせるチャレンジを続け、空間の新たな可能性を拡げてまい...moreります。   ※CMIセンター（クロスメディアイノベーションセンター）：2017年2月に発足した、丹青社内の空間演出専門チーム。テクノロジーとアイデア、多彩な個性と専門性の掛け合わせにより、空間の可能性を追求し、人々のこころを動かす感動体験を創造する。     ARゲーム×立体音響『清掃改獣カワシナン』 協力：（株）マンカインドゲームズ、（株）SURD   タブレットを床のマップにかざすとARで街が出現。自分が清掃“改”獣【カワシナン】になったつもりでタブレットをかざしながら街を綺麗にしていくゲーム。立体音響でよりリアルな体験を創出します。ゲーム構想、シナリオ、キャラクターデザイン、映像制作を当社が手がけ、音響を（株）SURD、アプリ開発を（株）マンカインドゲームズと協創しました。   リアルタイム生成メディアアート作品『さようなら、こんにちは』 協力：GRINDER-MAN   複数の参加者の振る舞いを撮影した映像を、リアルタイムに変換してループ映像にする体験型のアート作品。1枚のトビラに「入る」「出る」行動を切りとることで、日々の「さようなら」と「こんにちは」を1つの映像として表現します（撮影への参加は当社社員のみ）。グリーンバックのスタジオを活かしたコンテンツ制作にあたり、リアルタイムで生成されるメディアアートに着目。プランニングや配信システム構築を当社が行い、システム開発はメディアアート作品を得意とするGRINDER-MANにご協力いただきました。   準備・調整等がございますので、必ず事前に当社社員とお約束の上、ご来社いただきますようお願いいたします。     ティザー動画公開 コンテンツ詳細発表に合わせて『超文化祭2023』のティザー動画を公開しました。 YouTubeの丹青社公式チャンネルにてご覧いただけます。 （https://youtu.be/4QX7T0HzuaY）  ※再生すると、音が流れます     『超文化祭2023』開催概要 日時   2023年12月13日（水）～15日（金）10:00～17:00 ※準備・調整等がございますので、必ず事前に当社社員とお約束の上、 ご来社いただきますようお願いいたします。 場所 ・株式会社丹青社 本社 （東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス19F） ・港南ラボ マークスリー[Mk_3]（LAB、STUDIO） （東京都港区港南3-4-27 WAREHOUSE Konan 2F） コンテンツ １．港南まちブラARマップ『Walk to Mk_3』 ２．ミラーディスプレイガイド『me-Light』 　　協力：パナソニックシステムデザイン（株） ３．イマーシブコンテンツ×音の届かない世界『YU-MO』 ４．ARゲーム×立体音響『清掃改獣カワシナン』 　　協力：マンカインドゲームズ（株）、（株）SURD ５．リアルタイム生成メディアアート作品『さようなら、こんにちは』 　　協力：GRINDER-MAN ６．デジタルインタラクティブスポーツゲーム『AIRエアホッケー®』 　　協力：キュリオシティ（株） ＜丹青社のオリジナルソリューション＞ ・VisualTilesⓇ ・聴味庵     丹青社について 「こころを動かす空間創造のプロフェッショナル」として、店舗などの商業空間、博物館などの文化空間、展示会などのイベント空間等、人が行き交うさまざまな社会交流空間づくりの課題解決をおこなっています。調査・企画から、デザイン・設計、制作・施工、デジタル技術を活かした空間演出や運営まで、空間づくりのプロセスを一貫してサポートしています。   　　社名　　：　株式会社丹青社 　　所在地　：　東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス19F 〒108-8220（本社） 　　創業　　：　1946年10月 　　資本金　：　40億2,675万657円（2023年1月31日現在） 　　上場　　：　東京証券取引所プライム市場（証券コード：9743／業種名：サービス業） 　　URL　　：　https://www.tanseisha.co.jp   ※ニュースリリースに掲載された内容は発表日現在のものです。 その後予告なしに変更されることがありますので、あらかじめご了承ください。...

20代が選ぶ「成長環境への評価が上がった企業ランキング」 - 11月30日(木)14:00 

2023年11月30日 オープンワーク株式会社 OpenWork「働きがい研究所」調査レポートvol.115 20代が選ぶ「成長環境への評価が上がった企業ランキング  ―「働きやすい」だけでは物足りない？若手が伸びる職場の共通点とは―     近年、働き方改革の成果で残業時間が減り、有給休暇が取得しやすくなるなど、業界・業種を問わず就業環境は改善傾向にあります。長時間労働が常態化していた世代にとっては、プライベートとの両立も可能な「働きやすい」職場環境に変わりつつあることへの実感が大きいのではないでしょうか。   一方、若手を中心に、働きやすさは感じるものの、成長実感を得ることができず、離職を考えるきっかけにもなる「ゆるブラック」といった言葉も聞かれるようになりました。実際に、OpenWorkの会社評価レポートに投稿された8つの評価項目の平均スコアの推移を見ると、2014年以降の10年間で、「20代成長環境」スコアが唯一下降（※）しています。　　   今回の調査レポートでは、20代による会社評価レポートを対象に、2019年と2023年（10月31日まで）との比較で「20代成長環境」スコアの上昇幅が大きい企業をランキング化しました。社会全体の傾向とは反対に、成長環境への評価を上げた企業に着目することで、成長を実感できる職場の...more共通点や特徴を若手の視点から探ります。　　　　 　　（※）「20代成長環境」の平均スコアは、2014年の3.07点から2023年（10月末まで）に2.95点に下降   【サマリ】 ・1位にEYストラテジー・アンド・コンサルティング、2位にカチタス、3位に電通 ・TOP20企業の「20代成長環境」スコア平均は、3.33点（2019年）から4.01点（2023年）に上昇 ・業界別では「メーカー・商社」が最多の7社ランクイン ・近年は学習機会や充実した研修を評価するクチコミが増加し、人事制度の改革や年功序列からの脱却に取り組んでいる企業がランクインした傾向に ・コロナ禍に甘んじずコミュニケーションを怠らなかった企業が多くランクインする傾向に。こまめな面談やフィードバックで若手の成長を引き出す風土が要因か   ※詳細は以下または「働きがい研究所」にてご確認ください。https://www.openwork.jp/hatarakigai/vol_115     TOP20社の「20代成長環境」スコア平均は、3.33点（2019年）から4.01点（2023年）に上昇   20代の現職社員が「成長環境がある」と評価した企業のスコア上昇幅を集計した本ランキング。2019年から2023年の約5年間で、最もスコアを上げたのは外資系コンサルティング大手のEYストラテジー・アンド・コンサルティング、2位に中古住宅のリフォーム・販売を手掛けるカチタス、3位に電通という結果になりました。業界別では上位20社のうち、「メーカー・商社」が最多7社。「IT・通信・インターネット」「サービス、小売、外食」などからもランクインし、業界や規模を問わず多様な企業が並びました。   上位20社の「20代成長環境」スコア平均を見ると、3.33点（2019年）から4.01点（2023年）に上昇。企業ごとでは、半数の10社が4.0点を超える結果（2023年のスコア）となりました。   「20代成長環境」スコアが上昇した企業には、どのような理由や要因があるのでしょうか。次項では、ランクイン企業で実際に働く社員が投稿したクチコミから見えてきた、大きく２つの共通点について考察します。 学習機会や充実した研修を評価する声が増加し、人事制度の改革や年功序列からの脱却に取り組む企業が多くランクインした傾向に   ランクインした企業に寄せられた近年のクチコミに共通しているのは、自社の人材育成に関する仕組みや人事制度の変更を評価する声が増えた点です。研修機会が豊富にあり、本人の希望や適性に応じた社内異動が可能であること、従来の年功序列から脱却しつつあり、若手に活躍のチャンスが広がることを評価する声が見られました。   労働市場の流動化により、一つの会社に長く勤める時代は変わりつつあります。若手が切り開こうとする「キャリア」には、自社でのステップアップだけでなく、いずれ転職するという選択肢があると考えられます。業務を通じて身につく範囲にとどまらず、早いうちから自社の外でも通用する汎用性の高いスキルや知識を得たいと考える若手にとって、学習や活躍の機会が豊富にあることは成長を実感できる環境である、と言えるのではないでしょうか。   ランクイン企業の社員がOpenWorkに投稿した人材育成の仕組みや制度に関する社員クチコミ   「パフォーマンスの指標として、2020年より日本独自の取り組みとしてスキルチェックシートが導入されている。従業員すべての職階について、必要なスキルが具体的な行動レベルで示されている（コンサルタント、現職、男性、EYストラテジー・アンド・コンサルティング）」   「ノウハウやナレッジ共有の仕組みを構築し、社員の意識改善を少しずつ進めている。また、人事制度改革を通して、人材の流動性を高め、個人の希望と適正を踏まえながら、全社最適な人材配置を試みようとしている（プランナー、現職、男性、電通）」   「ありとあらゆる自己研鑽機会が提供される。資格取得については大抵のものが受講費、受験料が会社負担となる。資格の難易度に応じて報奨金も支給される。ただし、これはどこの会社でも同様だが、機会を活かすかどうかは社員の自主性に委ねられる（営業、現職、男性、三井住友ファイナンス&リース）」   「最近は社内の異動も流動化しつつあり、キャリア開発については年々制度が整ってきていると感じる（コーポレート、現職、女性、三菱商事）」   「若手にもチャンスが与えられる環境はあり、加えて加速的に年功序列文化からの脱却を目指していることから、今後入社される若手にはより機会があると思われる（営業、現職、男性、住友商事）」   「1on1を試験的に実施している部署もあり、上司のコーチングを受けながらいっしょにキャリア形成を考えていく環境がある（研究、現職、男性、富士フイルム）」   「学ぶ意志のある人なら、活かせる制度や研修コンテンツは大変充実している。特に、社員によって全社参加可能な勉強会が頻繁に開かれるなど、教え合う雰囲気が公式に認められているのは大変良い文化だと思う（コンサルタント、現職、男性、アビームコンサルティング）」   「社内の教育の仕組みは充実している。自薦、他薦で参加できる教育コースや、新規事業への応募もできる仕組みがある。最近では、ウェブラーニングの仕組みも充実している（エンジニア、現職、男性、日東電工）」   コロナ禍に甘んじずコミュニケーションを怠らなかった企業が高評価。こまめな面談やフィードバックで若手の成長を引き出す   クチコミから見る共通点の2つ目は、自社の強みとして、事業が好調であることを挙げたうえで、上司や経営層と緊密にコミュニケーションが取れていることを評価する声が多く見られた点です。こうした企業には、新しい仕事にチャレンジできる機会が豊富であることがうかがえますが、クチコミからは、上司から一方的に仕事を与えるのではなく、こまめな面談や適切なフィードバックを通じて、社員が自身に与えられる役割や評価に納得することが成長の実感につながっている様子がうかがえました。   今回のランキングで集計対象とした2019～2023年は、コロナ禍でリモートワークが増えるなど働く環境に大きな変化がありました。コロナ禍という未曽有の危機のなかで仕事を覚えなければならなかった若手にとって、前例のない厳しい環境だったのではないでしょうか。実際に、集計対象期間に投稿されたクチコミにも「リモート環境が進み、受け身な人は孤立してしまう」「顧客と対面での会話の機会が減り、自分の仕事がどのような結果をもたしているのか想像しづらい」といった声が寄せられていました。   そのような環境のなか、「20代成長環境」の評価を上げた企業は変化に柔軟に対応しながら、コロナ禍に甘んじず社員とのコミュニケーションを怠らなかったことが、若手の成長を引き出した...

アイ・エヌ・ジー・ドットコム　SNSとコールの連携販促、芸能人起用の広告制作も提案 - 11月30日(木)12:00 

　コールセンター事業などを手がけるアイ・エヌ・ジー・ドットコムでは、専門企業と連携する形でSNSやウェブ広告などの販促支援メニューの拡充を図っている。既存のコールセンター領域とも組み合わせて、複数のチャネルを横断した一気通貫型の販促メニューを提案することで、クライアントの顧客獲得スキームを最適化していく考え。 　まず、今年より本格的に開始したのは「LINE」によるカスタマー支援。マーケティング企業であるクウゼンの専用拡張ツールを使うことで、性別や年齢など顧客属性を絞ってメッセージの出し分けが行えるもの。 　単にLINE上で企業側から一方的に情報発信するだけではなく、顧客からの質問にも対応する。その際にチャットボットによる自動応答や、詳細ページのURL添付などだけではなく、オペレーターによる人の手でテキスト入力の回答も行えることが特徴だ。チャットボットでは対応しきれない想定シナリオ外の質問などにも柔軟に答えられるほか、その後の購入に誘導するようなプッシュ型のアプローチも行えるとしている。 　同サービスに関して通販分野においては、キャンペーン情報配信からのECページへの送客などが一つの利用パターンとして考えられる。購買意欲が高い顧客ほど、LINEでの情報配信を受けた後はその詳細について確認しようとするケースが少なくないため、そこに人の手による手厚い応対を取り入れることで、より能動...more的に購入への後押しができると見ている。 ウェブ広告の制作・運用も 　また、今夏からはウェブ広告の運用支援サービスも開始した。広告事業を手がけるアドレクスと提携して行うもので、コールセンターとも組み合わせた独自のスキームでウェブ広告を提案している。 　具体的には、クライアント企業の顧客属性について、コールセンター業務を通じて集積したデータを基に、その特性や傾向などを分析。電話で受けた問い合わせ内容から見えてきた年齢ごとの身体の悩みや、より詳しい訴求が必要となる商品情報などを読み取っていき、それに呼応したクリエイティブでウェブ広告を作成。その運用設計まで細かく支援するという。 　加えて、同サービスではアドレクスを通じてテレビなどに出演している著名なタレントをイメージキャラクターとして広告物に起用することも可能となる。一般的にタレントを起用する場合は、大手広告代理店に依頼する必要があり、中には芸能事務所とのコネクションが無いと断られてしまうケースもしばしばあるという。同サービスでは初期費用はかかるものの、顧客獲得数に応じた成果報酬料金となっているため、通常よりは割安に利用できるとする。著名なタレントの素材をクリエイティブに活用することで、より人目につきやすく訴求性の高いウェブ広告ができるとしている。 3回以上の継続購入客の獲得も支援 　そのほか、直近で開始したサービスとしては10月25日より提供している「カウント3・0コール」がある。これは同社の提携先がアプローチすることができる通販企業の顧客リストに向けて、アウトバウンドコールなどを通じてクライアント企業の商品提案を行うもの。クライアントとしては大手メーカーのリピート通販を主に対象としている。初期費用のほか、こちらも獲得できた顧客の件数に対しての成果報酬型となっており、月間の獲得件数別の料金では、1000件獲得の場合が1件当たり1万9500円、500件獲得の場合は同2万1000円となる。 　最大の特徴は、1回限りしか購入しない顧客ではなく、最低3回の継続購入を行う顧客を獲得することを前提としていること。仮に獲得した顧客が2回以内で途中解約した場合は、成果報酬を減額する仕組みとなっている。 　とりわけ、知名度が高いメーカーであり、かつ化粧品や健康食品といった年配の生活者向けの商材ほど同サービスとの相性が高まるようで、過去には同様の仕組みのサービスで導入企業のCPOを20%削減したり、LTVが20%以上アップした事例もある。 　「通販企業の案件では、基本的にリピートさせることを当たり前として(コールの)業務を請け負ってきた実績がある」(澤田英士社長)と説明。継続購入させるための接客のノウハウに特化したベテランのオペレーターを多数配置していることに加え、独自のシナリオ設計を強みに長期的な関係を築けるサポートを行っていく。 　なお、同社では主力のコールセンター業務において、昨年より24時間の受注にも対応できる拠点を開設したほか、薬剤師資格を持ったスタッフによるオペレーター対応なども展開予定。通販業界向けに特化した支援メニューを着々と拡充しており、同分野での新規開拓を目指している。  

【12月13日開催】2時間以内ですべてがわかる！SNSマーケティングの起承転結 ～SNS最新情報・バズらせ・運用ノウハウ・CV設計～ - 11月30日(木)11:00 

株式会社アイズ（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：福島範幸、東証グロース：5242）が運営するNo.1*の広告業界のプラットフォーム「メディアレーダー」が主催するマーケティングセミナーイベント「第12回 メディアレーダーWEEK 2023冬」にて、SNSマーケティングについての専門家たちが12/13(水)に登壇します。視聴申し込みは無料です。