「グローバル」とは？

観光甲子園　優勝は浜松学芸高　ローカル線の旅提案 - 01月25日(土)22:05 

　高校生が訪日外国人観光客に動画で地元の魅力を売り込む「全国高等学校グローバル観光コンテスト2019（観光甲子園）」の国内部門決勝大会が25日、神戸市で開かれた。天竜浜名湖鉄道と沿線をPRした浜松市の浜松学芸高が、グランプリを受賞した。

【働き方改革】週休３日制導入で売上４割増の例も…日本企業で普及期に　週30時間が常識に - 01月25日(土)16:09  newsplus

日本マイクロソフトが昨年夏に実践した働き方改革「ワークライフチョイス チャレンジ 2019 夏」の成果報告を10月31日に行った。 この取り組みでは、8月の毎週金曜日を休業日とする限定的“週休3日制”を1カ月間導入。 その結果、2018年8月と比較して印刷枚数を58.7％、電力消費量を23.1％削減し、労働生産性が39.9％向上するという成果を挙げ、社員アンケートでも92.1％の社員が週休3日制を好意的に評価したと発表した。 これまでもファーストリテイリングや佐川急便、ヤフーなどの大手企業が導入していたが、いまだに日本では定着し...
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【BSL-4】新型コロナウイルス発祥の地、武漢 世界で最も危険な病原体を研究する態勢を整えてる研究所があった - 01月25日(土)11:43  newsplus

旬ネタ関連 武漢の研究室は、世界で最も危険な病原体と協力することを許可されたという。この動きは、2025年までに中国本土に5～7つのバイオセーフティレベル4（BSL-4）ラボを建設する計画の一部であり、多くの興奮と懸念を生み出しています。 中国以外の一部の科学者は、病原体が逃げること、および中国と他の国々との間の地政学的な緊張に生物学的側面が加わることを心配しています。しかし、中国の微生物学者は、世界最大の生物学的脅威に取り組む力を与えられたエリート幹部への入場を祝っている。 「中国の研究者により多く...
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コアグローバルマネジメント、「クインテッサ東京銀座」を開業　記念プランも設定 - 01月25日(土)10:16 

コアグローバルマネジメントは、「クインテッサ東京銀座」を2019年12月20日に開業した。 地上12階建てで、客室は、スタンダードダブル74室、スタンダードツイン39室、モデレートツイン10室、ハリウッドツイン10室、ユニバーサルルーム1室、全134室を用意している。「上品」「高級感」「ぬくもり」をコンセプトキーワードに、デザインした。施設内には、カフェドクリエが出店している。 開業を記念して、2020年6月30日宿泊分まで特別プランを設定している。料金は1泊8,400円（消費税・サービス料込み）から。 アクセスは、地下鉄東銀座駅から徒歩3分。 ⇒詳細はこちら 投稿 コアグローバルマネジメント、「クインテッサ東京銀座」を開業　記念プランも設定 は TRAICY（トライシー） に最初に表示されました。

機関投資家がバークレイズに対して石油関連企業への融資停止を求める決議を提出 - 01月24日(金)22:14 

187か国が批准するパリ協定が2016年に発効されて以降、温室効果ガスの削減や気候変動対策は、多くの国やグローバル企業に求められている。金融業界でも、この動きは例外ではない。 英国大手の国際金融グループであるバークレイズの年次総会では、パリ協定の基準を満たさない企業やプロジェクトへの融資を止めるよう投資家グループから決議案が提出された。融資停止が求められている対象は、パリ協定の目標達成への進捗が見られない、石炭や石油などの化石燃料を用いたプロジェクトや企業であり、電力会社やガス会社も含まれる。 イングランド銀行は2021年から大手金融8社に対して、4度までの気温上昇を想定したストレステスト（健全性審査）を実施する予定となっており、バークレイズも実施対象に含まれている。ストレステストとは、気候変動による災害で発生する保険金請求や不良債権処理に備えたリスク管理のためのテストだ。今回の決議案はこのストレステストに先駆けて提出された。 この決議案を提出したのは、同行で18.6兆円以上の資産を運用しており、年金機構を含む11の機関投資家のグループだ。ESG投資を推進するキャンペーン団体「ShareAction」主導のもとグループが形成され、決議が提出された。 バークレイズの株式の0.2%を保有する11の機関投資家に加えて、100名以上の株主が決議案に賛同しており、2020年5月の年次総会で投...more票される予定だ。決議案を提出したグループの機関投資家は、「気候変動が国際金融にリスクと不安定をもたらし、自社の事業やクライアントをリスクにさらすことになる」と考えている。 化石燃料のプロジェクトや企業への融資額が2016年から2018年の間で欧州1位・全世界6位のバークレイズが今回の決議案を受け入れるのか、注目される。 政府・民間問わず、サステナビリティや気候変動対策へ取り組むことが近年求められている流れだ。パリ協定のような国際的な達成目標が設定される中、大規模なビジネスを加速させる金融機関が担う役割も年々大きくなっており、今後も大きな期待と責任が求められる。

アイスクリームブランド「ベン＆ジェリーズ」日本から撤退が決定 - 01月25日(土)21:52  poverty

sssp://img.5ch.net/ico/tarako.gif ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケティングが運営するアメリカ発のアイスクリームブランド「ベン＆ジェリーズ（BEN＆JERRY'S）」が、3月の出荷分をもって国内での取り扱いを終了し、日本から撤退する。 ベン＆ジェリーズは、1978年にアメリカのバーモント州で設立したアイスクリームショップ。 日本では2012年4月に1号店を表参道ヒルズ（2017年閉店）に、同年12月に2号店を吉祥寺（2016年閉店）に出店したほか、名古屋や福岡などでポップアップを開催した。 今年1月13日には日本国内唯一...
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世界経済フォーラム、デジタル通貨のガバナンスを検討するコンソーシアム設立 ｜ 仮想通貨企業トップらも支持表明【ニュース】 - 01月25日(土)14:49 

世界経済フォーラム（WEF）は、ステーブルコインを含めたデジタル通貨のグローバルなガバナンスのフレームワークを設計することを目指すコンソーシアムを設立した。WEFが24日に発表した。

全ての議会に女性議員がいる都道府県は、2つだけ。ジェンダー・ギャップ121位の現実を示す7つの数字 - 01月25日(土)11:11 

世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ指数」で、過去最低の121位を記録した日本。皆さんは身の回りで「ジェンダー・ギャップ」を経験したことはありますか？View Entire Post ›

戦略コンサルも驚く、『獺祭』の旭酒造が達成した戦略的到達点 - 01月25日(土)09:00 

現代の企業は情報化社会、第三次産業革命の渦中にあります。かつてのような理念や考え方では、到底生き抜いていくことはできません。どんなに大きな企業、世界的な企業でも、それを見誤ってしまうと取り返しのつかないことになってしまうのです。無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』の著者である浅井良一さんは、「戦略的到達点」を考え抜き見極められるかがポイントであると解説。浅井さんはトヨタや旭酒造などの例を挙げ、ドラッカーの論も踏まえて論じています。 変化する成長局面 社会が“変化”する中で「生活者により大きな満足を提供できる要件また条件は自ずから“変化”する」のは自明の摂理で、社会への貢献が使命であり目的でありかつ存続の必須条件である企業にとっては“変化”を活かすことは基本中の基本の原則と言えます。ITが質・量ともに変化しており“変革”のスピードは増しています。 トヨタの豊田章男社長は、こんなことをコメントしています。 「100年に一度」と言われる大変革の時代に直面し、全世界におけるトヨタグループの新車販売台数が1,000万台を超えた今、私たちには、既存のビジネスを維持・発展させながら「モビリティカンパニー」への“変革”に挑戦することが求められております。 第2次産業のトヨタが、これほどまでに“革新”を表に出して“危機感”を持っていることに、さすがだと感心させられます。生き残るには成長するには...more、変化のなかで“リスク”を“チャンス”とするのが正攻法なマネジメントのあり方で、皆が戸惑っている最中であるから“機会”は増幅されるというものです。 多くの優良企業の成長過程を見ていると、まずもって大きな“機会”の中で“戦略的到達点”を見定めて、あたふたと死に物狂いで考え抜いて実行し抜いて、やっと“成果”を獲得しているのが実態のようです。これは古今東西のすべての優良企業でのことで、秀でる経営者ならば、何が“戦略的到達点”であるかを考え抜き見極めます。 その意味で、豊田章男社長の「100年に一度」宣言は、トップ・マネジメントの行わなければ役割を果たしていると言えます。AI（人工知能）が、囲碁や将棋で人間の能力を凌駕している現実があるなかで、これをうまく取り込むことは通常の対応であって。自社の強みを核に、他との連携を強化するのは当然の判断となります。 トヨタは自社の強みである「TPS（トヨタ生産方式）」でお金を貯めて、その余剰で「CASE（Connected（コネクテッド）Autonomous（自動運転）Shared & Services（カーシェアリングとサービス、シェアリング）Electric（電気自動車））」やコネクティッド・シティ「Woven City（ウーブンシティ）」を“戦略的到達点”と見定め始めています。 最近は評判がよくないカルロス・ゴーンさんも“戦略的到達点”の　定めにより、ニッサンの“V字回復”を実現させたと言えます。その凄さは、懐が豊でなかったなかで大幅なコストカットを行いつつそこで得た余剰資金で“戦略的到達点”を見定めて、内部に埋もれていた有能な革新できる人財を掘り起こして実行させたことでした。 ただ残念なのは、ゴーンさんはドラッカーが言う「マネジャーが後天的に獲得できない資質“真摯さ”」には欠けていたようです。最終意思決定者であるトップ・マネジメントに“真摯さ”を持つ者がいたならば、マネジメントの“知識専門家（労働者）”として、ストック・オプションでもって遇しさらに活躍の場があったでしょう。 ここで少し脱線するのですが、トップ・マネジメントは必ずしも、最高の“知識専門家”である必要はなく、必要な人材“知識専門家（労働者）”を必要に応じて集めて、報酬と環境を整えて支援して貢献してもらうのです。ただ、トップ・マネジメントの欠かせない資質要件は“真摯さ”です。 いつもいつも企業は、その時々の環境変化のスピードに違いはあるものの変革しなければ存続ははかれません。けれど、人は常に安定と安全を志向する性を持つので、経営者の役割は、その時々の変化の核心を見極めてリスクをかけて“戦略的到達点”を焦点にしすべての資源を集中させることにあります。 その時にトップマネジメントが行わなければならない“責務”は、社会、顧客、従業員への貢献を、それを適える組織のあり方を“真摯さ”をもって考え抜き“戦略的到達点”を見極めることです。これが組織を最高に強くする要件となるのですが、とりあえずは存続を適える“戦略的到達点”を定めることから始めます。 現在の変化の核心は「情報化それも第三次産業革命」と認識されるもので、もはやそのさ中にあっては周りを見ながらの対応では、グローバルを相手にしての競合に周回遅れの敗北になりかねません。自身の「使命や目的や存続の条件」を見極め“戦略的到達点”を定めこの“変革の環境”を“機会”にしなければならないというものです。 卓越性の追求 どのように“戦略的到達点”を定めて、どのように到達するのか。もちろん資金の潤沢な企業で、有能な人材がいるならば“鬼に金棒”なのですが、そうでなくとも“変身”は可能です。そこで、灘や京都の伏見といった酒処でない「獺祭」で有名な岩国市にある「旭酒造」の行ったことを追ってそれを見て行きます。 簡単に要点をお話しすると、以下のことに集約されます。“戦略的到達点”を、結果論になるのですが「世界中のすべての愛飲者が味わえる」最高級の「大吟醸酒」をつくりあげるとしたことです。 さて、最高級の「大吟醸酒」となると、通常思い描くのは経験豊かな杜氏と称される酒造りの名人の存在です。酒造りをしているかどうかさえ知られていない山口県の一地方にある岩国で、そんな名人など望むべきもありません。“戦略的到達点”を達成するために、そこにあったのは“意欲”です。 最初はお金も技術もないなかで「誰にも負けないモノを」ということで、思い至ったのが日本一の米磨き精米歩合「二割三分磨き」でした。あとは試行錯誤して、とにかく自分たちでやり通すだけでした。それも思い通りのものが完成してもさらに販売の問題があり、東京さらにニューヨークといった新市場への開拓をやり通すだけでした。 ここで補足して、なぜ東京さらにニューヨークかということですが、東京への販売は地元では相手にされないからで、またニューヨークで売り込みに成功すれば世界市場が可能になりそうだからです。東京では百貨店に販売をかけたのですが「山口の酒造メーカーです」と言ったところ「山形ではないのですか」と言われる始末でした。 それでも、一店一店と社長自らが巡り歩き説明し、試飲してもらい得意先を増やして行きました。この方式はニューヨークでも同じように行い続けたのでした。得意先の拡大の重要な要素は、徹底的なデータ管理でつくった「二割三分磨き」の大吟醸の初心者でも飲みやすい風味にありました。 「禍福は糾える縄の如し」と言う諺があります。関わりあった杜氏との関係も、最高品質を目指としていたのでうまくいかず、自身で酒造りを行わなければならなかったのです。経験や勘を働かせることに頼れないので、何度も失敗を繰り返し徹底的に数値化しデータ化し、思いの“風味”にたどり着けました。 この「データにより管理」が“幸いに転ずる切っ掛け”を与えます。製造管理の変革が、その後の空調と温度管理のために設備を導入となり、安定した品質で一年を通して酒造り可能にしたのです。その結果、生産能力が2倍以上になるという効果も生まれ、これで他に追随されない万人好みの大吟醸を量産できるようになったのです。 このおとぎ話のような成功事例をあげたのは、高い目標を設定してやり通すなら、固定観念に邪魔されず“革新的なノウハウ”を得ることもできるということ言いたかったからで、「自らの成長のために最も優先すべきは“卓越性の追求”である。そこから充実と自信が生れる。」はドラッカーの言です。 さらにドラッカーは「成果をあげることは習得できる。」と言い、「自らの強みを知り、得意とする仕事の仕方を知り、自らにとって価値あるものを知ればよい。これに加えて、成果をあげる原則を知ればよい。何に貢献すべきかを明らかにし、何に集中すべきかを定め、目標を上げればよい」。まずはそのように“思い”ましょう。 獺祭の旭酒造の“卓越性の追求”は、さらに進化し続けます。「富士通研究所」が開発した日本酒造りを支援する“AI予測モデル”を用いての共同実証実験を実施しています。ここでの旭酒造の“強み”は、データの蓄積とそして管理技術で、それに“AI技術”が加わるとさらなる品質改善が望めそうなのです。 少し付記しますと、...

イライラしてるから駅の便所に落書きしようと思う。　なんて書けばいい？🚽 - 01月24日(金)21:23  poverty

sssp://img.5ch.net/ico/anime_syobon03.gif https://www.s-housing.jp/archives/186624 LIXIL「みんなにトイレをプロジェクト」で約2600万円寄付 LIXIL（東京都江東区）は1月22日、日本国内における一体型シャワートイレの売り上げの一部を寄付する「世界の衛生環境を改善しよう！みんなにトイレをプロジェクト」（実施期間＝2019年6月～11月）において集められた総額2599万52円を寄付すると発表した。 寄付金は、ユニセフとの「Make a Splash! みんなにトイレを」パートナーシップを通じ、安全で衛生的なトイレ設置のためのイ...
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